Учебная работа . Характеристика разделов бизнес-плана, их взаимосвязь; методика разработки и оформления на предприятии по г.Тольятти № 19547
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА5
1.1. Понятие бизнес-плана и его структура5
1.2. Роль бизнес-плана в современных условиях9
1.3 Характеристика основных разделов бизнес-плана14
2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ МЕТОДИКИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ФРИК»24
2.1 Характеристика предприятия ООО «ФРИК»24
2.2 Анализ рынка кровельных работ26
2.3 Резюме бизнес-плана ООО «ФРИК»28
2.4 Производственный план29
2.5 Организационный план31
2.6 Маркетинговый план33
2.7 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «ФРИК» бизнес-плана34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ39
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 39
Цели и задачи предпринимательской деятельности-это центральный раздел в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег.
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.
Наряду с главной, определяющей, целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» — это сводный раздел и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создастся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные — объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные — качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Бизнес-план предприятия процедура разработки и характеристика системы показателей
…..е финансовое планирование………….…201. Определение и назначение бизнес-плана Бизнес-план – это план развития предприятия необходимый для освоения
новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса.
Основными целями бизнес-плана являются: 1) определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия снижение риска предпринимательской деятельности; 2) конкретизация перспектив бизнеса; 3) привлечение внимания и интереса потенциальных инвесторов фирмы а также потребителей и поставщиков;
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Во многом схож с бизнес-планом такой документ как технико-
экономическое обоснование однако ТЭО – специфический плановый
документ для создания и развития промышленных объектов в котором в
основном рассматриваются производственно-технические аспекты проекта
рыночные же проблемы будущего бизнеса практически остаются за кадром.
Поэтому бизнес-план как всеобъемлющий включающий в себя не только
производственные но и рыночные аспекты будущей деятельности фирмы
документ постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности фирмы.2. Процедура разработки бизнес-плана
не просто
выступать кредитором а полноправно участвовать в предпринимательском
проекте то есть иметь долю в акционерном капитале участвовать в
распределении прибыли и т.д. Это не просто привлечет дополнительное
внимание к проекту но и значительно поможет в его реализации так как
привлечет к его осуществлению не только финансовые вливания инвесторов но
и их профессионализм опыт в оценке будущих перспектив бизнеса и
определении оптимальных направлений развития предприятия.
– титульный лист и оглавление. Тит»