Учебная работа . Совершенствование финансового планирования на примере ООО «БИОМЕД» №19322
СОДЕРЖАНИЕ стр. Введение3
1.Теоретические основы оптово-розничной торговли7
1.1.Розничный товарооборот, его сущность и задачи7
1.2.Виды и значение оптового товарооборота10
1.3.Структура предприятия, его юридическая форма и место на рынке19
2.Анализ финансового планирования на предприятии25
2.1.Сущность, методы и виды финансового планирования25
2.2. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Биомед»35
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Биомед», прибыль и рентабельность41
3.Совершенствование финансового планирования на ООО «Биомед»59
3.1.Совершенствование организации планирования на предприятии59
3.2.Расчеты экономической эффективности по совершенствованию торговли на ООО «Биомед». Выводы и предложения67
Заключение77
Список использованной литературы80
ПРИЛОЖЕНИЯ83
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 90
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Планирование- это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Ключевым составляющим любого успешно работающего предприятия является экономическая стратегия его развития и конечно контроль. Известный авиаконструктор Антонов заметил: «Экономить в расчетах, оценивающих громадное экономическое мероприятие, все равно, что экономить на прицеливании при выстреле».
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
1.планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?
2.реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.
3.планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.
4.планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование системы управления персоналом Информ-Сервис&q…
…..
по адресу:
Подпись
студента:_____________________________
Самара
2006
г.
Содержание
Введение
1. Система управления
персоналом. Повышение эффективности системы управления персоналом
1.1. Понятие и сущность системы
управления персоналом
1.1.1 Цели системы управления
персоналом
1.1.2. Организационная структура
системы управления персоналом
1.2. Эффективность системы управления
персоналом
1.2.1.Процесс эффективного управления
и его основные этапы
1.2.2.Экономическая и социальная
эффективность системы
управления персоналом и оценка проектов
ее совершенствования
2. Анализ системы управления
персоналом в службе ЭРТОС ООО «Иформ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной
Волги» ФГУП «Гокорпорация по ОрВД»
3.
Предложения
по повышению эффективности системы управления персоналом в службе ЭРТОС ООО
«Информ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной Волги»
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий ключевых слов
Приложение 1 Организационная
структура Филиала
Приложение 2 Организационная структура
службы ЭРТОС
Приложение 3 Анкета опроса
Введение
Все основные достижения Росси в ХХ веке были
связаны с успехами в управлении людьми . Будь то предвоенная индустриализация
вошедшее во все учебники перебазирование военной промышленности с Запада на
Восток во время Великой Отечественной войны космические и атомные проекты
основная причина успеха – удачный подбор кадров и работа с ними. Достижения
новой России заставили мир изменить взгляд на менеджмент . Россия играла слишком
заметную роль в истории ХХ века чтобы мир а тем более США могли ее
игнорировать. Школа человеческих отношений – это помимо прочего и реакция на
кадровый менеджмент в советской России.
Но и
главные неудачи России ХХ века также связаны с упущениями в управлении людьми.
Неспособность воспользоваться ситуацией с нефтью в середине ХХ века потеря
стратегических позиций в современных условиях и многое другое напрямую связано
с ошибками в работе с кадрами. Во всех случаях речь идет о системе подбора руководителей
и о низком уровне работы по мотивации исполнителей.
Работа с кадрами
была важней шей частью работы КПСС. И хотя главным в этой работе было
обеспечение лояльности кадров а следовательно сохранение политической власти
партии экономическим вопросам также придавалось большое значение . Они постоянно
находились в центре внимания партии и иногда кадровые решения принимались как
компромисс между политическими и хозяйственными соображениями.
Такая система не
предполагала систему кадровых служб. Точнее кадровые службы были но они
выполняли вспомогательную чаще техническую роль. Поиск и привлечение кадров
отбор и воспитание перемещение и мотивация осуществлялись под прямым контролем
партии. Для этого были созданы правовая база и необходимая культура.
Сейчас положение
меняется диаметрально. Практика подтверждает что человеческие возможности
являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были
прекрасные идеи новейшие технологии самые благоприятные внешние условия без
хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
»