Учебная работа . Планирование персонала предприятия: сущность, цели и задачи №19273
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретические аспекты планирования персонала в организации5
2. Цели планирования персонала в организации9
3. Этапы планирования персонала организации11
4. Деятельность службы управления персоналом в области планирования персонала13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ20
Тип работы: Контрольная
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 20
Кадровое планирование — это система подбора квалифицированных сотрудников, при использовании двух видов источников — внутренних (имеющиеся в организации служащие), и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды). Цель — обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Планирование подбора и увольнения сотрудников — один из самых проблемных и, в то же время, самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача директора, при поддержке менеджера по персоналу или непосредственного руководителя — оптимизировать этот процесс, сделать его максимально эффективным и низкозатратным без потери качества.
Неверно предполагать, что планирование сводится только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Требуется более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Зачастую, новую должность создают просто потому, что могут себе это позволить.
Процесс подбора персонала необходимо начинать с нормирования труда, анализа трудозатрат и эффективности использования рабочего времени. Это сложные процессы, но только они позволяют определить, действительно ли необходима эта должность и в какой момент она реально должна быть заполнена.
Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов. Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата, этакой «истины в последней инстанции». Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть основаны либо на, скажем так, суждениях (метод Дельфи), либо на использовании математики (метод экстраполяции: перенесение сегодняшнего положения фирмы в будущее).
После того, как руководство предприятия убедились, что это рабочее место действительно будет нужно, определились со сроками, можно составлять кадровый план. Кадровый план позволяет описать оптимальные, реальные и предельно допустимые сроки закрытия той или иной вакансии, а также сопоставить загруженность по подбору персонала в различные моменты времени. Например, можно спланировать подбор таким образом, чтобы не пришлось одновременно «закрывать» пять вакансий.
Стоимость: 300 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Сущность функции и выгоды стратегического планирования
….. принятии управленческих решений.Его задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.Точнее говоря он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относятся:распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Распределение ресурсов.Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов таких как фонды дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.Например осенью 1987 г.компания «»Филип Моррис»» приняла решение реорганизовать свое отделение «»Дженерал Фудз»» в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности который был приобретен в 1985 г.Согласно новому плану компания «»Филип Моррис»» разделила «»Дженерал Фудз»» на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала.Денги которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих слоев будут заново инвестироватны в денное отделение. Адаптация к внешней среде.Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова.Она охватывает все действия стратегического характера которые улушают отношения конпании с ее окружением.Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям так и опасностям выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д. Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых с17торон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренных операций.Когда Гарольд Дженин был одним из директоров «»Интернэшнл Телефон энд Телеграф»» он отвечал за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий в состав которых в то или иное время входили «»Гриннел Кантин»» «»Хартфорд Файэр Иншуранс»» и «» Авис»».Обеспечение эффективных внутренних операций в организация больших или малых является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Осознание организационных стратегий.Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышения менеджеров путем формирования организации которая может учиться на прошлых стратегических решениях.Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.Устройствый успех таких компаний как » Ай Би Эм » » Дельта Эар Лайнз» «Истмен Кодак» и «Федерейтед Департмент Сторз» указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.Несколько основных тезисов относящихся к стратегии должны быть п»