Учебная работа . Методы и способы усовершенствования оплаты труда персонала №19152

Контрольные рефераты

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ3

1 Теоретические основы оплаты труда в условиях рыночной экономики6
1.1 .Понятие, сущность и функции заработной платы6
1.2. Формы и системы оплаты труда в современных условиях9
1.3. Сущность организации оплаты труда на предприятии15
1.4.Элементы организации оплаты труда на предприятии17
1.5. Мотивация и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда23
2 Анализ организации оплаты труда на предприятия туриндустриих туриндустрии ООО «7 Чудес света»27
2.1 .Характеристика и основные показатели деятельности ООО «7 Чудес света»27
2.2. Организация оплаты труда ООО «7 Чудес Света»32
2.3. Содержание анализа затрат на оплату труда39
2.4. Анализ численности и категоризация персонала ООО «7 Чудес Света»44
2.5. Анализ издержек на оплату труда и выплаты социального характера51
3.Разработка проекта мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «7 Чудес Света»58
3.1. Система материального и морального стимулирование работников58
3.2. Развитие карьерного роста персонала ООО «7 Чудес Света»61
3.3. Направления формирования команд как фактор повышения эффективности затрат на оплату труда ООО «7 Чудес Света»68
4. Экономические аспекты совершенствования оплаты труда74
4.1. Основные направления совершенствования системы оплаты труда74
4.2. Расчеты экономического обоснования эффективности оплаты труда ООО «7 Чудес Света»78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ92
ПРИЛОЖЕНИЯ96
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 96

Оплата труда — система отношений, которые связаны обеспечением формирования и осуществления работодателем выплат всем работникам за их труд согласно законам, иным нормативно-правовым актам, соглашениям, коллективным договорам, локальным нормативным актам и трудовым договорам.
В основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности. Согласно теории предельной производительности, работник должен произвести продукт, возмещающий его заработную плату, следовательно, заработная плата ставится в прямую зависимость от эффективности труда работников.
Существует две формы оплаты труда — денежная и неденежная. Денежная форма является основной, потому что это обусловлено такой ролью денег как всеобщего эквивалента в товарно-денежных отношениях субъектов рынка.
Также оплата труда может быть в натурально-вещественной форме или в форме предоставления дополнительного оплачиваемого отпуска. Если у предприятия не имеется наличных денег, то оно может рассчитываться с работниками производимой продукцией, которая будет непосредственно ими потребляться, обмениваться на другие товары или продаваться. Существует оплата труда свободным временем. Данная форма направлена на то, чтобы стимулировать качественный и интенсивный труд и позволяет работнику использовать это время для отдыха, получения дополнительного заработка или учебы.
Важную специфику представляют формы оплаты труда творческих работников (литературы, искусства, науки), которым выплачивается авторский гонорар за заказанные им произведения — их создание, реализацию и распространение путем практического использования или публичного исполнения в соответствии с действующими нормативными документами.
Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат и стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору (контракту).
Основные функции заработной платы:
1) воспроизводственная;
2) измерительная;
3) стимулирующая;
4) регулирующая;
5) социальная.
Воспроизводственная функция обеспечивает работнику такой объем материальных благ и услуг на уровне, который достаточен для нормального воспроизводства рабочей силы и повышения интеллектуального потенциала в соответствии с изменяющимися техническими и социальными факторами производства. С позиции совокупных затрат на воспроизводство рабочей силы ее стоимость включает такие аспекты жизнедеятельности работника, как затраты на удовлетворение потребностей в питании, жилье, образовании, медицинском обслуживании и т. д., и должна соответствовать или превышать стоимость «потребительской корзины».
Измерительная функция — оценочный показатель трудового вклада каждого работника и затрат труда в производство продукта труда. С помощью различных элементов заработной платы измеряются затраты труда разного качества и количества. Действенность этой функции зависит от соблюдения принципа дифференциации оплаты труда.
Стимулирующая функция — материальный стимул для заинтересованности в труде и повышении производительности труда и качества работы. Реализация этой функции обеспечивается путем объединения норм труда, тарифной и премиальной систем в конкретные системы заработной платы, которые обеспечивают изменение уровня оплаты труда в зависимости от индивидуальных и коллективных результатов труда работников.
Регулирующая функция играет роль баланса интересов работников и работодателей. Она регулирует спрос на продукцию и услуги предприятия, а также рабочую силу на рынке труда. Основой реализации регулирующей функции является дифференциация оплаты труда по группам работников, по приоритетности деятельности или другим отличительным признакам. Тем самым вырабатывается определенная политика по установлению уровня оплаты труда для различных категорий работников в конкретных условиях производства.
Социальная функция устанавливает различия в уровнях оплаты труда. Это различие должно быть достаточно существенным и обеспечивать заинтересованность в повышении квалификации, а также дифференцировать уровень оплаты в зависимости от тяжести и ответственности труда. Однако уровень такой дифференциации должен соответствовать представлениям о справедливости в уровне заработной платы между социальными группами, работающими как на данном предприятии, так и в данном регионе.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности самого работника и членов его семьи. Различают номинальную и реальную заработную плату.
Под номинальной заработной платой понимается та сумма денег, которую рабочий получает за свой труд. По величине номинальной заработной платы можно судить об уровне заработка, дохода, но не об уровне потребления и благосостояния человека. Существует два вида номинальной заработной платы: начисленная (вся причитающаяся сумма) и выплаченная (за вычетом налогов).
В рыночной экономике заработная плата отражает главный и непосредственный интерес работодателей, наемных работников и государства в целом.
Стоимость: 2900 руб.

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО «Донус»

    …..утных такси

    2.6 Анализ конкурентов

    2.7 Автопарк и техническое
    обслуживание

    3. Практические рекомендации

    3.1 Расчет экономической
    эффективности

    Список литературы

    Приложения

    1.
    Общая характеристика
    предприятия

    1.1 История
    создания

    Моя практика проходит на фирме ООО «Донус». Создана данная
    организация в 2000 году. Организационно — правовая форма изначально выбрана как
    ООО- общество с ограниченной ответственностью и в дальнейшем не менялась.
    Данная организационная форма выбрана потому что открыть ООО можно не имея
    больших активов. Общество с ограниченной ответственностью имеет ряд преимуществ
    перед другими формами собственности главными из которых является возможность
    вести предпринимательскую деятельность через созданное юридическое лицо и
    ограниченный предпринимательский риск а также возможность привлечения
    инвестиций для расширения деятельности.

    Недостатков у ООО значительно меньше чем преимуществ к ним
    относятся: необходимость внесения изменений в учредительные документы при любых
    изменениях состава участников величины и пропорций уставного капитала
    структуры управления. Кроме того осуществляя создание ООО необходимо
    помнить что количество его участников не может превышать 50 человек в
    противном случае предприятие должно быть зарегистрировано в качестве
    акционерного общества.

    Также существует высокая степень риска при выходе одного или
    нескольких участников из общества так как они извлекают свою долю из уставного
    капитала. Решение важных стратегических вопросов относительно деятельности ООО
    осуществляется собранием участников что значительно повышает риск принятия
    неверных решений особенно в случае неравенства долей участников.

    Порядок распределения прибыли между участниками ООО определяется
    уставом при его учреждении но законодательство допускает изменение этого
    порядка по единогласному решению общего собрания участников что недопустимо
    для акционерного общества.

    Месторасположение фирмы : г. Тольятти Ленинский п-т д.36 кв.102.По
    роду деятельности расположение фирмы не имеет значения для потребителей
    поставщиков и конкурентов.

    Цели
    предприятия:

    — удовлетворение
    потребностей в городских пассажирских перевозках имеющимся в наличии и
    предназначенным для этого подвижным составом;

    — обеспечение
    работникам предприятия необходимых условий для эффективной производственной
    деятельности улучшение их материального и социального положения.

    Задачи
    предприятия:

    ·
    обеспечение пассажирских перевозок наличным подвижным составом;

    ·
    обеспечение безопасности пассажирских перевозок;

    ·
    создание необходимых удобств для пассажиров;

    ·
    рациональное использование материальных трудовых и финансовых
    ресурсов

    ·
    развитие материальной базы;

    Виды
    деятельности предприятия:

    ·
    пассажирские перевозки;

    ·
    оказание платных услуг населению;

    Основное
    направление деятельности оказание услуг населению по перевозке пассажиров
    пассажирским транспортом.

    1.2
    Организационная структура управления предприятием

    Директор. В его обязанности входит организация и планирование
    финансовое планирование контроль системы ведения дел перспективное
    планирование.

    Коммерческий директор. В его обязанности входит организация
    контроль за нижестоящими сотрудниками разработка плана работы.

    Бухгалтер ведет учет составляет баланс ведет счета рассчитывает
    заработную плату.

    Механик составляет графики движения осуществля»