Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 72
Год написания: 2014
Учебная работа № 45710. Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО «Авангард»)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
1.1 Понятие и сущность издержек предприятия в рыночной экономике 6
1.2 Классификация издержек обращения в розничной торговле 10
1.3 Факторы, влияющие на издержки обращения 16
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВАНГАРД» И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авангард» 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 28
2.3 Оценка влияния основных факторов на издержки обращения 38
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В ООО «АВАНГАРД»
3.1 Планирование оборота и издержек обращения предприятия ООО «Авангард» 45
3.2 Основные пути и резервы снижения издержек обращения в ООО «Авангард» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО «Авангард»
….. работах российских и зарубежных ученых – М. Вебера. Т. Парсонса.
К. Левина. Г. Саймона. Веснина В.Р. Коноваловой В.Г. Радугина А.А.
и др. но вместе с тем практически отсутствуют системные исследования управления
персоналом на конкретных предприятиях в условиях быстрого роста. Это и
предопределило выбор проблематики работы.
Целью выпускной
квалификационной работы является разработка конкретных предложений по
совершенствованию управления персоналом в ООО «Авангард» на этапе роста и
расширения организации. В соответствии с целью в работе поставлены следующие
задачи:
—
рассмотреть
сущность цели задачи и принципы формирования и развития управления персоналом
в ООО «Авангард» на этапе роста и расширения организации;
—
формализация
методов и процедур отбора кадров;
—
выдвижение
молодых и перспективных работников;
—
повышение
эффективности способов мотивации персонала;
—
совершенствование
организационной культуры;
—
и
многое другое.
Объектом
исследования является управление персоналом в ООО «Авангард» города
Сочи.
Предметом
исследования – система организационных социокультурных экономических
информационных технологических и других отношений по совершенствованию
управления персоналом.
Результатом
исследования является систематизация теоретических взглядов по проблеме совершенствованию
управления персоналом в ООО «Авангард» на этапе роста и расширения
организации; анализ зарубежного и российского опыта в совершенствованию
управления персоналом на этапе роста и расширения организации; разработка
технологии внедрения и по возможности его апробации в конкретной организации.
1. Совершенствование системы управления
персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения
организации
1.1
Основные принципы эффективного управления персонала предприятия
Руководство – процесс влияния на
подчиненных является способом заставить их работать на достижение единой цели [4].
Руководить – означает быть
способным заставить весь коллектив стремиться к выполнению задач стоящих перед
организацией.
Руководство как единый процесс может быть разбит
на отдельные действия и шаги руководителя. Они направлены на достижение
промежуточных оперативных целей. Руководство непосредственно связано с
оказанием влияние на подчиненных учеников друзей и т.п. Готовность персонала
следовать приказам и распоряжениям руководителя определяется следующими
факторами:
—
степенью
понимания смысла распоряжения;
—
совместимостью
распоряжений с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников;
—
интеллектуальными
и физическими способностями подчиненных;
—
личных
взаимоотношений;
—
организаторских
талантов руководителя;
—
качества
руководства;
—
мотивации.
Одним из элементов руководства является
обязательное наличие общей цели на достижение которой будет направлены совместные
усилия. Личные цели отдельных индивидов заставляют менеджера либо выполнить их
для достижения общей задачи либо подчинить их достижению общей цели либо они
не должны мешать достижению целей организации. Чтобы подчинить цели индивида
целям группы руководитель должен применить всю свою энергию а иногда и власть.
Для быстрого и эффективного достижения цели
менеджер должен координировать работу и мотивировать персонал для выполнения
ее. Ключ к мотивации персонала следует искать так чтобы выборочно использовать
тот вид воздействия который соответствует конкретным обстоятельствам применим
к конкретному сотруднику.
Индивидуальная мотивация требует знаний
характеров темпераментов спос»