Учебная работа № 100353. «Контрольная Управленческий учет, 2 задания
Содержание:
Содержание
Задание 1 3
1 Характеристика постоянных и переменных затрат 3
2. Структура постоянных и переменных затрат 5
3.Характеристика структуры затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции 9
Задание 2 13
Список литературы 16
Задание 2
Использование калькулирования продукции по затратам для принятия управленческих решений
Таблица 1 – Стоимостные показатели производства и реализации единицы продукции, тыс. руб.
Показатели Группы изделий
А Б С D
Переменные издержки 6,0 4,4 5,6 6,8
Постоянные издержки 0, 7 0,6 0,8 0,7
Производственные издержки 6,7 5,0 6,4 7,5
Цена 7,6 6,8 7,6 7,4
Валовая прибыль 0,9 1,8 1,2 -0,1
Маржинальный доход 1,6 2,4 2,0 0,6
Производственные издержки А: 6,0+0,7 =6,7 тыс. руб.
Валовая прибыль А: 7,6 — 6,7 =0,9 тыс. руб.
Маржинальный доход А: 7,6-6,0 =1,6 тыс. руб.
Таблица 2 – Стоимостные показатели, характеризующие выпуск продукции, тыс. руб.
Группы изд. Количество изделий Переменные издержки Себестоимость продаж Выручка от продаж Прибыль Маржинальный доход
А 110 660 737 836 99 176
В 20 88 100 136 36 48
С 180 1008 1152 1368 216 360
D 160 1088 1200 1184 -16 96
Всего 2021,6 3189 3524 335 680
Рассчитать показатели ответить на вопрос:
Отказываться от производства не рентабельной продукции или нет?
Список литературы
1. Карпова Т.В. Основы управленческого учета. – М. «Инфра», 2007.
2. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М. «Финансы и статистика», 2008.
3. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М. «Финансы и статистика», 2005.
4. Управленческий учет: Под ред. Шеремета А.Д. , — М. «ИД ФБК Пресс», 2009.
Выдержка из подобной работы:
….
Управленческий учет в рыночной экономике
…..чета обеспечивают администрацию информацией необходимой для управления
организацией планирования и контроля производственной деятельности.
— своевременное полное и
достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию
продукции;
— исчисление показателей
себестоимости продукции ;
— контроль за экономным и
рациональным использованием материальных трудовых и финансовых ресурсов;
— получение оценочных
данных по различным моделям хозяйствования;
— определение финансовых
результатов деятельности структурных подразделений.
На основе данных
управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении
современной техники и технологии применении новых форм организации труда
выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения
себестоимости и увеличения рентабельности.
Управленческий учет
охватывает все виды учетной информации которая собирается измеряется
обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем
менеджерам которые могут выработать и принять обоснованное управленческое
решение.
Данные управленческого
учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации
бухгалтерии а также плановых производственных и прочих служб организации.
Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные
управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции
используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства готовой
продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и
калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями но в целом
ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства.
Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации
о фактических затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов с ценностью
данной информации для управления.
Управленческий учет
представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием
этой системы является учет прямых затрат а также учет и распределение
накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие
направления связанные с планированием контролем и оценкой деятельности.
Итак управленческий учет
применяется прежде всего при осуществлении хозяйственных фактов внутренних
операций предприятия.
Цель организации
управленческого учета — обеспечить соответствующей информацией менеджеров
ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Управленческий учет
характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью
предоставленной информации.
1.2 Система учета
«стандарт-кост»
В современных условиях
хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и
стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых
результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в
управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост» в
основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных
норм и нормативов и по отклонениям от них.
Термин «Стандарт-кост»
состоит из двух слов: «стандарт» который означает количество необходимых
производственных затрат для выпуска единицы
продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции
или оказания услуг а слово «кост» — это денежное выражение производственных
затрат приходящихся на единицу продукции. Таким образом «Стандарт-кост» в
п»