Цена 300 руб.
Содержание
Теоретический модуль 3
Виды заказов. Оптимальный размер заказа 3
Первый практический модуль 12
Задача 1 12
Задача 2 13
Второй практический модуль 19
Задача 1 19
Задача 2 21
Список литературы 23
Теоретический модуль
Виды заказов. Оптимальный размер заказа
Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечивание гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования. С помощью планирования потребностей обеспечивается своевременная закупка или производство объемов материалов, необходимых как для внутренних целей, так и для сбыта. Процесс планирования включает в себя непрерывный контроль запасов и, в частности, автоматическое создание проектов заказов на закупку и производство.
Для планирования необходима вся информация по запасам материалов, в том числе зарезервированным, чтобы рассчитать объемы закупок или производства.
Заказы сделанные в периоды предшествующие планируемому принимаются во внимание для последующих периодов на каждом шаге процесса производства.
Первый практический модуль
Задача 1
Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
Таблица 1
| Вариант | t, дн. | tзад, дн. | С0, руб. | S, ед. | I, руб |
| О | 9 | 3 | 620 | 680 | 34 |
Задача 2
По результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики коммерческой фирмы были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке товаров фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, — качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в табл. 1 и 2.
Таблица 1
Критерии выбора перевозчика
| №п/п | Критерий (показатель) | Ранг | Перевозчик | |||||
| A | B | C | D | E | F | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | Надежность времени доставки (транзита)* | 1 | 0,87 | 0,86 | 0,91 | 0,93 | 0,88 | 0,83 |
| 2 | Тарифы (затраты) транспортировки «от двери до двери», у.д.е./км | 2 | 0, 84 | 0,75 | 0,83 | 0,79 | 0,81 | 0,85 |
Список литературы
Афонин А.М., Царегородцев Ю.Н., Петрова А.М. Промышленная логистика. — СПб.: Форум, 2009.
Беседина В.Н., Демченко А.А. Основы логистики в торговле: Учеб. пособие. — М.: Экономист, 2008.
Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. — М.: Дашков и К, 2009.
Логистика / под ред. Б.А. Аникина, М.: ИНФРА-М, 2010.
Модели и методы теории логистики / под ред. В.С. Лукинского, СПб.: Питер, 2003.
Неруш Ю.М. Логистика – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Палагин Ю.И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками. — СПб.: Политехника, 2009.
Савенкова Т.И. Логистика: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «Омега — Л», 2007.
Саркисов С.В. Управление логистикой. — М.: Дело, 2004.
Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории. — СПб.: Союз, 2001.
Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. — М.: Инфра — М, 2005.
Федько В.П., Бондаренко В.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. — М.: ИКЦ «МарТ», Ростов на Дону: ИКЦ «МарТ», 2006.
Храмешкин Н.И. Трансакционная деятельность в коммерческой логистике.- СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2004.
Контрольная работа Тема: «Организация деятельности Центрального банка» Вариант 1 № 1302
Выдержка из подобной работы:
Подобная работа временно отсутствует.»