Цена 450 руб.
Дисциплина Проблемы государственного и муниципального управления
Содержание
Введение 3
Глава 1. Формирование и использование кадрового резерва на
муниципальной службе 5
1.1. Сущность и функции формирования и использования
кадрового резерва 5
1.2. Анализ нормативно-правовой базы по формированию
и использованию кадрового резерва 13
1.3. Опыт работы с кадровым резервом: отечественный
и зарубежный опыт 20
Глава 2. Практика работы с кадровым резервом в Администрации города Екатеринбурга 27
2.1. Структура и функции Администрации города Екатеринбурга 27
Проведем анализ обработанных данных анкетирования. 30
2.2. Анализ системы работы с кадровым резервом в
Администрации города Екатеринбурга 39
2.3. Рекомендации по совершенствованию формирования
кадрового резерва на муниципальной службе 45
Заключение 52
Список используемой литературы 56
Приложения
Приложение А
Анализ целей и их выполнения за 2014 год
Приложение Б
Организационная структура Администрации города Екатеринбурга
Приложение В
Вопросы к анкете «Удовлетворенность работой и мотивация»
Приложение Г
Результаты исследования по проблеме «Удовлетворенность работой и мотивация».
Приложение Д
Тест-опросник для определения типа организационной культуры
Приложение Е
Тест «Уровень организационной культуры»
Приложение Ж
Концепция по формированию корпоративной культуры Администрации города Екатеринбурга
Приложение З
Аттестационный лист
Приложение И
Формирование исполнительного плана Администрации города Екатеринбурга
Приложение К
Положение «О порядке формирования резерва и работы с лицами, включенными в резерв муниципальной службы в администрации города Екатеринбурга»
Курсовая работа. Работа с кадровым резервом в Администрации (Администрация г. Екатеринбурга) № 5289
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование работы с кадровым резервом предприятия на примере УП ‘Стародорожская швейная фабрика’
…..Оценка эффективности работы с кадровым резервом на
предприятии
. Оценка организации работы с кадровым резервом в УП
«Стародорожская швейная фабрика»
.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной
деятельности УП «Стародорожская швейная фабрика»
2.2 Анализ системы формирования кадрового резерва в УП
«Стародорожская швейная фабрика»
3.
Направления совершенствования работы с кадровым резервом в УП «Стародорожская
швейная фабрика»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
кадровый резерв совершенствование
В современных условиях управление профессиональным развитием превратилось
в ключевой элемент управления организацией. Формами профессионального развития
являются планирование и развитие карьеры профессиональное обучение подготовка
резерва руководителей.
Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному
росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа
должностей которым уделяется особое внимание. Это должности высших
руководителей оказывающих исключительное влияние на развитие организации.
Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является сегодня
важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому особое внимание
уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей — руководителей.
Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый
процесс требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства
специалистов по профессиональному развитию поддержки руководителей
подразделений. Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым
органам. Анализируя практику их работы можно отметить что в настоящее время
они активно заняты поисками в области создания системы диагностики кадров
управления. От того насколько эффективно будет работать эта система во многом
будет зависеть успех всей организации поэтому управление ею составляет один из
приоритетов высшего руководства.
Однако в данной области имеется и ряд серьезных проблем. Данная задача
недостаточно изучена применительно к новым условиям хозяйствования ее решение
не обеспечено необходимыми отвечающими современным требованиям
нормативно-методическими и аналитическими материалами соответствующими
развивающемуся рынку труда. Недостаточная изученность механизма управления
кадровым резервом в современных условиях приводит к тому что потребности
предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются что снижает
эффективность их работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную
необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В
некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и
кадровыми органами система аттестации недостаточно ориентирована на решение
вопросов резерва кадров не созданы единые модели диагностики и подготовки
кандидатов на вышестоящие должности.
Таким образом сложность и многообразие проблем формирования резерва
кадров определяют актуальность темы дипломного исследования.
Проблематике формирования кадрового резерва была освещена в работах таких
известных российских экономистов как А.Н. Аверин Т.Ю. Базаров В.Р. Веснин
О.Л. Виханский Т.О. Гордеев И.Б. Дураков В.А. Дятлов А.П. Егоршин Б.Л.
Еремин Н.И. Кабушкин А.Я. Кибанов В.П. Кокорев Г.К. Копейкин Н.А.
Саломатин Р.С. Седегов Н.Д. Стрекалов В.В. Травин В.В. Черепанов С.В.
Шекшня Г.В. Щекин и других.
Благодаря их научным трудам и богатому опыту формирования кадрового резерва
современные белорусские организации могут эффект»