Дисциплина: Современный стратегический анализ
Курсовая работа. Направления стратегического развития компании ПАО «Восточный экспресс банк. № 6103
Цена 700 руб.
Анализ за последние 3 года, антиплагиат не менее 70%, доклад и презентация в подарок
Содержание
Введение3
1. Анализ объекта исследования ПАО «Восточный экспресс банк»4
1.1. Общая характеристика банка ПАО «Восточный экспресс банк»4
1.2. Результаты финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Восточный экспресс банк»6
2.2 Анализ внутренней среды коммерческого банка9
2.3 Анализ внешней среды, SWOT-анализ ПАО «Восточный экспресс банк»19
2. Стратегия развития банка ПАО «Восточный экспресс банк»30
2.1. Направления стратегического развития банка30
2.2. Алгоритм реализации стратегии развития банка32
Заключение35
Список использованной литературы37
Актуальность стратегического анализа связана с тем, что в современных условиях очень важно каждому банку правильно себя позиционировать на рынке банковских услуг. Модернизация предоставляемых услуг особенно при помощи информационных и коммуникационных технологий – является неотъемлемой и очень значимой частью деятельности коммерческого банка, а также сильной движущей силой в развитии деятельности.
Цель курсовой работы – разработать программу по совершенствованию стратегического развития в ПАО «Восточный экспресс банк».
Объект исследования – стратегическое развитие в ПАО «Восточный экспресс банк». Предмет контрольной работы – совершенствование стратегического развития в ПАО «Восточный экспресс банк».
Для достижения цели контрольной работы были поставлены и решены следующие задачи:
– провести анализ внутренней и внешней среды коммерческого банка, провести SWOT-анализ ПАО «Восточный экспресс банк»;
– разработать программу по совершенствованию стратегического развития.
Методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов, анализ динамики продаж, эффективности продаж, факторный и коэффициентный анализ экономических показателей, системный анализ, графический анализ, анализ внешнего окружения средствами SWOT и PEST анализа.
Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты в области экономики и финансов, данные кадрового учета банка, финансовая отчетность банка, планы, программы и регламенты работ по управлению продажами, организационные документы. 1.Баранов, В.В. Исследование систем управления: учебное пособие / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов.- М.: Альпина Паблишер, 2013. – 216 с.
2.Вдовин, В.М. Теория систем и системный анализ: Учебник для бакалавров / В. М. Вдовин, Л. Е. Суркова, В. А. Валентинов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 644 с.
3.Бондаренко, В.А. Современные подходы в управлении корпоративными продажами в коммерческом банке / В.А. Бондаренко // Банковское дело. – 2016. – № 8. – С. 62-67.
4.Величко, С.С. Конкурентоспособность банка: теоретический анализ / Величко С.С. // Научно–исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. – 2013. – № 1 (15). – С. 135-144.
5.Грант Р. Современный стратегический анализ [Текст]: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» [Гриф Минобрнауки РФ] / Роберт М. Грант; [пер. с англ. И. И. Малковой под ред. В. Н. Фунтова]. — 5-е изд. — Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2011. — 554 с.
6.Зубкова А.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник [Гриф Федер. ин-та образования] / А. Г. Зубкова, Д. Э. Мусаева. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Академия, 2011. 237 с.
7.Матулин, Ю.Н. Конкуренция и конкурентоспособность коммерческих банков / Матулин Ю.Н., Скворцова А.Н. // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2014. – № 2 (30). – С. 123-128.
8.Митрохин, В.В. Эффективная продажа банковских услуг в условиях повышения конкурентной среды / Митрохин В.В., Ковалев А.Э. // Системное управление. – 2013. – № 3 (20). – С. 16-21.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ рисков диверсифицированной компании ПАО МТС
…..
Введение
В настоящий момент экономика всего мира и России
в частности переживает затяжной экономический кризис. Российские компании
вынуждены работать в условиях острой неопределенности в виду высокой
волатильности курса рубля низких цен на нефть и обострённой ситуации на
политической арене которые существенно повлияли на финансовые результаты
организаций.
Высокая неопределенность подразумевает высокие
риски поэтому менеджменту компаний необходимо уделять особое внимание
риск-менеджменту чтобы добиться эффективного соотношения риск-доходность.
Данная исследовательская работа посвящена особенностям построения системы риск-менеджмента
в диверсифицированных компаниях. В рамках исследования планируется изучение
рисков в одной конкретной отрасли на основании существующих наиболее актуальных
научных работ а также последних новостей на рынке товаров и услуг.
Существуют различные подходы к системе
управления рисками которые будет рассмотрены далее часть из них которые по
мнению экспертов являются наиболее точными будет применена для оценки рисков
в компании ПАО МТС.
Актуальность данного исследования заключается в
сочетании существующих моделей построения системы управления рисками и
существующей экономической ситуации на 2015-2016 гг. по причине того что с
каждым годом кризисом и нововведением система риск-менеджмента претерпевает
изменения. Это поможет расширить знания в области управления рисками и его
вклада в стоимости корпорации. Кроме того это позволяет нам понять методику
подхода и применить её в любой отрасли как диверсифицированных так и не
диверсифицированных компаний.
Глава 1. Основы построения системы риск-менеджмента
В рамках данной главы будут рассмотрены основные
теоретические подходы к управлению рисками компаний показаны основные этапы
развития в области оценки рисков приведены различные мнения экономистов о
риск-менеджменте а также описаны метрики помогающие построить стратегию
управления рисками.
.1 Сущность и функции риск-менеджмента
Изучение любого стратегического управления
начинается с представления
определений исследуемой сферы. В нашем случае необходимо в первую очередь
понять что такое риск-менеджмент как и зачем следует управлять рисками.
Возрастающая с каждым годом неопределенность экономических показателей
компании как среди внутренних процессов так и среди внешней среды привела к
необходимости изучения всевозможных рисковых событий которые так или иначе
происходят в результате бизнес-деятельности компании и способов борьбы с ними.
Обращаясь к одному из определений риска первое
что мы видим — это то что риск есть действие наудачу в надежде на счастливую
случайность [11]. Следовательно управление риском заключается в принятии
решения о том идти сознательно на этот риск и потерпеть возможные убытки либо
избежать этого риска вовсе.
Кроме того риск — это возможность опасности
неудачи [8]. Из этого можно сделать вывод что в процесс управления рисками
должно быть включен расчёт этой самой возможности или говоря математическим
языком вероятности наступления неблагоприятного события.
Кроме вышеупомянутых определений один из
исследователей пишет что: «В действительности риск заключается в том что
расходы появляются неожиданно и убытки возникают из ниоткуда» [5]. Это наводит
на мысль что управление рисками заключается в подготовке к худшим вариантам
развития экономических событий влияющих на конкретный бизнес которые
невозможно предсказать но есть возможность обозначить рамки допустимых потерь
потерпев которые необходимо кардинальным образом пересмотреть стратегию
управления компа»