Дисциплина: Анализ финхоз деятельности.
Отчет по производственной практике на примере ООО «Газпром трансгаз Югорск» Уральское ЛПУМГ № 6260
Цена 550 руб.
Анализ за последние 3 года, антиплагиат (оригинальность) не менее 70%
СОДЕРЖАНИЕ
Введение5
1. Общая характеристика организации6
2. Организация и планирование логистики ресурсообеспечения на предприятии12
3. Организация и планирование логистики распределения в организации22
4. Организация складской и транспортной логистики в организации26
5. Управление запасами организации36
6. Организация информационного обеспечения логистики в организации48
7. Анализ трудовых ресурсов предприятия и его формирование50
8. Анализ финансовых показателей и результатов предприятия62
Заключение76
Список литературы78
Приложения80
Цель производственной практики: закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний на основе изучения деятельности конкретной организации и приобретение необходимых умений и навыков практической работы.
Объектом исследования производственной практики выступает ООО «Газпром трансгаз Югорск» Уральское ЛПУМГ.
Предмет исследование – управление складскими операциями и материально-техническими ресурсами.
Для этого поставлены следующие задачи:
– дать общую характеристику организации;
– рассмотреть организацию и планирование логистики ресурсообеспечения на предприятии;
– рассмотреть организацию и планирование логистики распределения в организации
– рассмотреть организацию складской и транспортной логистики в организации
– рассмотреть управление запасами организации
– рассмотреть организацию информационного обеспечения логистики в организации
– провести анализ трудовых ресурсов предприятия и его формирование
– провести анализ финансовых показателей и результатов предприятия
Источниками информации послужили внутренние документы управления, финансовые отчеты, экономические данные, данные управленческого учета, положения по управлению складскими операциями и товарно-материальными ресурсами.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1)Единая система управления нормированием труда ПАО «Газпром» (приказ ПАО «Газпром» № 3 от 10 января 2013 г.).
2)Типовые организационные структуры газотранспортных дочерних обществ ПАО «Газпром» (приказ ПАО «Газпром» от 16 апреля 2012 г. № 100 с последующими изменениями и дополнениями).
3)Нормативы численности служащих администрации газотранспортных дочерних обществ ОАО «Газпром» по функциям управления. М., ЦНИСГазпром, 2015.
4)Методические рекомендации по разработке типовых структур управления и нормативов численности служащих организаций ПАО «Газпром». М., ЦНИСГазпром, 2009.
5)Положение о порядке разработки нормативных материалов для нормирования труда в ПАО «Газпром». М., ЦНИСГазпром, 2009.
6)Классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ПАО «Газпром». М, ЦНИСГазпром.
7)СТО Газпром 2-3.5-454-2010 Правила эксплуатации магистральных газопроводов.
8)СТО Газпром 2-1.15-680-2012 Автоматизированные системы управления производственно-технологическими комплексами объектов ПАО «Газпром». Транспортировка, добыча, хранение, переработка углеводородов. Технические требования.
9)СТО Газпром 18000.1-001-2014 Единая система управления охраной труда и промышленной безопасности в ПАО «Газпром». Основные положения.
10)СТО Газпром 5.38-2011 Статус узлов измерений расхода и количества природного газа и жидких углеводородов. Основные положения и критерии.
Выдержка из подобной работы:
….
Отчет по производственной преддипломной практике ООО ПСК «Красная Звезда»
…..нка за производственную практику
Ульяновск 2011 г.
План.
стр
Введение
3
Глава
1. Организационно-экономическая характеристика ООО ПСК «Красная Звезда».
4
1.1
Сведения о предприятии.
4
1.2 Организационная структура размеры и
специализация предприятия.
5
1.3 Анализ и оценка работы предприятия по основным
экономическим показателям.
8
Глава
2. Организация планирования на предприятии.
11
2.1 Порядок разработки производственной программы по
растениеводству.
11
2.2 Порядок разработки производственной программы по
животноводству.
19
2.3 Планирование себестоимости основных видов
сельскохозяйственной продукции .
25
Глава
3. Организация труда и процессов производства.
29
3.1 Состав и размеры бригад ферм прочих
подразделений предприятия.
28
3.2 Организация основных рабочих процессов в
зерновом производстве и молочном скотоводстве на предприятии.
30
Глава
4. Организация материального стимулирования работников предприятия.
32
4.1 Формы и системы оплаты труда работников основных
производств.
32
4.2 Порядок расчета индивидуальных или коллективных
расценок за единицу продукции или работ в основном производстве.
33
4.3 Виды доплат премий условия их начисления
работникам основного производства.
35
4.4 Порядок оплаты труда руководителя и главных
специалистов предприятия.
37
Глава
5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.
38
5.1 Порядок заключения выполнения договоров на
реализацию продукции и поставку материально-технических ресурсов штрафные
санкции за нарушения условий договора.
38
5.2 Формирование цен.
40
Глава
6. Управление сельскохозяйственным предприятием и персоналом.
41
6.1 Анализ сложившейся структуры управления
41
6.2 Штатное расписание фактическое и расчет на
перспективу.
42
6.3 Определение эффективности управления
сельскохозяйственным производством.
45
Приложения.
48
Введение.
Преддипломная
практика является важным этапом формирования студента как будущего экономиста.
Она направлена на закрепление и углубление знаний полученных при изучении
общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности
предприятия необходима для овладения выпускниками первоначальным
профессиональным опытом проверки профессиональной готовности будущего
специалиста к самостоятельной трудовой деятельности а также для сбора
материалов по дипломной работе.
Данная работа
проводится на основании полученных данных в ООО ПСК «Красная Звезда». При прохождении
практики будут решаться следующие задачи:
— изучение анализ
и оценка уровня организации производства;
— изучении
организации планирования деятельности предприятия и его подразделений;
— изучении
практического опыта организации труда и материального стимулирования
работников организации внутрихозяйственных экономических отношений;
— изучение
договорных отношений ООО ПСК «Красная Звезда» с предприятиями по реализации
сельхозпродукции материально-техническ»