Учебная работа № 01016. «Диплом Исследование и управление затратами и запасами на промышленных предприятиях
Содержание:
1.Введение
2.Анализ теоретических проблем по управлению запасами и затратами при производстве промышленных товаров
3.Исследование состава запасов и затрат, системы управления ими на промышленных предприятиях. Количественная и качественная оценка управления запасами и затратами.
4.Направление совершенствования и оптимизации управления запасами и затратами. Соотношение затрат, объемов реализации и прибыли.
5.Практическая разработка
6.Заключительное слово
7.Список литературы
8.Приложение 1 –
9.Приложение 2 –
10.Приложение 3 –
11.Приложение 4 –
12.Приложение 5 –
13.Приложение 6 –
14.Приложение 7 –
15.Приложение 8 –
16.Приложение 9 –
17.Приложение 10 –
Выдержка из подобной работы:
….
Управление запасами промышленного предприятия
…..зация функционирования на предприятии ОАО «Промприбор» «толкающей»
производственной логистической системы
.1
Мероприятия по совершенствованию логистического управления цепями поставок
.2 Разработка
плана материально-технического обеспечения
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Система MRP-1 — одна из наиболее популярных в мире основанная на
логистической концепции «планирования потребностей/ресурсов». Данная
система оперирует материалами компонентами полуфабрикатами и их частями
спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию.
Основные цели этой системы — удовлетворение потребности в материальных
ресурсах для планирования производства и доставки потребителям поддержание
низкого уровня запасов материальных ресурсов незавершенного производства
готовой продукции планирование производственных операций графиков доставки
закупочных операций.
Основная идея MRP систем состоит в том что любая учетная единица
материалов или комплектующих необходимых для производства изделия должна быть
в наличии в нужное время и в нужном количестве.
Необходимость планирования потребности в МР обусловлена тем что основная
масса проблем в процессе производства связана с запаздыванием или опережением
поступления комплектующих сырья и материалов в результате чего как правило
параллельно со снижением эффективности производства на складах возникает
избыток материалов поступивших раньше или позже намеченного срока. С
целью предотвращения подобных проблем была разработана методика планирования
потребности в материалах MRP rl Reqmes Plag). Созданы
компьютерные программы позволяющие оптимально регулировать поставки МР
контролировать запасы на складе и саму технологию производства.
Главная задача MRP в любой момент в рамках периода
планирования наряду с возможным уменьшением текущих запасов а следовательно
разгрузкой складов.
. Теоретические основы производственной логистики
.1 Понятие и сущность производственной логистики
Современный этап развития экономических отношений требует рассматривать
предприятие в постоянной взаимосвязи с поставщиками производственных ресурсов и
потребителями готовой продукции. В условиях возрастающей конкуренции успех
любого предприятия зависит от быстроты реагирования на постоянные изменения во
внешней инфраструктуре. Поэтому предприятие должно иметь механизмы управления
позволяющие осуществлять адаптацию к рыночным условиям и конкуренции на мировых
рынках российских производителей. Реализация этого означает что именно
потребитель должен определять направление развития любого предприятия. В связи
с этим выдвигается необходимость формирования на предприятиях
организационно-экономических условий позволяющих любому предприятию нормально
функционировать в условиях развитой рыночной экономики.
Организационно-экономические условия включающие совокупность методов и
алгоритмов управления предприятием в рыночных условиях должны обеспечивать
достижение цепей функционирования.
Достижение цели в такой постановке связано с удовлетворением всего
спектра потребностей потребительского рынка по профилю выпускаемой продукции
или видов услуг. Формирование круга стабильных потребителей является основой
для завоевания предприятием устойчивого положения на рынке производителей.
Рассматривая функционирование предприятия с точки зрения устойчивости его
положения в общей инфр»