Учебная работа № 01380. «Курсовая Учет затрат в процессе производства ООО «Строймонтаж»
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Понятие и сравнительная характеристика систем учета полных и неполных затрат 6
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности
ООО «Строймонтаж» 12
3. Основные принципы ценообразования. Отчетная калькуляция себестоимости продукции как инструмент ценовой политики предприятия 22
4. Порядок формирования себестоимости продукции в ООО «Строймонтаж». Использование данных аналитического учета в управлении затратами 26
5. Использование информации управленческого учета при принятии решения об объеме и структуре выпуска 31
6. Управление себестоимостью продукции с использованием данных системы «стандарт-кост» 38
7. Анализ действующей практики учета процесса производства на исследуемом предприятии и пути его совершенствования 43
Заключение 51
Список использованной литературы 54
Приложения
»
Выдержка из подобной работы:
….
Стратегический анализ ООО ‘Строймонтаж’
…..
Совершенствование системы управления организацией
.1
Совершенствование стратегического и текущего планирования
.1.1
Описание и анализ внешних факторов косвенного воздействия
.1.2
Описание и анализ внешних факторов прямого воздействия
.1.3
Описание и анализ факторов внутренней среды
.1.4
SW-анализ
.1.5
Разработка целей развития предприятия
.1.6
Разработка стратегии предприятия
.2
Совершенствование системы мотивации и контроля коммуникаций и информационного
обеспечения стиля принятия решений организационной культуры
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Стратегия представляет собой набор правил
которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений чтобы
обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация
уникальна в своем роде поэтому и процесс выработки стратегии для каждой
организации свой.
Исходя из вышесказанного можно сделать вывод
что стратегический менеджмент является одним из главных инструментов к успеху
организации.
Объектом анализа является ООО
«Строймонтаж».
Предметом исследования стратегическое управление
предприятием.
Целью работы является совершенствование системы
стратегического управления на предприятии.
Исходя из целей можно выявить задачи:
. Провести стратегический анализ ООО
«Строймонтаж»;
. выявить сильные и слабые стороны
предприятия;
3. изучить
теоретические положения нормативно-техническую документацию статистические
материалы справочную и научную литературу по избранной теме;
4. проанализировать
стратегический план;
. разработать рекомендации по
совершенствованию системы стратегического управления в ООО
«Строймонтаж».
В процессе написания
курсовой работы была использована справочная литература материалы
периодической печати а также статистические и аналитические данные отдела
кадров маркетинга бухгалтерии а также планово-экономического отдела.
. Характеристика производственно-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Строймонтаж»
.1 Организационно-правовая форма и характер
собственности законодательная основа функционирования ООО
«Строймонтаж»
Организационно-правовой формой предприятия
«Строймонтаж» является общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью —
учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами
хозяйственное общество уставный капитал которого разделён на доли; участники
общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с
деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном
капитале общества.
Общество с ограниченной ответственностью
является коммерческой организацией то есть организацией преследующей
извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей
полученную прибыль между участниками.
В отличие от государственных и муниципальных
предприятий на имущество которых их учредители имеют право собственности или
иное вещное право общества с ограниченной ответственностью характеризуются тем что их участники имеют в отношении них
обязательственные права.
В частной экономической практике ООО является
наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих
организаций.
При этом общество с ограниченной
ответственностью характеризуется тем что текущее управление в
обществе передается исполнительному органу который
назначается учредителями либо из своего числа либо из числа иных лиц.
За участниками общества сохраняются права по
стратегическому управлению обществом которые осуществляются ими путем
проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных
обществ компетенция общего собран»