Учебная работа № 01441. «Контрольная Управление затратами и результатами на основе бюджетирования
Содержание:
«Содержание
Управление затратами и результатами на основе бюджетирования 3
Задача. 17
Список литературы 19
»
Выдержка из подобной работы:
….
Финансовое управление на основе бюджетирования
….. 17
2.2.
Классификация и содержание оперативных бюджетов 19
Глава
3. Контроль выполнения бюджета предприятия 24
Заключение 28
Список
литературы 30
Приложения 32
Введение
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях
современной рыночной экономики является бюджетное планирование
. Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна
без использования современных методов управления финансами одним из которых
является бюджетирование. Технология бюджетирования предусматривает
сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с
фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым
для российских предприятий постсоциалистической экономики.
За последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и
темпов ее обновления характер современного российского предприятия изменился.
Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его
деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой
продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего
инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых
ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики.
В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов
изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности и естественно что
планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано
обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии
оптимального использования всех ресурсов то есть обеспечить гибкое развитие
предприятия.
В этих условиях стратегическое планирование и контроль результатов и их
компонентов стали невозможными без формирования бюджета как основного
инструмента управления обеспечивающего точной полной и своевременной
информацией высшее руководство. С его помощью должны осуществляться разработка
стратегии эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и
нестабильности формирование анализ работы предприятия и контроллинг.
Проблема организации современной системы бюджетного планирования на
хозяйствующем субъекте для отечественной научной литературы является
относительно новой. Интерес к данной теме появился сравнительно недавно и был
связан в основном с развитием рыночной экономики в России возрождением
конкуренции.
В отечественной научной литературе доминируют переводные источники.
Российские ученые совместно с зарубежными предпринимают попытки адаптировать
существующие системы бюджетирования к условиям развития коммерческих отношений
на отечественных хозяйствующих субъектах. Из первоначальных источников
наибольший интерес вызывают работы Д. Шима и Д.»