Учебная работа № 02126. «Курсовая Процесс разработки проекта развития предприятия
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Исследование организации 7
1.1. Общая характеристика организации 7
1.2. Целевые ориентиры 8
1.3. Взаимодействие организации с внешней средой 9
1.4. Функции организации 12
1.5. Организационная структура 12
1.6. Организационные процессы 13
1.7. Организационная культура 14
1.8. Организационные изменения и развитие 14
2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационных предложений 16
2.1. Диагностика проблем 16
2.2. Проектные предложения 16
3. Проектная разработка 16
3.1. Цели и задачи 17
3.2. Стратегии, методы и ресурсы 17
3.3. План-график работ 19
3.4. Результаты 19
3.5. Риски 25
3.6. Бюджет 26
3.7. Сотрудники 27
Заключение 32
Список литературы 34
Приложения 37
Список литературы:
1. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (в ред. от 05.10.2011).
2. Варпаева И.А. Бухгалтерский учет в подготовке управленческих решений по использованию прибыли. – «Все для бухгалтера». – 2012. — № 3
3. Шохин С.О. Правовое обеспечение государственно-частного партнерства с участием малого и среднего бизнеса. – «Юридический мир». – 2013. — № 12
4. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы [Электронный ресурс] // Бухгалтер и компьютер. 2003. N 8.
5. Алексеева И.В. Основные принципы формирования стратегической отчетности на основе показателя добавленной стоимости капитала // Учет и статистика. 2009. N 1 (13).
6. Бондарев А.В. Исследование экономической сущности прогнозной финансовой информации как объекта оказания сопутствующих аудиту услуг // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения: Вторая Всероссийская научно-практическая конференция. Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права, 2008.
7. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003. 258 с.
8. Бошнякович Н.С. Стратегическая отчетность в корпоративных розничных сетях. М., 2010.
9. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Дж. Антос при участии Д. Коллинза; пер. с англ. В.Д. Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина. М.: Вершина, 2007. 336 с.
10. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Гафурова Г.Н. Управленческая отчетность как основа принятия управленческих решений // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2011. N 9 (153).
12. Дьячкова О.В. Риски хозяйственной деятельности и их влияние на показатели отчетности // Практический бухгалтерский учет: Официальные материалы и комментарии. 2012. N 11.
13. Егорова И.С. Внутренняя отчетность как инструмент контроля центров ответственности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 10.
14. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: Практ. пособие. 2-е изд. М.: Омега, 2007.
15. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. 2010. N 3.
16. Легенчук С.Ф. Мировые тенденции развития бухгалтерского учета в условиях постиндустриальной экономики // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 8 (161).
17. Лесняк В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. Ростов н/Д: РГСУ, 2005.
18. Пономарева Н.И. Особенности учетно-аналитических систем строительных организаций. Ростов н/Д: Минитайп, 2007. 200 с.
19. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Проверка прогнозной финансовой информации» (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 20.08.1999. Протокол N 5).
20. Соловьева О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения (продолжение следует) // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 40 (190).
21. Соловьева О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 41 (191).
22. Сосина И.Н. Структура консолидированного бюджета промышленного предприятия // Учет и статистика. 2008. N 6 (12).
23. Ткачук Н.В. Проблемные вопросы качества информации, формируемой в бухгалтерском финансовом учете // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 45 (195).
24. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе / Пер. с англ. М.: Аудит, 2005.
25. Федорович Т.В. Информационно-аналитическое обеспечение экономических интересов субъектов корпоративных отношений. Новосибирск: САФБД, 2009. 417 с.
26. Харченко И.А. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета и внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации. Азов, 2007.
27. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: Учеб. пособие. М.: Экспо, 2009.
28. Щемелев А.Н. Система производных балансовых отчетов — экономический механизм стратегического управления инновацией // Актуальные вопросы бухгалтерского учета: Сб. науч. статей. Ростов н/Д.: РГСУ, 2003.
29. Юрьева Л.В. Организация управленческого учета на металлургическом предприятии // Все для бухгалтера. 2008. N 3 (219).
30. URL: https://www.rbsys.ru/print.php?page=237&option=media
«
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ и прогноз развития предприятия связи
…..ия. Следовательно бизнес-план – одновременно поисковая научно
– исследовательская и проектная работа.
Не
будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим
проектом но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес – плана включающего детальный анализ экономических и
организационных вопросов заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может
быть получение кредита или привлечение инвестиций определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес
– план предусматривает решение стратегических и тактических задач стоящих
перед предприятием независимо от его функциональной ориентации:
организационно
– управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
выявление
потенциальных возможностей предпринимательской деятельности анализ сильных и
слабых его сторон;
формирование
инвестиционных целей на планируемый период.
В
бизнес-плане обосновываются:
общие и специфические детали функционирования
предприятия в условиях рынка;
выбор
стратегии и тактики конкуренции;
оценка
финансовых материальных трудовых ресурсов необходимых для достижения целей
предприятия.
Бизнес
– план дает объективное представление о возможностях развития производства
способах продвижения товара на рынок ценах возможные прибыли основных
финансово – экономических результатах деятельности предприятия определяет зоны
риска предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от
сферы деятельности масштабов собственности и организационно – правовой формы
компании. В нем решаются как внутренние задачи связанные с управлением
предприятием так и внешние обусловленные установлением контактов и
взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Задачами
бизнес – плана является:
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели фирмы стратегию и тактику их достижения;
определить
конкретные направления деятельности фирмы целевые рынки и место фирмы на этих
рынках;
выбрать
ассортимент и определить показатели товаров и услуг которые будут предложены
фирмой потребителям;
оценить
производственные и непроизводственные издержки;
определить
состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка стимулированию продаж
ценообразованию и т.п.;
оценить
финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
ИСХОДНЫЕ
ДАННЫЕ
Население-
1020 тыс. чел.
Индекс
изменения населения на прогнозируемый период- 100 7%
Индекс
инфляции-14%
Прирост
телефонной плотности- 9 7%
Удельные
капитальные вложения-5 2 тыс. руб./ном.
Годовая
норма дисконта-1%
ММОТ-450
рублей
Удельный
вес материальных затрат облагаемых НДС и входящих в состав прочих затрат в
текущем периоде-30%
Удельный
вес оборотных средств в общей стоимости ОПФ-3 5%
Коэффициент
перевода капвложений в основные фонды-0 97
Активная
часть стоимости ОПФ-85%
Удельный
вес работников основной деятельности занятых непосредственно обслуживанием
средств связи численности работающих-87%
Население-1020
тыс. чел.
Индекс
населения изменения на прогнозируемый период-100 7
Прирост
телефонной плотности-9 7%
Удельные
капитальные вложения-5 2 тыс. руб.
НДС
на услуги связи-20%
НДС
на материалы запчасти-20%
Отчисления
на социальные периоды-4%
Налоги
относящиеся к себестоимости:
Единый
социальный налог-35 6%;
Сбор
на содержание муниципальной милиции-1%от ММОТ и среднемесячной численности;
Налог
на имущество-2% от среднегодовой стоимости имущества;
Транспортный
налог-1% о»