Учебная работа № 02672. «Отчет по практике В ООО «Оптима Транс» в должности помощника бухгалтера
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Ознакомление с производственной структурой ООО «Оптима Транс», основными видами деятельности, функциями производственных подразделений 4
2 Учет расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Оптима Транс» 9
2.1 Документальное оформление расчетов с персоналом по оплате труда…….9
2.2 Учет начислений по заработной плате 12
2.3 Учет удержаний из заработной платы 18
3 Аудит расчетов по оплате труда в ООО «Оптима Транс» 23
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложения 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016г.).
2. Федеральный Закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред.от 23.05.2016).
3. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. 2016г.).
4. Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденной приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н (в ред. Приказов Минфина РФ от 08.11.2010 N 142н).
5. Постановление Правительства России от 23.09.2002г. № 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».
6. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Практикум / И.В. Анциферова. — М.: Дашков и К, 2016. — 368 c.
7. Арзуманова Л.Л. Правовое регулирование бухгалтерского учета: учебник / отв. ред. Е. Ю. Грачева, Н. Ю. Орлова.. — М.:Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 320 с
8. Букина О.А. Азбука бухгалтера. От аванса до баланса. – М.: Феникс, 2013. – 311 с.
9. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Дашков и Ко, 2013. — 240 с.
10. Жминько С.И., Швырева О.И., Сафонова М.Ф. Теория аудита. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2013 . – 443 с.
11. Поленова С. Н. Теория бухгалтерского учета: Учебник/С. Н. Поленова.- 3- изд. — М.: Издательство- торговая корпорация «Дашков К0», 2013.- 464 с.
12. Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. –М.: Инфра-М, 2014 – 255 с.
13. Пошерстник, Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. — СПб.: Герда, 2011. — 736 с.
14. Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2010 – 256с.
15. Хахонова Н. Н. Аудит: Учебное пособие / Хахонова Н.Н., Хахонова И.И., Богатая И.Н.; Под ред. Хахоновой Н.Н., — 3-е изд. — М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 384 с
»
Выдержка из подобной работы:
….
Исследование системы найма и отбора персонала в организации
…..то сегодня многие руководители предприятий в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор оценку обучение стимулирование труда и мотивации сотрудников.
Подобные задачи возможно осуществлять либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по организационному развитию по управлению персоналом психологов консультантов либо обратившись в агентство профессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом.
Рынок труда развивается динамично реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее востребованными другие же — напротив.
Многие традиционные специальности сегодня немыслимы без навыков и умений которые несколько лет назад не требовались.
Осуществляя отбор необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике политике быть в курсе технических и информационных инноваций.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Подбор персонала — наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению организации процессов найма и отбора претендентов на вакантную должность позволяющих успешно решать кадровые проблемы.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Для успешного решения существующих задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней и узкими специалистами «человековедческих» наук. Руководители лучше всех осведомлены о требованиях предъявляемых конкретной деятельностью к людям занимающимся ею о потребностях в кадрах о профессиональном мастерстве. В большинстве случаев именно руководители делают запрос кадровым службам о подборе требуемых специалистов. Хорошо когда руководители понимают при этом круг задач кадровых служб а специалисты — кадровики обладают коммерческим опытом и хорошо разбираются в каждодневных проблемах своей фирмы.
Целями курсовой работы являются: на основе основных положений современных теорий определить и проанализировать систему найма и отбора персонала в организации выявить тенденции предъявляемых требований к замещению вакантной должности механизм действия методов отбора кадров формирование и принятие решения о найме персонала.
Задачи курсовой работы:
·Раскрыть сущность процесса отбора и найма персонала;
·Определить и проанализировать существующие источники набора персонала.
·Определить требования к кандидатам на замещение вакантной должности ;
·Дать понятие найма на работу ;
·Определить проблемы возникающие в результате отбора и найма персонала;
1. Теоретические основы организации процесса найма и отбора »