Учебная работа № 02880. «Реферат Квалификационные требования к работникам бухгалтерской службы
Содержание:
«Введение 2
1.Требования к главному бухгалтеру при приеме на работу 3
1.1.Нормативная база 5
1.2.Требования к квалификации 6
2.Квалификационные требования к работникам бухгалтерской службы 8
Заключение 13
Список литературы 14
а) Нормативная литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ ТК РФ, Статья 61. Вступление трудового договора в силу
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ст. 70, ст. 75, ст. 145, ст. 59, ст. 243.)
3. Федеральный закон «»О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»» от 08.08.2001 N 129-ФЗ
4. Постановление Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37 «»Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих»»
б) Основная
1. Журнал «Бухгалтерские новости», письмо Минтруда от 08.12.09 г. № 366/13/116-09 // «БН», 2010, № 9, с. 11
2. Журнал «Главный Бухгалтер. ГБ» № 14, 2006 г.
3. Журнал «Бухгалтерские новости», статья «Профессия «бухгалтер»: особенности труда» // 2009, № 28, с. 14.
в) Дополнительная
1. Какие выдвигаются требования к бухгалтеру при приеме на работу [Электронный ресурс]//.Режим доступа: https://buhonline24.ru/kadry/priem-na-rabotu/trebovanija-k-buhgalteru-pri-prieme-na-rabotu.html (дата обращения 25.08.2016)
2. Бухгалтерская служба: квалифакационные требования и характеристики. [Электронный ресурс]// Режим доступа: https://www.busel.org/texts/cat9uv/id5cwfedz.htm (дата обращения 25.08.2016)
»
Выдержка из подобной работы:
….
Специфика профессиональной деятельности психолога этические и квалификационные требования к нему
…..в этой области менеджмента
описание которых представлено во второй главе.
Изменение организационной структуры представляется
одним из инструментов вывода предприятий из кризисной ситуации. Вопрос
реструктуризации особенно важен в России так как здесь огромное число больших
предприятий — предприятий гигантов развитие которых в их нынешнем облике
просто невозможно. В третьей главе данной работы рассматриваются вопросы
структур современных российских предприятий а так же варианты их
реструктуризации.
1.Традиционные типы организационных структур.
1.1. Департаментизация.
Рост специализации отдельных работ в организации ограничивается
возможностями по их координации. Разрешить эту проблему можно если начать
группировать схожие работы и их исполнителей т.е. начать осуществлять их
определенное организационное обособление исполнителей схожих работ. Данный
процесс организационного обособления называется департаментизацией.
Посредством департаментизации организация может расширяться практически
беспредельно. Примером тому являются корпорации-гиганты типа
«Экссон» «Дженерал моторс» ИБМ и др. Существует много
подходов к группированию специализированных работ в организациях. Двумя
основными направлениями по которым может осуществляться
департаментизация являются группирование работ вокруг ресурсов и
группирование работ вокруг результата деятельности. В зависимости от
степени ориентации на то или другое направление осуществляется соответствующий
тип департаментизации .
Узкая
1
2
специализация работ
Группирование работ
По функциям
По продукту
По технологии
Матричная
Инновационная
Бесструктурная
вокруг ресурсов
Широкая
По численности
По времени
По территории
По продукту
По потребителю
По рынку
специализация работ
3
4
Широкая специализация работ
Группирование работ вокруг деятельности результата
Узкая специализация работ
Рис.1. Типы
департаментизации выделяемые на основе направления группирования
Из рис. 1 видно что в квадранте 1 располагаются типы департаментизации
для которых характерно отсутствие при группировании работ ярко выраженного
предпочтения к их специализации. Поэтому в данном случае преобладают подходы
к департаментизации основанные на довольно-таки простых принципах линейного
деления организации: по численности; по времени; по территории или природным
факторам. Так группирование работ по численности широко используется в армии
среди учащихся и при проведении общественных работ. Группирование по времени
связано со сменностью или сезонностью в производстве а по территории — с
«географией» работ в организации.
1.2. Линейная организация.
Линейная организация предполагает относительную автономность в
работе. Такой автономностью например обладает солдат на поле боя учащийся в
классе землекоп при рытье котлована и заводской рабочий в бригаде. Данный тип
департаментизации характеризуется в целом простотой одномерностью связей
и возможностью самоуправления . Поэтому он широко используется при организации работ в низовых
производственных звеньях семейного или мелкого бизнеса .
Рис.2. Линейная
организация.
Такой простой подход к группированию работ и людей осуществляется обычно
когда выполняемые работы очень однотипны а люди — не дифференцируются. В
среднего и большого размера организациях линейное дел»