Учебная работа № 02957. «Курсовая Аудит отбора персонала в организации при найме
Содержание:
«Введение 3
1.Теоретические основы аудита отбора 5
Понятие аудита аудиторской деятельности в управлении персоналом 5
1.2.Аудит системы отбора персоналом при найме 13
1.3.Методика аудита отбора в организации при найме персонала 23
2. Аудит реализации функции отбора персонала в МАОУ «СОШ №1» г.Когалым 32
2.1. Краткая характеристика МАОУ «СОШ№1» г.Когалым 32
2.2.Аудит отбора персонала при найме в организации 34
2.3.Аудиторское заключение 43
Заключение 45
Список литературы 47
Приложение 1 49
1. Аудит и контроллинг персонала организации : учеб. пособие / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М. : Вузовский учебник, 2007. – 224 с.
2. Митрофанова Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал : учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова, А. В. Софиенко; под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2013. – 78 с. 3
3. Жуков А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации : учебник / А. Л. Жуков. – М. : МИК, 2010. – 256 с.
4. Никонова Т. В. Управленческий аудит : персонал / Т. В. Никонова, С. А. Сухарев; под ред. Ю. Г. Одегова. – М. : Экзамен, 2002. – 224 с.
5. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – М. : Альфа-Пресс, 2006. – 560 с. 7
6. Социальный аудит: учебник / под ред. А. А. Шулуса; Ю. Н. Попова. – М. : Изд. дом «АТИСО», 2008. – 524 с.
7. Калашникова Л, Шелягов А. В помощь HR-ру. Кадровый аудит в управлении персоналом [Электронний ресурс]. – Режим доступа: https://www.botexpert.com.ua/ Articles
8. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 1999. 360 с.
9. Колбасов И. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации [Электронний ресурс]. – Режим доступа: https://www.toppersonal.ru/issue.html?1605
10. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
11. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Ю.Г. Одегов., Т.В. Никонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «ЭКЗАМЕН», 2004. – 544 с.
12. Солодова Н.Г Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия: обзор подходов [Электронний ресурс]. – Режим доступа: izvestia.isea.ru/pdf.asp?id=5407
13. Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. — 2014. — №20. — С. 371-375.
14. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — с. 304.
15. Федорова, Н.В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ изд.2 — обновленное — М.: Кнорус, 2012. — с.168.
16. Управление персоналом по ред. Базарова Н. Р., Еремина Б. Л. Библиотека: Центр кадровых технологий — ХХI века — М.: Юнити-Дана, 2013. — 563 с.
17. Валиуллина, Н. Р. Библиотека: Найм персонала: научно-практическое пособие. — М.: Либерея-Бибинформ, 2010. — 128 с.
18. Карякин, А. М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. — Иваново, 2005. — с. 166.
19. Segalla M., Sauquet A., Turati C. Symbolic vs Functional Recruitment: Cultural Influences on Employee Recruitment Policy // European Management Journal, 06.02.2001.
20. Matt E., Barugh Y. Managing Staff Selection and Assessment in Russian and Polish Companies // International Journal of Management Studies, 2000.
21. https://sholsdora.ucoz.ru/index/publichnye_otchety/0-19
»
Выдержка из подобной работы:
….
Исследование системы найма и отбора персонала в организации
…..тва в человеческие ресурсы: отбор оценку обучение стимулирование труда и мотивации сотрудников.
Подобные задачи возможно осуществлять либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по организационному развитию по управлению персоналом психологов консультантов либо обратившись в агентство профессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом.
Рынок труда развивается динамично реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее востребованными другие же — напротив.
Многие традиционные специальности сегодня немыслимы без навыков и умений которые несколько лет назад не требовались.
Осуществляя отбор необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике политике быть в курсе технических и информационных инноваций.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Подбор персонала — наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению организации процессов найма и отбора претендентов на вакантную должность позволяющих успешно решать кадровые проблемы.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Для успешного решения существующих задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней и узкими специалистами «человековедческих» наук. Руководители лучше всех осведомлены о требованиях предъявляемых конкретной деятельностью к людям занимающимся ею о потребностях в кадрах о профессиональном мастерстве. В большинстве случаев именно руководители делают запрос кадровым службам о подборе требуемых специалистов. Хорошо когда руководители понимают при этом круг задач кадровых служб а специалисты — кадровики обладают коммерческим опытом и хорошо разбираются в каждодневных проблемах своей фирмы.
Целями курсовой работы являются: на основе основных положений современных теорий определить и проанализировать систему найма и отбора персонала в организации выявить тенденции предъявляемых требований к замещению вакантной должности механизм действия методов отбора кадров формирование и принятие решения о найме персонала.
Задачи курсовой работы:
·Раскрыть сущность процесса отбора и найма персонала;
·Определить и проанализировать существующие источники набора персонала.
·Определить требования к кандидатам на замещение вакантной должности ;
·Дать понятие найма на работу ;
·Определить проблемы возникающие в результате отбора и найма персонала;
1. Теоретические основы организации процесса найма и отбора персонала
персонал работа подбор собеседование
Источники организации найма персонала. Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
Наем на работу »