Учебная работа № 03021. «Курсовая Учет материально-производственных запасов на примере ООО «Титаник»
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Методологические основы бухгалтерского учета материально–производственных запасов 5
1.1. Понятие материально-производственных запасов, их классификация и оценка 5
1.2. Нормативно-правовое обеспечение бухгалтерского учета материально–производственных запасов 10
Глава 2. Бухгалтерский учет материально–производственных запасов (на примере ООО «Титаник») 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.1. Синтетический и аналитический учет поступления материально–производственных запасов на ООО «Титаник» 16
2.2. Учет расхода материально–производственных запасов и списания их в издержки производства на ООО «Титаник» 27
2.3. Инвентаризация материально-производственных запасов 37
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложения 48
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ ‘Рандеву’
…..ория
предприятия
Компания начала свою работу в 2006 году. Основателем и директором
является Исмагилова Ирина Анатольевна. Набор персонала происходил еще до
открытия магазина.
Характеристика
продукции
Магазин женской и мужской одежды и обуви. Весь товар
преимущественно из Турции. Ассортимент: домашняя одежда нарядные платья футболки
блузки джинсы верхняя одежда мужские костюмы ремни сумки и аксессуары.
Миссия
Миссия компании «Рандеву»: «Продавать интересную одежду по
доступным ценам».
Долгосрочные
цели и задачи
Цель способствует объединению сотрудников компании и лучшему
пониманию их своей деятельности также увеличивает шансы на положительный
результат.
Сформируем цели по восьми ключевым показателям.
Положение на рынке:
· Расширение площади магазина с помощью
переезда в торговый комплекс «Аша» в 2014 году;
· Открытие филиала в городе Уфе к 2018 году.
Инновации:
· Внедрение системы продаж через Интернет;
· Внедрение системы учета склада.
Прибыльность:
· Увеличить прибыль на 200% к 2019 году;
· Увеличить количество продаж за квартал на
100% к 2015 году.
Ресурсы:
· Повышение затрат на развитие
ИТ-инфраструктуры.
· Разумное использование капитала.
Персонал:
· Повышение квалификации рабочего персонала
с периодичностью 1 раз в год.
Управленческие аспекты:
· Повышение эффективности принятие
управленческих решений генеральным директором;
· Социальная ответственность.
Социальная ответственность:
· Участие в благотворительных акциях и
выделение 1.5% денежных средств от доходов компании за год.
· Увеличение положительных отзывов среди
населения города Аша.
Рис. 1 — Стратегическая карта
1.2
Анализ внутренней среды
Рис. 2 — Функциональная структура
Рис. 3 — Организационная структура
Функция по приему и увольнению персонала принадлежит генеральному
директору .
Модель
организации
Покажем бизнес-процессы компании «Рандеву» при помощи
стандарта E в аннотации D. Основная функция здесь
— продажа одежды обуви и аксессуаров.
Рис. 4 — Контекстная диаграмма
Рис. 5 — 1-й ур. декомпозиции
Рис. 6 — 2-й ур. декомпозиции процесса подготовки ресурсов
Рис. 7 — 2-й ур. декомпозиции процесса закупки товара
Рис. 8 — 2-й ур. декомпозиции процесса продажи одежды обуви и
аксессуаров
Рис. 9 — 2-й ур. декомпозиции процесса анализа рынка
Рис. 10 — 2-й ур. декомпозиции создания списка товаров
Рис. 11 — Диаграмма информационных потоков данных
Табл. 1 — Функционально-стоимостной анализ
Генеральный директор
Аренда помещений
Закупка оборудования
Поиск поставщиков
Заключение договора
Выбор области
Выбор категории потребителей
Анализ подготовка результатов
Сумма
Подготовка ресурсов
О 100000
О 50000
150000
Закупка товара
О 12500
О 125000
140000
Продажа
Анализ рынка
О 3000
О 3000
О 3000
9000
Директор склада
Поставка товара
Подготовка помещений
»