Учебная работа № 03404. “Реферат Роль управленческого учета в принятии решений
Содержание:
Введение 3
1. Сущность управленческого учета 5
2. Роль управленческого учета в принятии решений 9
Заключение 15
Список используемой литературы 17
1. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. М.: ИНФРА-М, 2013. – 429 с.
2. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л,- 570 с.
3. Николаева, О.Е. Стратегический управленче¬ский учет [Текст]: научно-практическое издание / О.Е. Николаева, О.В.Алексеева. – М.: URSS, 2012. – 399с.
4. Кутер, М.И. Новый этап изучения истории бух¬галтерии в России [Текст] / М.И.Кутер, М.М.Гурская, А.В.Кузнецов, К.М.Кутер // Международный бухгалтер¬ский учет, 2012. – № 2. – с. 45-52.
5. Вахрушина, М.А. Стратегический управленче¬ский учет [Текс]: учеб. пособие / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И.Борисова. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
6. Керимов, В.Э. Стратегический учет [Текст] : учеб¬ник / В.Э. Керимов. – М.: Омега-Л, 2010. – 675 с.
7. Каплан, Р. С. Сбалансированная система пока¬зателей. От стратегии к действию [Текст] пер. с англ. / Роберт С. Каплан, Дэйвид П. Нортон. – М.: «Олимп- Бизнес», 2011. – 304с.
8. Кальницкая, И. В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организаци¬ей [Текст] / И. В. Кальницкая // Междунар. бух. учет.2013. – № 45. – С. 11-17
9. Курманова, А. Х. Концептуальные подходы к фор¬мированию систем управленческого учета в организа¬циях [Электронный ресурс] / А. Х. Курманова // Экон. анализ. – 2013. – № 22. – С. 34-41
10. Фролова В.А. формирование интегрированной системы АВС-AND-EVA //Азимут научных исследова¬ний: экономика и управление. 2012. № 1. С. 64-67.
11. Аксенова Н.А. О влиянии стратегических разры¬вов в экономике на принятие управленческих решений в системе государственного управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 2. С. 5-8.
12. Курилов К.Ю., Курилова А.А. Проектирование системы анализа деятельности предприятия с учетом ци¬кличности экономической конъюнктуры // Азимут науч¬ных исследований: экономика и управление. 2012. № 1. С. 34-36.
Выдержка из подобной работы:
….
Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета
…..менного бизнеса не прощают ни головокружения от
однажды достигнутого успеха ни «бега не месте» ни малейшей потери
бдительности по отношению к множеству конкурентов. Бизнес – это непрерывное
движение вперед к новым и новым целям это путь от одной покоренной вершины к
другой. Одни компании проходят эту сложную трассу успешно другие оказываются в
пропасти. Как не попасть в число сошедших с дистанции и настроить «экономику»
своего предприятия на новые достижения в бизнесе?
Как показывает мировой опыт путь к «строительству» эффективной
компании успешно претворяющей в жизнь свои планы лежит через внедрение
системы управленческого учета.
Классический управленческий учет начинался с анализа и управления
затратами. Сегодня сфера его «полномочий» значительно шире. Важнейшими
элементами современного управленческого учета являются планирование и
бюджетирование помогающие распределить ресурсы компании для достижения намеченных
целей и проконтролировать их использование. Управленческий учет является особой
системой обработки анализа и представления данных о финансово-хозяйственной
деятельности адресованной руководству и акционерам компании. Главное
назначение системы управленческого учета – помочь руководителю правильно
управлять дав ему полные и оперативные данные для дальнейших решений.
Почему ведение
этого вида учета не менее важно чем ведение бухгалтерского и налогового
учетов? В силу своей специфики бухгалтерский учет жестко регламентирован
государством предназначен для налоговых органов акционеров и кредиторов
«отталкивается» от модели абстрактного «типового» предприятия и «работает» с
данными об уже совершившихся операциях. «Круг интересов» налогового учета
управляемого главой 25 НК РФ «сосредоточен» на исчислении и уплате налога на
прибыль. А вот «законодателем» управленческого учета является само предприятие.
Управленческий учет организуется исходя из характера его бизнеса исходя из
окружающей его среды и возможных будущих изменений в этой среде. Поэтому
управленческий учет обращен не только к прошлому но также к настоящему и
будущему и оперирует не только количественными но и качественными данными.
Управленческий учет оценивает эффективность различных проектов
производительность труда персонала расходы подразделений и служб помогает
поддерживать необходимые объемы запасов снижать издержки планировать
производство и сбыт предотвращать «финансовый дефицит» а также оптимально
распоряжаться имеющимися средствами.
Как «запустить» механизм управленческого учета на предприятии? Для
этого разумеется нужно разработать порядок его ведения. Данный порядок
включает в себя принципы отражения хозяйственных операций план счетов
управленческого учета номенклатуру статей бюджета статей затрат центров
ответственности и пр. а также регламент документооборота и формы
управленческой отчетности. Так как одним из важнейших ресурсов современного
бизнеса является информация а качество информации зависит от времени и
способов ее обработки то эффективная организация управленческого учета
невозможна без соответствующего программного обеспечения. И конечно же
необходимо позаботиться об «отладке» и компьютеризац”