Учебная работа № 03790. «Курсовая Накладные расходы: их состав, оценка и анализ
Содержание:
1.1. Понятие, состав и оценка накладных расходов 3
1.2. Анализ распределения накладных расходов 5
1.3. Факторный анализ накладных расходов по видам деятельности 9
1.4. Анализ влияния накладных постоянных расходов на прибыль от реализации 14
1.5. Анализ влияния накладных постоянных издержек на рентабельность продукции 16
1.6. Анализ подходов снижения накладных затрат 18
Заключение 21
Список литературы 22
Выдержка из подобной работы:
….
Контроллинг накладных расходов
…..
Введение
1.Сущность контроллинга и накладных расходов
1.1.Контроллинг: понятие и необходимость для
предприятия
1.2.Значение управления затратами предприятия
1.3.Накладные расходы: сущность и виды
2.Учет и калькуляция накладных расходов
2.1.Учет и распределение накладных расходов
2.2.База распределения накладных расходов
2.3.АВС – метод
3.Планирование и контроль накладных расходов
3.1.Сущность и значение процесса бюджетирования
3.2.Использование АВС – метода для гибкого
планирования
3.3.Анализ отклонений накладных расходов
Заключение
Практическая часть
Литература
Введение
Темой моей курсовой работы является «Контроллинг накладных расходов». Данная тема достаточно актуальна и
является предметом споров многих специалистов в данной области. Точнее сказать
главным предметом споров являются сами по себе накладные расходы в силу своей
специфической сущности ну и как следствие из этого выплывает контроллинг
этих расходов. Накладные расходы очень сложно отнести на себестоимость единицы
продукции отсюда естественно идет
цепочка остальных связанных с этим трудностей. Ведь при таком раскладе
предприятие может неверно рассчитать себестоимость своей продукции а значит и
цену и прибыль которая вполне может оказаться убытком. Отсюда же вытекают
проблемы планирования накладных расходов их контроля и как следствие их
управления. Но наличие проблем еще не говорит об отсутствии их решения. В
противном случае не было бы наверное и темы моей курсовой. Но она есть и
решения стало быть тоже присутствуют. А из-за их разнообразия и возникают
споры о которых я упоминала выше.
В своей курсовой работе я попыталась раскрыть сущность
контроллинга накладных расходов. Для достижения поставленной цели я для
начала сформировала соответствующую информационную базу необходимую для
понимания данной темы путем определения таких основных понятий как
контроллинг и накладные расходы обосновала необходимость управления затратами
на современном этапе развития общественного производства.
Следующим этапом моей работы является учет и
распределение накладных расходов как необходимый атрибут их контроллинга где
я попыталась раскрыть существующие методы учета и распределения данного вида
затрат указав на их преимущества недостатки и условия применения основные
этапы распределения с подробным описанием каждого из них.
Дальнейшая моя работа сводилась к тому чтобы раскрыть
сущность и значение такого важного этапа для процедуры контроллинга накладных
расходов как их планирование и контроль где попыталась не только раскрыть
каждый способ планирования но и на примерах показать преимущества и недостатки
каждого из них а также затронула анализ отклонений необходимый для принятия
управленческих решений.
1.Сущность контроллинга и накладных расходов.
1.1.Контроллинг: понятие и необходимость для
предприятия.
Контроллинг – это система управления процессами
достижения целей и результатов деятельности предприятия . Понятие
«контроллинг» шире понятия « управленческий учет» поскольку включает в себя не
только учетные функции но и функции планирования и управления процессами
достижения целей на предприятии.
Растущую популярность контроллинга эксперты объясняют
новыми возможностями не только для финансовой дирекции но и для менеджмента
компании в целом. Предприятия создавшие службу контроллинга повысили
эффективность использования всех видов ресурсов а также существенно улучшили
качество принятия управленческих решений. Как современный инструмент менеджмента
контроллинг представляет собой систему информационно-аналитической и
методической поддержки руководителей в процессе анализа планирования принятия
управлен»