Учебная работа № 03809. «Курсовая Изучение организации бухгалтерского управленческого учета в организации и принятии управленческих решений
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управленческого решения 6
1.1 Виды ответственности и их характеристика 6
1.2 Виды и формы поощрений и наказаний, условия их применения и сравнительная эффективность 9
1.3 Оптимизация системы несения ответственности и повышение эффективности реализации управленческих решений в организации 12
2. Исследование и разработка управленческих решений на ООО «Капитан» 15
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Капитан» 15
2.2. Принятие управленческих решений на ООО «Капитан» 19
2.3. Реализация управленческого решения на ООО «Капитан» 24
2.4 Совершенствование принятия управленческих решений на ООО «Капитан» 31
Заключение 35
Библиографический список 38
Приложения 40
Библиографический список
1. Виханский О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
2. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.- 147 с.
3. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений [Текст] / А. Г. Ивасенко. – 3-е изд. стер. – М. : КНОРУС, 2011. – 166 с. (гриф).
4. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. – М: Финансы и статистика, 2004.
6. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом» Учебник. – М.: ТЕИС,2007. – 88 с.
7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 511 е.
8. Лапыгин, Ю. Н., Лапыгин, Д. Ю. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – М. : Эксмо, 2011.
9. Лукичева, Л. И., Егорычев, Д. Н. Управленческие решения: Учебник / Под ред. Ю. П. Анискина. – 2-е изд., стер. – М. : Изд-во «Омега-Л», 2012. – 383 с.
10. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). — М.: Инфра-М, 2006. — 279 с.
11. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. Учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.– 512с
12. Рылов В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005. – 266 с.
13. Рылов, В. П. Разработка управленческого решения [электронный ресурс]: учебное электрон. изд. локального распространения: учебное пособие / В. П. Рылов; ОмГТУ. – Электрон. Текстовые дан. (1,93 Мб). – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2012.
14. Самсонова М. В. Технология и методы коллективного решения проблем: Учебное пособие. / Самсонова М. В., Ефимов В. В. Ульяновск: УлГТУ, 2003. 152 с.
15. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. / Э. А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
16. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2003.
17. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2003.
18. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. – М. : Академия, 2013. – 236 с.
19. Чудновская, С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2007.
20. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. 2-е перераб. и исправ.- М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. — 302 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
…..а в интересах тех или иных участников этих ситуаций. И каждый из
участников по мере возможностей анализируя причины возникшей ситуации
старается принять управленческое решение которое приведет от сложившейся
ситуации к другой желаемой лучшей ситуации.
Однако
каждая такая ситуация представляет сложное переплетение юридических и
экономических отношений а поскольку бухгалтерский учет выполняет юридические и
экономические функции то и применяемые на основании его информации решения
должны обеспечивать реализацию обеих названных функций. Такой подход к
бухгалтерскому учету переносит центр тяжести с описания уже осуществленных
процессов с анализа причин лежащих в их глубине на описание предстоящих и
ожидаемых хозяйственных ситуаций. Принимая решение администратор должен больше
думать об их последствиях и почти не думать об обстоятельствах приведших к
сложившейся в данный момент ситуации. Каждую такую ситуацию мы должны
рассматривать как определенную задачу которую необходимо решить с помощью бухгалтерских
данных.
Вся
суть задачи сводится к тому как от сложившейся ситуации перейти к ситуации
желаемой.
Управленческое решение и схема его принятия
Общая
схема принятия решения включает следующие элементы:
1.
цель — повышение эффективности хозяйственных процессов бухгалтерские данные
призваны выявить проблемы управления ими поэтому не случайно учет
предусматривает систему счетов при которой каждый счет становится окном
сквозь которое ведет наблюдение администрация; баланс выступает общим целевым
документом оценивающим эффективность управления. Неслучайно еще в 1923 г. в
резолюции X «О работе промышленности» было сказано
что лучшей характеристикой коммуниста-хозяйственника является
«бухгалтерский баланс предприятия». И то что было верно для
коммунистов во сто раз вернее для менеджеров новой формации;
2.
средства — ресурсы которые позволяют решить проблему т. е. перейти от
существующей ситуации к желаемой;
3.
вероятность при имеющихся средствах решить проблему снять ее ;
4.
время необходимое для снятия проблемы; чем больше это время тем больше
возможная ошибка решения;
5.
выработка решения включает уяснение ситуации обработку данных анализ
управленческих альтернатив выбор оптимального варианта и его реализация;
6.
контроль исполнения — важнейший элемент успешного руководства;
7.
оценка практически реализованного решения и выявление новых возможностей
связанных с возникновением новой хозяйственной ситуации.
Менеджер
при принятии решений должен четко знать ответ на семь вопросов:
1.
Что надо учитывать? В бухгалтерии ответ на этот вопрос обусловлен инструкциями
они предписывают состав фактов хозяйственной жизни какова аналитичность их
освещения в учете что предусматривает учетная политика. Например она может
включить в состав наблюдаемых фактов заключение хозяйственных договоров их
исполнение и т. п. а может и не включать но принятое и отраженное в приказе
по учетной политике решение сразу очертит границы бухгалтерских данных;
2.
Для чего надо учитывать? В бухгалтерии этот вопрос очень важен так
как бухгалтер руководствуясь нормативными документами и приказом об учетной
политике решает какие практические выводы какие административные решения
могут и должны быть приняты по наблю»