Учебная работа № 04048. «Диплом Учет основных средств
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы учета движения основных средств
1.1. Классификация и оценка основных средств
1.2. Синтетический учет наличия основных средств
1.3. Способы начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете
1.4. Аналитический учет движения основных средств
1.5. Ремонт основных средств
1.6. Инвентаризация основных средств
Глава 2. Оценка состояния учета основных средств на ОАО «Скопинский автоагрегатный завод»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Организация документооборота по учету основных средств в ОАО «-»
2.3. Переоценка основных средств ОАО «-»
2.4. Налоговый учет основных средств ОАО «-»
2.5. Недостатки в учете основных средств ОАО «-»
Глава 3. Совершенствование учета основных средств
3.1. Сравнительная характеристика бухгалтерской и налоговой отчетности основных средств
3.2. Необходимость учета переоценки для целей налогообложения
Заключение
Список литературы
Выдержка из подобной работы:
….
Проблемы организации управленческого учета на предприятии
…..
1. Теоретические основы
организации управленческого учета.
1.1 Организация
управленческого учета.
1.2 Децентрализация
управления и организационная структура компании
1.3 Проблемы построения
системы управленческого учета в группе компаний.
2. Организация
управленческого учета в ГК “Салоны связи”.
2.1 Характеристика группы
компаний “Салоны связи”.
2.2 Организация управленческого
учета в ГК “Салоны связи”.
2.3 Проблемы организации
управленческого учета в ГК “Салоны связи” и возможные пути их решения.
Заключение.
Список литературы.
Введение
Управление компанией является непростой
задачей тем более в нынешних условиях кризиса. В такой ситуации необходимо
своевременно получать информацию для принятия
управленческих решений. От этого зависит эффективность деятельности а в
настоящее время и жизнеспособность компании.
Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней
информации т.е. о самом предприятии и об окружающей его среде и представляет
собой систему управленческого учета.
Внедрение системы управленческого учета полезно как малым
так и крупным предприятиям. Различия заключаются лишь в массивах данных и
конечных показателях при этом принципы построения системы управленческого
учета остаются едиными для всех. Любого руководителя крупного холдинга или
малого предприятия интересует статистика продаж предпочтения покупателей
оборачиваемость товара т.е. анализ продаж проводится независимо от масштабов
деятельности. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих
компаниях. Таким
образом для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений
компания должна разработать систему управленческого учета которая является
одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде.
Тема управленческого учета становится
все более актуальной. Расширение деятельности выход на новые рынки
усложняющаяся организационная структура — все это характерно для многих
российских предприятий. Закономерно желание руководителей не терять контроль
над процессами происходящими в их бизнесе более того — это насущная
необходимость для удержания лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности
на рынке. Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее
эффективных инструментов помогающих принимать правильные управленческие
решения.
В настоящее время интерес к проблемам
управленческого учета все возрастает не смотря на то что специалисты в этой
области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в
управленческой среде российских предприятий.
Цель данной работы – осветить
проблемы управленческого учета в компаниях розничной торговли в современных экономических
условиях показать пути решения этих проблем.
Для достижения
поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1.
изучить
нормативные документы специальную учебную научную литературу;
2.
раскрыть понятия
“Децентрализация управления” “Организационная структура” и “Центры
ответственности”;
3.
осветить
проблемные вопросы по организации управленческого учета в группе компаний;
4.
рассмотреть
организацию управленческого учета на примере ГК “Салоны Связи”;
5. »