Учебная работа № 04144. «Контрольная Охарактеризовать пути управления дебиторской задолженностью. Перечислить и кратко описать способы расчета амортизации
Содержание:
Содержание
1. ОХАРАКТЕРИЗОВАТЬ ПУТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 2
2. ПЕРЕЧИСЛИТЬ И КРАТКО ОПИСАТЬ СПОСОБЫ РАСЧЕТА АМОРТИЗАЦИИ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
Выдержка из подобной работы:
….
Организация денежных потоков на основе управления дебиторской задолженностью
…..дебиторов). Дебиторская задолженность возникает в случае если услуга проданы а денежные средства не получены. Как правило покупателем не предоставляется какого-либо письменного подтверждения задолженности за исключением подписи о приемке товара на товаросопроводительном документе[4 с.23].
Основой возникновения дебиторской задолженности являются расчетные операции предприятия. В результате расчетных операций предприятие одновременно выступает финансовым донором и реципиентом; в первом случае оно кредитует одних контрагентов во втором — получает средства во временное пользование от других контрагентов . Исходя из здравого смысла понятно что получение средств во временное пользование особенно если это делается бесплатно более предпочтительно по сравнению с отвлечением собственных средств т.е. кредиторская задолженность лучше чем дебиторская. Тем не менее избежать появления дебиторской задолженности по текущим операциям практически невозможно; для этого нужно продавать всю свою продукцию на условиях предоплаты или оплаты за наличный расчет а это возможно лишь в исключительно редких случаях ; кроме того и безмерное наращивание кредиторской задолженности весьма проблематично ввиду естественных ограничений на объемы потребляемого сырья наличия штрафных санкций за неисполнение обязательств и т.п. Поэтому на любом предприятии существует определенная система регулирования отношений с контрагентами по товарным операциям[10].
С позиции возмещения стоимости поставленной продукции продажа может быть выполнена одним из трех методов: а) предоплата б) оплата за наличный расчет в) оплата с отсрочкой платежа осуществляемая обычно в виде безналичных расчетов основными формами которых являются платежное поручение аккредитив расчеты по инкассо и расчетный чек. Последняя схема наиболее невыгодна продавцу поскольку ему приходится кредитовать покупателя однако именно она является основной в системе расчетов за поставленную продукцию. При оплате с отсрочкой платежа и возникает дебиторская задолженность по товарным операциям как естественный элемент подобной общепринятой системы расчетов[4 26].
Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия.
Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря отбору потенциальных покупателей определению условий оплаты контролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдению их платежной дисциплины в прошлом анализу их текущей платежеспособности анализу уровня их финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей характеризующих финансовое состояние предприятия-покупателя.
Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том что покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товаров: оплатили раньше — получили скидку по оплате товаров оплатили в срок — потеряли предоставляемую скидку оплатили позднее срока — платите штраф.
Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности включает в себя ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку дебиторской задолженности в днях: до 30 дней от 30 до 60 дней от 60 до 90 дней от 90 до 120 дней более 120 дней.
Управление дебиторской задолженностью подразумевает обязательное проведение сравнительного анализа величины дебиторской задолженности с величиной кредиторской задолженности. Для финансового положения компании очень важно чтобы дебиторская задолженность не »