Учебная работа № 04371. «Контрольная Анализ финансовой отчетности Вариант1
Содержание:
«Задание №1 2
1.Определение понятия «»бухгалтерская отчетность»». Виды отчетности. Пользователи отчетности. 2
2.Характеристика аналитической информации, содержащейся в Отчете об изменениях капитала, ее взаимосвязь с другими формами бухгалтерской отчетности 10
3.Методика анализа формы № 6 (для некоммерческих организаций) 19
Задание № 2 34
Задание № 3 34
Задание № 4 41
Задание № 5 45
Задание № 6 48
Задание № 7 51
Выводы 52
Список литературы 53
Приложение 55
Задание № 2
По данным бухгалтерского баланса проанализировать структуру и динамику активов организации (см.табл.1). Дать их оценку.
Задание № 3
По данным бухгалтерского баланса проанализировать структуру и динамику пассивов организации (см.табл.2). Дать их оценку.
Задание № 4
Таблица 3
Уровень и динамика финансовой устойчивости организации
Задание № 5
Таблица 4
Характеристика ликвидности организации
Задание № 6
Таблица 5
Факторный анализ динамики бухгалтерской прибыли (прибыли до налогообложения)
Балансовая прибыль включает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций.
Задание № 7
Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятий после расчетов по обязательным платежам.
»
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ финансовой отчетности ООО ‘Автокар’
…..альных и специальных дисциплин проведении текущего анализа состояния
предприятия и отрасли прогнозировании деятельности отдельных хозяйственных
подразделений выборе эффективной рыночной стратегии.
Объектом исследования является производственное предприятие
ООО «Автокар».
Предмет исследования — текущее состояние данного предприятия
включающее общее ознакомление с организационно-хозяйственной деятельностью
анализ ресурсов и эффективности их использования финансового состояния
предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи в ходе
прохождение производственной практики:
ознакомиться с особенностями финансовой работы предприятия;
освоить практические навыки сбора и обработки необходимой
информации;
определить основные показатели характеризующие деятельность
ООО «Автокар»;
проанализировать финансовое состояния предприятия на момент
исследования;
выявить тенденции и закономерности в развитии предприятия за
исследуемый период;
закрепить на практике ранее полученные теоретические знания.
Глава 1
Основные характеристики ООО «Автокар»
1.1 Общие
сведения о предприятии
Для прохождения производственной практики было выбрано
предприятие — ООО «Автокар» расположенное в городе Челябинск по
улице Карабанова 21.
Организационно-правовая форма — общество с ограниченной
ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или
физическими лицами хозяйственное общество уставной капитал которого разделён
на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск
убытков связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих
им долей в уставном капитале общества.
В частной экономической практике ООО является наиболее
востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.
Основной деятельностью ООО «Автокар» является
реализация запасных частей для автомобилей отечественного и иностранного
производства мотоциклов скутеров а также смазочных материалов антифризов и
др.
Масштабы деятельности предприятия — г. Челябинск а также
близлежащие населенные пункты по Челябинской области. Среднесписочная
численность работников предприятия — 19 человек.
1.2
Организационная структура ООО «Автокар»
Организационная структура предприятия является линейной и
представлена на рисунке 1.
Рис.1. Организационная структура ООО «Автокар»
Линейная организационная структура управления — это наиболее
распространенный тип иерархической структуры. Многоуровневая иерархическая
система управления в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное
руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями а нижестоящие
руководители подчиняются только одному лицу — своему непосредственному
вышестоящему руководителю.
Преимущества линейной структуры управления:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия — один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов имеющих
общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
Отмечаемые недостатки:
отсутствие звеньев занимающихся вопросами стратегического
планирования;
в работе руководителей практически всех уровней оперативные
проблемы доминирует над стратегическими;
пер»