Учебная работа № 04378. «Контрольная Управленческий учет
Содержание:
Часть 1. Учет нормативных затрат и анализ отклонений 3
1.1. Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-кост». 3
1.2. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, 5
1.3. Вычисление отклонений и их анализ. 7
1.4. Запись отклонений в учетных регистрах. 8
1.5.Практическое задание 1. 13Производственная компания использует систему учета нормативных затрат. Продукция компании производится в единственном цехе. Нормативные переменные затраты на единицу готового изделия следующие:
Прямые материалы (3 кв.м х 12,5 д.е. /кв.м) 37,5 д.е.
Прямой труд (1,2 часа х 9,0 д.е./час) 10,8 д.е.
Переменные ОПР (1,2 часа х 5,05 д.е./час) 6,0 д.е.
______________
Итого нормативные переменные затраты на ед-цу 54,3 д.е.
Нормальная мощность (М норм) 1500 час
Постоянные ОПР планируемые (ПостОПРплан 54000 д.е.в год.
Объем производства и реализации (Vр факт) 12200 ед. в год
Фактические затраты за год:
1. Основные материалы (МЗ факт) 37500 кв.м
Цена (Ц) 12,4 д.е/м.кв.
2. Прямой труд (Т факт) 15250 час
Средняя ставка (Ст факт) 9,2 д.е./час
3. Постоянные ОПР (ПостОПР факт) 55000 д.е.
Переменные ОПР (ПеремОПР факт) 732000 д.е.
Рассчитать:
1) Нормативные часы на фактический выпуск.
2) Нормативный коэффициент постоянных ОПР.
3) Отклонение по цене прямых материалов.
4) Отклонение по использованию прямых материалов.
5) Отклонение по ставке прямого труда.
6) Отклонение по производительности прямого труда.
7) Контролируемое отклонение ОПР.
8) Отклонение ОПР по объему.
Часть 2. Практическое задание 2. 16Условие
Фирма «Импульс» производит два вида продукции: изделие А-100 и изделие Б-180. Имеет вспомогательное производство (производство электроэнергии), которое реализует свою продукцию только внутри предприятия. За месяц было отпущено 18500 квт.ч. электроэнергии, из них для цехов основного производства 12000 квт.ч., для общехозяйственных служб — 6500 квт.ч.
ОПР и ОХР распределяются по изделиям и списываются пропорционально прямой заработной плате производственных рабочих.
Готовая продукция приходуется из производства на склад в оценке по фактической производственной себестоимости. Незавершенного производства на конец месяца нет.
Хозяйственные операции за месяц:
1. Отпущены со склада в производство материалы: тыс.руб.
а) основным цехам:
— на производство А-100 4000
— на производство Б-180 6000
— на содержание цехов 450
б) вспомогательному цеху 1500
в) общехозяйственным службам 500
2. Отпущено со склада топливо:
а) основным цехам:
— на производство А-100 1400
— на производство Б-180 600
— на содержание цехов 150
б) вспомогательному цеху 800
в) общехозяйственным службам 200
3. Начислена зарплата:
А) Производственным рабочим по А-100 3000
Б) Производственным рабочим по Б-180 4000
В) ИТР и служащим основных цехов 100
Г) Рабочим и служащим вспомогат. Цеха 1200
Д) ИТР и служащим администрации 700
4. Начислена амортизации основных средств:
а) основных цехов 500
б) вспомогательного цеха 200
в) общехозяйственных служб 100
Задание:
1. Составить журнал хозяйственных операций за месяц.
2. Открыть счета, отразить хозяйственные операции, подсчитать обороты и вывести сальдо на конец месяца.
3. Рассчитать производственную себестоимость изделия А-100 и изделия Б-180.
Условие 16
Решение 18
1)Журнал хозяйственных операций за декабрь 2003 года 18
2) Счета учета затрат. 19
3) Расчет производственной себестоимости изделия А-100. 21
4)Расчет производственной себестоимости изделия Б-180. 21
Литература 22
Выдержка из подобной работы:
….
Управленческий учет в рыночной экономике
…..й для управления
организацией планирования и контроля производственной деятельности.
— своевременное полное и
достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию
продукции;
— исчисление показателей
себестоимости продукции ;
— контроль за экономным и
рациональным использованием материальных трудовых и финансовых ресурсов;
— получение оценочных
данных по различным моделям хозяйствования;
— определение финансовых
результатов деятельности структурных подразделений.
На основе данных
управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении
современной техники и технологии применении новых форм организации труда
выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения
себестоимости и увеличения рентабельности.
Управленческий учет
охватывает все виды учетной информации которая собирается измеряется
обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем
менеджерам которые могут выработать и принять обоснованное управленческое
решение.
Данные управленческого
учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации
бухгалтерии а также плановых производственных и прочих служб организации.
Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные
управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции
используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства готовой
продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и
калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями но в целом
ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства.
Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации
о фактических затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов с ценностью
данной информации для управления.
Управленческий учет
представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием
этой системы является учет прямых затрат а также учет и распределение
накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие
направления связанные с планированием контролем и оценкой деятельности.
Итак управленческий учет
применяется прежде всего при осуществлении хозяйственных фактов внутренних
операций предприятия.
Цель организации
управленческого учета — обеспечить соответствующей информацией менеджеров
ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Управленческий учет
характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью
предоставленной информации.
1.2 Система учета
«стандарт-кост»
В современных условиях
хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и
стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых
результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в
управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост» в
основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных
норм и нормативов и по отклонениям от них.
Термин «Стандарт-кост»
состоит из двух слов: «стандарт» который означает количество необходимых
производственных затрат для выпуска единицы
продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции
или оказания услуг а»