Дисциплина: Бизнес-планирование.
Практическая работа – решение кейсов по дисциплине «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ». 1 – 3 Варианты. № 6092
Цена 500 руб.
КЕЙС 1
Вопрос (ситуационная задача)1. На основании перечня факторов сформируйте среду ближнего и дальнего внешнего окружения предприятия:
1)появление новых технологий;
2)появление новых фирм- конкурентов;
3)новые таможенные правила;
4)основные предпочтения клиентов;
5)уровень и темпы инфляции в стране;
6)поставщики сырья и материалов;
7)оценка политической стабильности;
8)появление на рынке товаров-заменителей вашей продукции;
9)курс доллара;
0) новые ставки налогообложения;
11)уровень прожиточного минимума населения;
12)появление новых каналов сбыта;
13)изменение процентных ставок банковских кредитов;
14)появление новых партнеров по бизнесу.
Задача 1
Года0123
IC1000
CF500400350
г=10%
Найти: PP, NPV, IRR
Задача 2
Организация деятельности по реализации проекта .
Описание предполагаемого проекта по реализации бизнес-проекта представляется в виде четырех основных графических схем с пояснениями:
-общая организационная схема реализации проекта;
-схема организации сбыта производимых товаров;
-схема организации материально-технического обеспечения производства;
-схема организации производства.
Тест
1.В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта?
-В описании производства
-В финансовом плане
-В описании предприятия
-В резюме
2.Укажите основные (возможные) причины образования дефицита денежных средств на расчетном счете предприятия (наличия отрицательного денежного потока в балансе наличности)?
-Снижение цен на рынке
-Низкие доходы
-Увеличение производственных расходов
-Высокие расходы
-Рост дебиторской задолженности
-Рост запасов
-Нерациональное использование средств
3.К какому виду затрат следует отнести основные материалы для производства продукции?
-К переменным и косвенным затратам
-К переменным и прямым затратам
-К прямым и постоянным затратам
-Все ответы неверны
4.Какие средства поступлений (в отчете о движении денежных средств) относятся к основной деятельности:
-От покупателей
-Получение процента по дебиторской задолженности
-Получение дивидендов на инвестиции
-Компенсации от поставщиков за возвращенные товары
-Продажа ценных бумаг, которые были вложены средства
-Возвращение основной части долга сторонними организациями
-Все указанные выше
-Первые четыре
5.Как называется коэффициент, который используется при приведении будущих денежных потоков к сегодняшней стоимости?
-Коэффициент приведения
-Ставка сравнения
-Коэффициент капитализации
Коэффициент дисконтирования
КЕЙС 2
Вопрос (ситуационная задача)
1.Наосновеприведенныхэлементовсформируйтефинансовыепотоки, которые отражаются в составе плана движения денежной наличности:
1- выручка от реализации основных активов; 2- возврат коммерческих кредитов;
3.-выручка от продажи продукции;
4- уплата процентов за предоставленные кредиты; 5- выплаты на приобретение основных активов;
6- приобретение сырья и материалов; 7- средства от продажи ценных бумаг; 8- выплаты дивидендов;
9-прочие доходы от основной (производственной) деятельности.
Задача 1.По данным о двух проектах, приведенных в таблице, требуется: а) рассчитать среднеожидаемую доходность;
б) рассчитать дисперсию, среднее квадратическое отклонение и коэффициент вариации;
в) обосновать выбор того или иного проекта с позиции рискованности вложений.
Проект АПроект Б
доходность, %вероятностьдоходность, %вероятность
120,2120,4
150,3150,3
180,4160,2
190,1200,1
Задача 2.Предполагаемая организационная правовая форма реализации проекта. Нужно описать предполагаемую организационно-правовую форму реализации проекта, в частности:
-каким образом предполагается реализовать проект;
-если проект предполагается реализовать путем объединения на договорных началах нескольких предприятий, то какая планируется организационно-правовая форма объединения;
-если проект предполагается реализовать путем создания нового предприятия , юридического лица, то какая планируется организационно- правовая форма этого предприятия.
Тест
1.Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово- хозяйственную деятельность предприятия, фирмы (организации)?
-отсутствие современных технологий и современного оборудования
-отсутствие денег
-отсутствие или неопределенность целей
-высокий уровень налогов
-низкий уровень управления
-отсутствие государственного финансирования
-ненормальный подход к бизнес-планированию
-высокий уровень затрат на производство и управление
-неэффективное планирование и управление финансами и издержками производства
-принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации
2.Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля:
-разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу
-выбор основных путей и средств их достижения
-ретроспективный аудит маркетинга
-маркетинговые исследования
-ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга
-разработка финансового плана и оценка эффективности
-контроль (мониторинг) выполнения бизнес-планов
3.Что определяет плановая информация?
-аналитическую и прогнозную информацию
-цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию
-субъективную информацию о бизнесе
-описание пути превращения идеи в связанную реальность
4.Что такое бизнес-план?
-необходимый документ для добывания денег или получения льгот
-рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях
-развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект
5.Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования?
-Планирование целей
-Планирование потенциала
-Планирование процессов и объектов
-Плановые расчеты
-Все перечисленные подсистемы
КЕЙС 3
Вопрос (ситуационная задача)
1. Сформируйте те разделы стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта, в состав которых входят перечисленные элементы этих разделов:
1)обоснование величины требуемых инвестиционных затрат;
2)характеристика каналов сбыта продукции;
3)обзор состояния дел в отрасли;
4)анализ динамики и прогнозирование потребительского спроса;
5)характеристика возможностей реализации инвестиционного проекта;
6)формирование таблиц денежных потоков по годам реализации проекта;
7)оценка и прогнозирование текущей емкости рынка;
8)прогноз объемов продаж продукции;
9)подробное описание сути проекта;
10)направления и масштабы рекламных акций;
11)месторасположение предприятия;
12)обоснование цен на продукцию;
13)расчет потребности в оборотных средствах для реализации проекта.
Задача 1.Охарактеризовать проект А с точки зрения выполнения бюджета
(табл. 1).
Базовые показатели проекта А
РаботаПлановые объемы (PV)Освоенные объемы (EV)Фактические затраты (AC)
A10109
B151522
C10108
D251030
E202022
F2000
Итого1006591
Задача2. Описание потребностей и возмо жностей по производст ву и продажи
т о ва ра .
Необходимо ответить на вопросы:
-что необходимо для реализации проекта;
-какие возможности для реализации проекта имеются.
Потребности возможности по реализации проекта
Функциональная сфераЧто необходимоЧто имеется
1.Сбыт
2.Материально-техническое обеспечение
3.Конструкторское обеспечение
4.Технологическое обеспечение
5.Общетехническое обеспечение
6.Обеспечение качества
7.Организация производства Обеспечение персоналом
Тест
1.Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?
-разработка стратегии развития бизнеса
-определение тенденций развития бизнеса
-диверсификация продуктов, работ или услуг
-моделирование бизнес-процессов
-все вышеперечисленное
2.Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес?
-Бизнес-планирование — обдумывание идеи
-Бизнес-план — рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления
-Бизнес-план — способ сообщения идей заинтересованным инвесторам
-Бизнес-план — средство для получения денег
-Бизнес-план — средство для получения льгот
3.Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь?
-для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции
-для банка, который может дать кредит
-для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия
-для федеральной, региональной и местной администрации
4.Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии?
-совет директоров
-независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия
-генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
-инвесторы
-все перечисленные выше
5.Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании:
-оценка эффективности инвестиционных затрат
-сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной информации
-определение необходимых ресурсов для реализации целей
-разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта
-анализ чувствительности проекта в изменениям внешних и внутренних факторов
Выдержка из подобной работы:
Подобная работа временно отсутствует.»