Учебная работа № 70048. «Контрольная Управленческий учет
Содержание:
Содержание
1. Центры ответственности, как объект управленческого контроля затрат3
2. Способы распределения накладных расходов9
Задачи20
Список использованной литературы24
Список использованной литературы
1.Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
2.Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Новосибирск, ЭКОР, 2005. – 532 с.
3.Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. – 392 с.
4.Скоун Т. «Управленческий учет».- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. – 262 с.
5.Шеремет А.Д. «Управленческий учет». – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. – 512 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Управленческий учет в рыночной экономике
…..ацию информацией необходимой для управления
организацией планирования и контроля производственной деятельности.
— своевременное полное и
достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию
продукции;
— исчисление показателей
себестоимости продукции ;
— контроль за экономным и
рациональным использованием материальных трудовых и финансовых ресурсов;
— получение оценочных
данных по различным моделям хозяйствования;
— определение финансовых
результатов деятельности структурных подразделений.
На основе данных
управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении
современной техники и технологии применении новых форм организации труда
выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения
себестоимости и увеличения рентабельности.
Управленческий учет
охватывает все виды учетной информации которая собирается измеряется
обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем
менеджерам которые могут выработать и принять обоснованное управленческое
решение.
Данные управленческого
учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации
бухгалтерии а также плановых производственных и прочих служб организации.
Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные
управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции
используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства готовой
продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и
калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями но в целом
ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства.
Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации
о фактических затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов с ценностью
данной информации для управления.
Управленческий учет
представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием
этой системы является учет прямых затрат а также учет и распределение
накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие
направления связанные с планированием контролем и оценкой деятельности.
Итак управленческий учет
применяется прежде всего при осуществлении хозяйственных фактов внутренних
операций предприятия.
Цель организации
управленческого учета — обеспечить соответствующей информацией менеджеров
ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Управленческий учет
характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью
предоставленной информации.
1.2 Система учета
«стандарт-кост»
В современных условиях
хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и
стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых
результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в
управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост» в
основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных
норм и нормативов и по отклонениям от них.
Термин «Стандарт-кост»
состоит из двух слов: «стандарт» который означает количество необходимых
производственных затрат для выпуска единицы
продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции
или оказания услуг а слово «кост» — это денежное выражение производственных
затрат приходящихся на единицу продукции. Таким образом «Стандарт-кост» в
полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Эта система
направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек
производства а смежные калькуляции — для контроля накладных расходов.
Система «Стандарт-кост»
удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля
производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее
определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий
исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен а также составить
отчет об ожидаемых дох»