Учебная работа № 70512. «Курсовая Деньги и их функции в современной экономике
Содержание:
Содержание
Введение
Глава 1. Деньги: природа генезиса и попытки детерминаций
1.1. История возникновения и развития денег
1.2. Бумажные деньги России
1.3. Экономическая природа генезиса денег
Глава 2. Деньги: структурно-функциональные аспекты системы и слагающих ее элементов
2.1. Функции денег при золотом стандарте
2.2. Современные денежные средства
2.3. Типы денег: товарные металлические, бумажные, банковские. Создание банковских депозитов
Глава 3. Современные тенденции и динамика развития денег и денежной системы. Перспективы
3.1. Денежная масса в обращении и ее агрегаты. Понятие денежной системы
3.2. Количество денег в обращении или предложение денег. Спрос на деньги. Контроль государства над денежной массой
3.3. Тенденции развития денежной массы и денежной системы России
Заключение
Список использованной литературы
Приложение № 1. Возникновение денег (схема)
Приложение № 2. Функции денег при золотом стандарте (схема)
Приложение № 3. Восстановление равновесия на денежном рынке (график)
Приложение № 4. Спрос на деньги и денежный рынок (график)
Список использованной литературы
1. Монографии:
1.1. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – М.: Юристъ, 1997. – 568 с.
1.2. Гонтмахер Е.Ш. Социальная политика: уроки 90-х. – М.: Гелиос АРВ, 2000. – 530 с.
1.3. Гребнев Л.С., Hyp Р.М. Экономика. Курс основ: Учебник. – М: Вита-Пресс, 2000. – 471 с.
1.4. Кейнс Дж М. Общая теория занятости, процента и денег./Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1978. – 590 с.
1.5. Кудров В.М. Мировая экономика: Учебник. – М.: БЕК, 2000. – 764 с.
1.6. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс: принципы, про¬блемы и политика. В 2 т./Пер. с англ. – М : Республика, 1995. – 341 с.
1.7. Носова С.С. Производственная инфраструктура в системе ГМК. – М.: Высшая школа, 1983. – 386 с.
1.8. Носова С.С. Экономический контроль. – М.: Экономика, 1991. – 441 с.
1.9. Носова С. С. Экономическая теория: краткий курс: Учебное пособие для вузов. – М.: ВЛАДОС, 2001. – 560 с.
1.10. Носова С.С. Экономическая теория: Учебник для вузов. – М.: ВЛАДОС, 2000. – 520 с.
1.11. Носова С. С Основы экономики: Учебник для средних специальных учеб¬ных заведений. М.: ВЛАДОС, 2002. – 567 с.
1.12. Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: Базовый курс лекций для вузов. – М.: Гелиос АРВ, 2001. – 640 с.
1.13. Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс./Пер. с англ. М.: Прогресс, 1964. – 443 с.
2. Учебники и учебные пособия:
2.1. Вводный курс по экономической теории.: Учебник для лицеев. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 456 с.
2.2. Курс переходной экономики: Учебник./Под ред. Л.И. Абалкина. – М.: АО «Финстатинформ», 1997. – 438 с.
2.3. Теория переходной экономики: макроэкономика: Учебное пособие./Под ред. Е.В. Красиковой. – М.: ТЕИС, 1998. – 469 с.
2.4. Теория переходной экономики: микроэкономика: Учебное пособие./Под ред. В.В. Герасименко. – М.: ТЕИС, 1997. – 554 с.
2.5. Экономическая теория: Учебник./Под ред. В.Д. Камаева. – М.: ВЛАДОС, 1998. – 615 с.
2.6. Экономическая теория (политэкономия): Учебник./Под ред. В. И. Видяпина, Г.II. Журавлевой. – М.:ИНФРА-М, 1997. – 663 с.
3. Периодические материалы:
3.1. Дегтярев Г.П. Развитие денежного рынка в переходный период: основные принципы // Общество и экономика. – 2002 г. – №2. С. 64-96.
3.2. Левант Н.А. Деньги в условиях нестабильной экономики // Финансы. – 1999 г. – №6 – С. 42-56.
3.3. Резник В.М.О становлении и развитии денежного рынка России // Финансы. – 2000. – №9. – С.25-26.
3.4. Шахов В.В. Некоторые итоги и перспективы развития денежного рынка России // Финансы. – 2001. – №3. – С. 27 – 38.
3.5. Юрченко Л.А. денежного рынка России: некоторые тенденции и перспективы. // Финансы. – 2002. – № 6. – С. 51-52.
Выдержка из подобной работы:
….
Функции менеджмента и их взаимосвязь
…..ание
Планирование — это базовая стартовая функция менеджмента. Именно с
составления плана начинается деятельность любой фирмы или компании.
Планирование — процесс определения целей и приоритетных направлений развития
организации а также программы действий по их достижению.
Существует несколько разновидностей планов:
1. Стратегические планы составляются на период от 3 до 5
лет. Сроки этих планов напрямую зависят от стабильности в экономической политической
и других сферах. Чем стабильнее ситуация тем на более длительный срок
формируются эти планы.
2. Среднесрочные планы — составляются на период от 1 до 3-5 лет. Содержат
вполне конкретные цели и количественные характеристики.
3. Краткосрочное планирование — планы составляются на период в пределах
одного года .
Опытные менеджеры в своей деятельности обычно применяют все три вида
планирования. Умение сочетать их заботясь не только об интересах фирмы и ее
персонала но и об интересах клиентов деловых партнеров общества в целом
напрямую связано с их профессионализмом.
Необходимость в составлении планов требует от менеджера не только
способности мыслить в перспективе одновременно совершая практичные действия
но и пожалуй более главного навыка — умения выделять цели.
При постановке целей менеджер должен выяснить:
1. В каком состоянии находится фирма?
2. В каком состоянии она хочет находиться?
3. Что для этого необходимо сделать?
Определив таким образом перечень целей менеджер также должен
осознавать степень значимости каждой из них и уметь выделять:
— главные цели ;
— важные цели ;
— промежуточные цели ;
— низшие цели .
В мировой практике управленческой деятельности широко используется
управление по целям geme by jes «MB). Этот метод управления позволяет объединить
такие функции менеджера как планирование и контроль.
Управление по целям подразумевает что руководители будут формулировать
на своем уровне цели с тем чтобы довести их до своих подчиненных. Те в свою
очередь будут формулировать свои цели руководствуясь целями руководителей.
Таким образом управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями
начальников и всей организации в целом. В отдельной литературе «MB
именуется как философия управления ориентированная на результаты.
3. Организация
Если стратегическое планирование определяет что именно будет делать
организация то при организовывании определяется структура организации и
условия для обеспечения функционирования организации . Таким образом организация как
функция менеджмента включает в себя две составляющие:
— организационное проектирование;
— организацию процесса работы
Организационное проектирование — деление организации на блоки
соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей
организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных
должностей определение должностных отношений конкретных лиц.
Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального
функционирования и взаимодействия различных подразделений организации при
достиж»