Учебная работа № 77141. «Курсовая Формирование центров ответственности на предприятии ООО «Тиллев»

Контрольные рефераты

Учебная работа № 77141. «Курсовая Формирование центров ответственности на предприятии ООО «Тиллев»

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы формирования центров ответственности на предприятии 4
1.1. Сущность центров ответственности 4
1.2. Виды центров ответственности на предприятии 4
1.3. Выводы 11
2. Формирование центров ответственности в ООО «Тиллев» 13
2.1. Организация управленческого учета в ООО «Тиллев» и выделение в нем центров ответственности 13
2.2. Разработка управленческого плана счетов 21
2.3. Выводы 25
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Приложения

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Оценка деятельности хлебокомбината

    …..» полностью реализуется птицеводческим предприятиям Белгородской области. Основными потребителями комбикормов являются: 8 обособленных подразделений ООО «П.Ф. «Ново-Ездоцкая» — площадки по откорму бройлеров; и 3 обособленных подразделения ЗАО «Загорье» — площадки по выращиванию и содержанию птицы родительского стада. По заявкам данных потребителей вырабатываются специализированные полнорационные комбикорма для всех возрастных групп выращиваемой птицы.
    Активному развитию деятельности ОАО «БКХП» с момента его создания до сегодняшнего времени способствовало создание в области крупных сельскохозяйсвенных комплексов и как следствие возросший спрос на комбикорма.
    Рост объемов производства за последние 5 лет составил более 65%: с 70 тыс.тонн в 2004г. до 224 тыс.тонн в 2011г.
    В результате проведения 3-х последних реконструкций комбинат вышел на уровень единого технологического процесса выработки при котором на всех этапах технологической цепи действует система контроля показателей сырья полуфабрикатов и готовой продукции. Производственная структура комбината включает теперь специализированную лабораторию где проводится анализ по основным направлениям: определение влажности сырья сорной примеси клейковины микотоксинов аминокислот сырого протеина жира и т.д.
    На сегодняшний день техническая оснащённость предприятия позволяет сохранять достаточно высокое качество производимой продукции в дальнейшем этому также будет способствовать работа специалистов над рецептурой полнорационных комбикормов расширение сырьевой базы и продолжение сотрудничества с ведущими европейскими производителями белково-витаминно-кормовых добавок и концентратов .
    История создания и развития

    История комбината хлебопродуктов началась в 1967 году с момента сдачи в эксплуатацию комбикормового завода мощностью 300 тонн комбикормов в сутки. Одновременно с пуском этого завода были выполнены работы по строительству ряда подсобных объектов проведена работа по благоустройству территории проложены железнодорожные пути от ст. Крейда обустроены весовые для приема сырья с вагонов и автотранспорта.
    В связи с созданием в области крупных животноводческих комплексов и возросшим спросом на комбикорма в 1971 году была произведена первая реконструкция завода позволившая увеличить выпуск комбикормов до 600 тонн в сутки.А в 1983 году проведена вторая реконструкция в результате завод стал выпускать в сутки более 800 тонн комбикормов.
    В начале 80-х годов принимается решение о строительстве на территории завода мельницы для производства муки мощностью 300 тонн переработки зерна пшеницы в сутки.
    В декабре 1992 г. произведена государственная регистрация АООТ «Зерно» а в ноябре 1996 г. наименование изменено на ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов». В последующие годы комбинат укреплял материально-техническую базу.
    Были введены в эксплуатацию ремонтные мастерские складские помещения новые трансформаторные подстанции закуплен станочный парк для выполнения сложных ремонтных работ введен новый административно-бытовой корпус с бытовыми комнатами для рабочих.
    В собственной столовой работники комбината получают льготное питание. На территории комбината открыт медпункт. Доставка работников к месту работы и домой проводится транспортом комбината.
    Все это позволило коллективу и в новых экономических условиях не только и не столько искать пути выживания а проводить работу по наращиванию производственного потенциала. Для повышения конкурентоспособности производимых комбикормов на комбинате в период с 2006 по 2009 год на базе существующих мощностей успешно проведена очеред»