Учебная работа № 77397. «Реферат Место региона в МРТ и рыночных связях
Содержание:
«Введение 3
Определение макрорегиона и экономического района, главные признаки и районообразующие факторы 4
Формирование территориальных пропорций размещения производительных сил 11
Место региона в межрегиональных рыночных связях 18
Заключение 21
Список литературы 23
»
Выдержка из подобной работы:
….
Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
…… 2.3. Проблемы формирования и управления персоналом. Глава 3. Совершенствование управления персоналом предприятия. 3.1. Современные методы и стили управления персоналом. 3.2. Рекомендации по формированию трудового коллектива. 3.3. Рекомендации по использованию этики в управлении персоналом. Заключение. Литература. Введение. С начала века и до 60-х годов руководителей мало интересовали
проблемы возникающие за пределами предприятий а именно: конкуренция
вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривалась
с точки зрения закрытой системы. На таких принципах до настоящего времени базировалась
управленческая деятельность и в нашей стране. Лишь с развитием общества усложнением выпускаемой продукции
ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к
решению возникающих проблем исходя из того обстоятельства что работа
фирмы во многом обусловлена внешней средой. С другой стороны в своем развитии управленческая мысль
постепенно пришла к пониманию того что эффективное функционирование
производственных структур получение максимальной прибыли что
особенно актуально в условиях рынка возможно лишь при совпадении
интересов и целей фирмы с интересами персонала т.е. руководителей
рабочих и служащих. В последние годы в науке об управлении производственными
организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли
персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших
ранее взглядов экономически включавших персонал в категорию
издержек подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению
появилась концепция управления человеческими ресурсами в соответствии
с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов
предприятия который по своей экономической природе нуждается в
эффективном и многоплановом управлении включающем как необходимый
фактор обеспечение социального профессионального и структурного
развития персонала. Согласно современным представлениям стратегия
управления персоналом является существенной составной частью стратегии
предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии
перспективными задачами развития предприятия. В настоящей дипломной работе одной из основных целей является
исследование возможностей и перспектив планирования формирования и
управления персоналом как одной из важных управленческих проблем
предприятия. Эта цель в дипломной работе достигается на базе конкретного
предприятия электротехнической промышленности – заводе “Электрощит” г.
Самара. В первой главе работы даны теоретические основы управления
персоналом а во второй и третьей главах – отражен опыт работы с
персоналом на исследуемом предприятии а также разработки и
рекомендации по совершенствованию управления персоналом предприятия. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 1.1.Эволюция теории управления персоналом. Теории управления и прежде всего управления людьми в процессе
производственной деятельности описывается авторами с различных
позиций. Например Р. Скотт рассматривал теорию управления в развитии
с двух точек зрения: с точки зрения закрытой и открытой систем и с
точки зрения рационального и социального факторов[1]. Он выделил
четыре этапа в развитии теории и практики управления. При этом под
открытой системой он понимал систему воспринимающую и реагирующую на внешние воздействия будь то изменение цен на
сырье ужесточение конкурентной борьбы или другие факторы. Рациональный же фактор управления в противовес социальному
низводит роль человека в процессе производства до простого механизма
отдавая приоритет чисто техническим аспектам. Выделенные Р. Скотом четыре этапа достаточно удачно
конкрет»