Учебная работа № 77452. «Контрольная Управление проектами
Содержание:
1. Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта. 2
2. Дайте научные определения понятиям жизненный цикл проекта, инвестиционный проект, инновационный проект. 4
3. Задача 9 Условие
Выберите по данным альтернативное капиталовложение, используя методику внутренней нормы доходности (IRR), рентабельности инвестиций (Р1), чистый денежный доход (NPV), срок окупаемости (N). Приведите расчетные данные, сделайте вывод. тыс.р.
Показатели по проекту
годы .
1
2
3
4
5
Проект 1
Затраты капитальные, тыс. руб.
100
Затраты эксплуатационные, тыс. руб.
4
9
12
12
12
Выручка, тыс. руб.
0
50
55
50
55
Стоимость денег в экономике, %
10
10
10
20
10
Проект 2
Затраты капитальные, тыс. руб.
40
10
0
0
0
Затраты эксплуатационные, тыс. руб.
0
6
7
9
10
Выручка, тыс. руб.
0
35
32
38
41
Проект 3
Затраты капитальные, тыс. руб.
1110
0
0
0
Затраты эксплуатационные, тыс. руб.
200
190
220
550
250″
Выручка, тыс.руб.
150
300
300
1020
1020
Литература 13
Выдержка из подобной работы:
….
Управление проектами
….. цели: создание вдали от города комфорта который ни в
чем не уступал бы городскому и обеспечение некоторого «деревенского»
колорита. Поэтому проектирование загородного дома зачастую сопровождается
созданием инфраструктуры: деревянные бани корты бассейны гаражи — все что
призвано обеспечить качественный отдых за городом. Одна из важных задач
которые решает грамотное проектирование загородного дома — обеспечение
органичного слияния постройки с окружающей средой .
Продукт проекта
В результате получим современный
коттедж со своим вкусом укрепленный фундамент.
Срок реализации
проекта календарь
Дата начала
реализации проекта 01.09.16
Дата
окончания реализации проекта 31.01.17
Название календаря
Рабочие часы
Дни работы
24 часа
0:00 – 0:00
7 дней в неделю
Календарь ИТР
9:00 – 13:00; 14:00 – 18:00
Понедельник — Пятница
Календарь рабочих
7:00 – 11:00; 11:30 – 18:30; 19:00 – 22:00
Понедельник — Суббота
1 смена
7:00 – 11:00; 11:30 – 15:00
Понедельник — Суббота
2 смена
15:00 – 18:30; 19:00 – 22:00
Понедельник — Суббота
Критерий поставки
продукта проекта
Подписание
акта выполненных работ
Критерий успеха
проекта
Критерии
успешности проекта:
1. Большая
команда – 23 чел.
2. Количество
материальных ресурсов — 19
Участники проекта
Генеральный
директор проекта; менеджер проекта; маркетолог; ведущий экономист; эксперт по
юридическим вопросам; архитектор; ведущий проектировщик; главный
проектировщик; ответственный за землеотвод; менеджер по реализации; прораб; маляр-штукатур
1 смена; маляр-штукатур 2 смена; плотник 1 смена; плотник 2 смена; монтажник
1 смена; монтажник 2 смена; разнорабочий 1 смена; разнорабочий 2 смена; сварщик
1 смена; сварщик 2 смена; такелажник 1 смена; такелажник 2 смена.
Организационная
структура проекта
Этапы проекта вехи
Инициация
проекта; землеотвод; проектирование; строительство; реализация коттеджа.
Ресурсы
Финансовые
ресурсы: 413 021 47 руб
Трудовые
ресурсы: прораб; маляр-штукатур 1 смена; маляр-штукатур 2 смена; плотник 1
смена; плотник 2 смена; монтажник 1 смена; монтажник 2 смена; разнорабочий 1
смена; разнорабочий 2 смена; сварщик 1 смена; сварщик 2 смена; такелажник 1
смена; такелажник 2 смена;
Источники
финансирования
инвестор: ОАО
«Банк «Санкт-Петербург»
Стратегический план
проекта
1. Инициация
проекта: принято решение о начале этапа Инициация; юридический анализ ЗУ; маркетинговый
анализ ЗУ; составление бизнес-плана; принятие решения по проекту; решение о
начале проекта.
2.
Землеотвод: разработка документации по землеустройству; согласование проекта
отвода земли; заключение договора аренды; окончание этапа «Землеотвод».
3. Проектирование:
Подэтап «Эскизный проект» ; Подэтап «Проект
стадии «П» ; Подэтап «Рабочая документация» .
4. Строительство:
Подэтап «Надземные работы» ;
Подэтап
«Отделочные работы» .
5. Реализация
коттеджа: согласование договора с клиентом; подписание договора с клиентов; оплата
»