Учебная работа № 77858. «Реферат Автоматизированные информационные системы в экономике
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРУКТУРА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 4
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПО ПРИЗНАКУ СТРУКТУРИРОВАННОСТИ ЗАДАЧ 10
3. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И СОЗДАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
Выдержка из подобной работы:
….
Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
….. управления персоналом
4.2.1 SAP Hses Mageme Sysm
4.2.2
e Hses Alyzer
5
Заключение
Список
использованных источников
Введение
Персонал является одним
из ключевых ресурсов любого предприятия поэтому от грамотного управления
персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Управление
персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.
Управление персоналом
se Mageme HRM) — область знаний и практической
деятельности направленная на обеспечение организации «качественным»
персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала
с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления
положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и
соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения»
отрицательных мотивов а также анализа таковых воздействий.
Управление персоналом
является неотъемлемой частью качественных систем управления в
концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие
названия: управление трудовыми ресурсами управление человеческим капиталом
кадровый менеджмент менеджмент персонала.
Современное управление
персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления
организациями и проектами при наличии соответствующих контроллинговых систем.
Например системы менеджмента качества системы проектного управления и
т.д. и т.п.
Деятельность по
управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую
составляющую организации ориентированное на приведение в соответствие
возможностей персонала и целей стратегий условий развития организации.
Эффективность
«систем» оперативного управления персоналом если используется
«системный подход» определяется при соответствующем взаимодействии с
менеджментом ответственным за контроллинговую функцию в организации.
Целью системы управления
персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности этой системы
посредством воздействия субъекта управления на объекты управления.
Эффективное
функционирование системы управления персоналом возможно только при
использовании передовых информационных технологий базирующихся на современной
компьютерной технике. С этой целью и создаются информационные системы.
1 Место
информационной системы в системе управления
Информационная
система — это вся инфраструктура предприятия задействованная в процессе
управления всеми информационно-документальными потоками включающая в себя непосредственно саму информацию правила по
работе с данными и поддержке системы кадры по работе с информацией поддержке
и развитию инфраструктуры и инструментарий. Как управленческая подсистема ИС
поддерживает полный управленческий цикл: планирование организацию контроль
мотивацию. ИС предприятия имеет два уровня. На первом уровне решается задача
принятия стратегических решений. На втором — управления внутренней и внешней
эффективностью.
Автоматизированная
информационная система — информационная технология в которой для передачи
сбора хранения и обработки данных используются методы и средства
вычислительной техники и систем связи. Как и ИС АИС имеет два уровня. На
первом уровне поддерживается процесс стратегического управления PM) на втором — управление внутренней и внешней эффективностью
RP) управления
активами и фондами AM) для первой задачи управления отношениями с клиентами
RM) управления цепочками поставок ).
Для успешного развития
компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и
эффективной организации . Система управления должна
позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней
среды и управлять ходом достижения целевых показателей . Кроме того организация должна решать еще одну важную задачу —
сохранения стабильности удержания состояния. »