Учебная работа № 78196. «Диплом Отношения собственности в рыночной экономике, противоречия и перспективы

Контрольные рефераты

Учебная работа № 78196. «Диплом Отношения собственности в рыночной экономике, противоречия и перспективы

Количество страниц учебной работы: 106
Содержание:
«Введение 3
1. Содержание собственности как экономической категории 8
1.1. Определение понятия собственности и ее сущности 8
1.2. Содержание отношений собственности 13
2. Формы собственности и их эволюция 21
2.1. Государственная собственность 21
2.2. Частная собственность 31
2.3. Коллективная (групповая) собственность 35
3. Место собственности в реформировании экономики 42
3.1. Роль собственности в период эволюционного перехода от одной модели экономической системы к другой 42
3.2. Особенности реформирования российской экономики в контексте исторических особенностей ее хозяйственной жизни 47
4. Противоречия регулирования отношений собственности в России 51
4.1. Разгосударствление экономики при различных моделях реформирования 51
4.2. Приватизация государственной собственности в России, ее основные этапы и соответствующие им способы 57
4.3. Постприватизационный передел собственности и становление корпоративного управления 75
4.4. Особенности формирования предпринимательского слоя в России 81
5. Отношения собственности и перспективы государственно-частного партнерства в России 86
Заключение 101
Список использованных источников и литературы 106
»

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Мелкий бизнес в рыночной экономике: его роль и перспективы

    …..едпринимательства в процессе формирования рыночных структур.

    1.1. Новая концепция управления. Эффекты
    масштаба минимально эффективный размер предприятия.

    1.2. Критерии выделения малого предприятия.

    1.3. Мелкий бизнес — основа современной рыночной
    инфраструктуры:

    основные преимущества малого бизнеса

    инновационный характер малых предприятий

    причины неудач мелких предприятий

    2. Государственное регулирование малого и
    среднего предпринимательства в России.

    2.1.Система государственной поддержки малого
    бизнеса : цели элементы результаты.

    2.2. фонды поддержки малого предпринимательства
    — основные направления деятельности.

    4 . Заключение.

    1.1 & 1.2.
    Изменения внутренних и внешних условий хозяйственной деятельности происходящие
    в мире в последние десятилетия многократно увеличили нагрузку на всю систему управления
    современным производством.

    Основываясь на опыте
    работы американских компаний можно сделать вывод : «Те компании которые все
    еще стремятся преуспеть в конкурентной борьбе за счет экономии на масштабе
    производства не столько выигрывают сколько теряют. И теряют они потребителя и
    долю рынка» .

    Какие же
    характеристики необходимы сегодня успешно развивающемуся производству?

    {
    w[] || [];
    w[h {

    asy:
    });
    });
    [0];

    })h .d

    ·
    Небольшое
    число уровней управленческой иерархии почти полное упразднение организационной
    пирамиды.

    Данные тенденции в
    развитии организационных структур управления реализуются в двух направлениях:

    во-первых это
    динамичное развитие малого бизнеса;

    во-вторых появление и
    развитие командных структур.

    Сегодня на всех
    уровнях управления нужны автономные самоуправляемые группы работников из
    разных подразделений компании способные непосредственно выйти на рынок. В
    сущности данные структуры являются логическим следствием тенденций в развитии
    формирования оргструктуры управления корпораций прослеживающиеся на протяжении
    последнего полувека. Командные структуры призваны обеспечить сочетание
    преимуществ малого бизнеса с программно-целевым управлением в рамках крупной
    организации. С мелким бизнесом командные структуры прежде всего сближает общность
    организационной культуры системы материального и морального стимулирования
    ощущение хозяина полученного результата. Некоторые американские корпорации
    еще в 20-е годы осуществили децентрализацию
    управления путем создания так называемых дивизионных»