Учебная работа № 78346. «Курсовая Управление текущими издержками предприятия
Содержание:
Введение 2
Глава 1. Понятие, сущность издержек 4
1.1. Понятие издержек предприятия 4
1.2. Основные принципы формирования себестоимости 6
1.3. Классификация издержек 12
Глава 2. Анализ динамики и структуры издержек производства на ЗАО «Здоровье» 24
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Здоровье» 24
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции 26
2.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции 33
Глава 3. Перспективные направления снижения себестоимости продукции 37
Заключение 50
Список литературы 55
Введение
При осуществлении своей деятельности предприятие, независимо от формы его собственности вынужденно нести затраты. Уровень затрат предприятия определяет его конкурентоспособность на рынке и способность получать прибыль, а в условиях рынка получение прибыли является целью деятельности предприятия. В связи чем управление затратами предприятия приобретает особую актуальность, так как эффективное управление затратами способствует:
— росту конкурентоспособности продукции предприятия, т.к. снижение уровня затрат вызовет либо снижение цен предприятия, что обеспечит рост конкурентоспособности продукции, либо при сохранении уровня цен обеспечит предприятию более высокий уровень прибыли;
— формированию у руководства предприятия большого объема качественной и реальной информации о стоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
— росту возможностей по использованию гибкого ценообразования;
— формированию объективных данных для составления бюджета предприятия;
— увеличению точности оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
— принятию обоснованных и эффективных управленческих решений.
Процесс управления затратами предполагает анализ состава и динамики затрат и их влияние на уровень себестоимости продукции предприятия; прогноз потребности в затратах для обеспечения основной деятельности предприятия; разработку и осуществление мероприятий по обеспечению максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов.
Актуальность темы исследования объясняется повышением эффективности управления текущими издержками предприятия, необходимостью изучения и применения на практике рычагов снижения затрат.
Целью работы является изучение механизма управления текущими издержками предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
— дать понятие издержек предприятия;
— сформулировать основные принципы формирования себестоимости;
— представить классификацию издержек;
— проанализировать общую сумму затрат на производство продукции предприятия;
— проанализировать себестоимость отдельных видов продукции;
— выявить источники снижения себестоимости продукции.
Объектом исследования в работе выступило предприятие ЗАО «Здоровье».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность исследуемого предприятия.
Информационную основу исследования составляют нормативно-правовые акты, научные работы таких авторов как Артеменко В.Г., Балабанов И.Т., Годин А.М., Бланк И.А., Друри К. и других, а также периодические издания.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список литературы.
Выдержка из подобной работы:
….
Управление текущими издержками
…..боты обусловлена тем что
эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются
главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное
управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство
конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких
издержек определить реальную себестоимость продукции или услуг обеспечить
объективными данными разработку бюджета предприятия оценить стоимость бизнес
процессов или деятельность структурных подразделений обоснованно принимать
управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах
экономические ресурсы рабочая сила научные достижения тем ниже себестоимость
и выше прибыль а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение
себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения
рентабельности. Таким образом управление затратами — это умение экономить
ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Целью курсовой работы является рассмотрение
системы управления текущими издержками.
Для достижения поставленной цели будут решаться
следующие задачи:
. Рассмотреть классификацию затрат.
Решению этой задачи посвящена первая глава
курсовой работы. В ней рассмотрены несколько классификаций затрат приведены
таблицы и схемы для лучшей наглядности.
Наиболее популярными являются следующие
классификации затрат:
переменные и постоянные;
косвенные и прямые.
Однако кроме данных классификаций существуют и
другие которые и представлены в главе первой курсовой работы.
. Рассмотреть схему определения величины
себестоимости продукции с использованием методов операционного анализа.
Решению данной задачи посвящена вторая глава
курсовой работы. В ней представлены 3 рисунка по различному соотношению затрат
объема производства и прибыли. Кроме того исходя из 2 главы курсовой работы
операционный анализ является основным инструментом финансового планирования на
предприятии и основными его элементами являются:
порог рентабельности;
операционный рычаг;
запас финансовой прочности.
. Провести оценку действия производственного
рычага.
Решению этой задачи посвящена 3 глава курсовой
работы. Производственный рычаг рассчитывается для того чтобы оценить
взаимосвязь выручки от реализации маржинальной прибыли и прибыли от основной
деятельности. Кроме того производственный рычаг показывает на сколько
процентов изменится прибыль от основной деятельности при изменении выручки на 1
процент.
Для написания курсовой работы были использованы
учебники по «Финансовому менеджменту» разных авторов.
Классификация затрат
Для успешной деятельности предприятия необходимо
создать эффективную систему управления затратами. В рамках данной системы
информация о затратах используется для разработки стратегии развития
направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.
Именно с этих позиций следует подходить к
значению создания на предприятии системы управления затратами. Информация о
затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений
например какую продукцию производить от выпуска какой продукции отказаться
какую цену установить на продукцию производить или покупать комплектующие изделия
и т.п.
Управление себестоимостью продукции предприятия
состоит из [5 218]:
Прогнозирование и планирование затрат на
производство и реализацию продукции.
Нормирование затрат.
Выявление резервов снижения затрат на
производство.
Стимулирование участников производства.
Учет затрат и калькулирование себестоимости
продукции.
Анализ и контроль за себестоимостью.
Таким образом управление затратами — это
динамичный процесс включающий широкий круг управленческих действий
направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы
предприятия и получения преимуществ перед конкурентами.
Одной из предпосылок создания эффективной
системы п»