Учебная работа № 78681. «Курсовая Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретическая база оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности 6
1.1. Экономическая эффективность деятельности предприятия, значение в современных условиях 6
1.2. Информационная база оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 12
Глава 2. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «-» за 2008-2009 гг. 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 21
2.3.Анализ деловой активности, результативности и эффективности деятельности предприятия 25
Глава 3. Разработка мер по повышению эффективности финансово- хозяйственной деятельности ООО «-» 29
3.1.Рекомендации по восстановлению финансовой устойчивости анализируемого предприятия 29
3.2. Использование метода спонтанного финансирования для управления дебиторской задолженностью предприятия 32
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Приложения 40
Введение
Переход отечественной экономики на рыночные отношения и все возрастающая интеграция в мировое хозяйство, обусловили процесс все большего увеличения роли оценки финансового состояния в ходе осуществления эффективного управления предприятием. В России стали появляться предприятия, оказывающие услуги по квалифицированному проведению финансового состояния. На предприятиях становится все более востребованной профессия финансового аналитика.
Финансовая работа на современном предприятии, должна быть направлена прежде всего на создание финансовых ресурсов для его развития в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, то есть на улучшение финансового состояния предприятия.
Отсюда возникла острая необходимость в правильном определении и оценке реального финансового состояния предприятия, так как это имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.
Обретение предприятиями юридической и экономической самостоятельности, жесткая конкуренция со стороны западных товаропроизводителей, в этих условиях главная задача управления финансовой деятельности предприятия — решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами.
Необходимой предпосылкой для принятия правильного управленческого решения является объективная и своевременная информация о текущем положении дел на предприятии. Важно выявить его обеспеченность ресурсами, потенциальные возможности по обеспечению собственными источниками средств, а так же объем необходимого внешнего финансирования и цену привлечения этих ресурсов.
В настоящее время в России проблема оценки финансового состояния предприятия является актуальной, как для различных государственных ведомств, контролирующих деятельность хозяйствующих субъектов, так и для менеджмента самого предприятия, что и обуславливает выбор темы данной работы.
Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности служит визитной карточкой, рекламой, досье, позволяющими определить переговорную позицию предприятия при контактах с представителями различных партнёрских групп.
Целью настоящей работы является изложение теоретических основ оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также практическое проведение анализа деятельности предприятия на примере конкретного предприятия и разработка мер по стабилизации его финансового состояния.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
— сущность и роль анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях;
— состав информационной базы анализа;
— практическое применение теоретических основ анализа конкретного предприятия;
— определение путей улучшения эффективности деятельности и финансового состояния предприятия в свете выявленных проблем.
Объектом исследования является ООО «Центр по оценки недвижимости».
Предмет исследования — экономические показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Временной интервал исследования: 2008 – 2009 гг.
В качестве теоретической основы проводимого исследования используются работы отечественных и зарубежных авторов в области финансового анализа и финансового менеджмента.
В данной работе применялись как общенаучные, так и специальные методы исследования:
— сравнение;
— группировка;
— прием детализации;
— чтение отчетности;
— горизонтальный анализ;
— вертикальный анализ;
— трендовый анализ;
— расчет финансовых коэффициентов.
Основными информационными источниками являются: финансовая отчетность предприятия за последние 2 года, законы и другие нормативные документы по вопросам налогообложения, банкротства, а также публикации в прессе и Интернет-ресурсы, посвященные вопросам совершенствования оценки финансового состояния.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Тюменский бройлер»
…..ных
доходов и расходов…………..…22
10. Состав и структура
финансовых ресурсов предприятия……………….….24
11. Анализ имущества
предприятия………………….….……………………..26
12. Состав оборотных
средств…………………………………………….……32
13.Взаимоотношения
предприятия с финансовыми институтами……………36
14. Финансовое
планирование………………………………………………….40
15. Фиктивный капитал
предприятия дивиденды. . ……………………….….41
Заключение……………………………….………………………………………42
Список литературы………………………………………………………………43
Приложения………………………………………………………………………46
Введение
ОАО
«Тюменский бройлер» — это современное предприятие с замкнутым технологическим
циклом по производству мяса птицы и его глубокой переработке с объемом
производства 31000 тонн мяса в живом весе. Птицефабрика уже 30 лет обеспечивает
Тюменскую область качественными продуктами из мяса птицы и ежегодно поставляет
на потребительский рынок более 20 тыс. тонн куриной мясопродукции.
ОАО
«Тюменский бройлер» гарантирует высокие вкусовые качества продукции
экологическую чистоту доступные цены и высокий уровень обслуживания.
Цель
практики – оценка и анализ экономической деятельности предприятия закрепление
теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам и получение навыков
при решении практических задач.
Основные
задачи практики:
1.Проанализировать
структуру предприятия дать характеристику подразделений и служб.
2.Оценить
состав и использование имеющихся средств и предметов труда.
3.Провести
анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия.
4.Охарактеризовать
систему оперативно-производственного планирования.
5.Оценить
номенклатуру продукции и качество выпускаемых изделий.
6.Изучить
и дать оценку учета затрат и ценообразования.
7.Оценить
финансовые результаты деятельности предприятия.
8.Проанализировать
работу предприятия с позиций экономической эффективности.
1. Организационная структура предприятия форма
собственности вышестоящие структуры
Организационная
структура представляет собой совокупность производственных вспомогательных и
обслуживающих подразделений осуществляющих свою деятельность на основе
кооперации и разделения труда. Структура ОАО «Тюменский бройлер» является
линейно-функциональной. Здесь происходит деление организации на элементы
каждый из которых имеет свои функции цели и задачи в рамках этих функций.
Данная структура характеризуется специализацией высокого уровня эффективностью
принятия решений и компетентностью охвата всех сфер управления. Сущность ее в
том что по административным вопросам т.е. по линии общего руководства каждый
работник починяется одному руководителю. Функциональные звенья должны
заниматься вопросами отнесенными к их компетенции. При этом право
окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Положительными
чертами этой структуры также является то что при таком управлении выполняется
больше работ каждый работник выполняет определённые функции. Отрицательными
чертами является то что чем крупнее и сложнее управляемый объект тем более
разветвленным становится функциональное управление увеличивается число служб
усложняется их координация.
Руководство
предприятием осуществляет управляющий директор который должен выполнять общее
руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической
деятельностью предприятия; организацию взаимодействия всех структурных
подразделений; обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием
обязательств; создание условий для внедрения новейшей техники и технологии
прогрессивных форм управления и организации труда; принятие мер по обеспечению
здоровых и безопасных условий труда; контроль за собл»