Учебная работа № 78974. «Диплом Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации в условиях кризиса на примере ООО Император Версия
Содержание:
Введение3
1 Экономическая сущность затрат и калькулирования себестоимости8
1.1Понятие затрат предприятия, их состав, классификация и группировка для задач анализа и управленческого учета8
1.2Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)11
1.3Способы оптимизации затрат производственного предприятия26
2. Анализ затрат ООО «Император» и пути их снижения34
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия34
2.2 Анализ себестоимости продукции ООО «Император»37
2.3 Поиск резервов снижения себестоимости продукции50
3 Оптимизация затрат предприятия в условиях кризиса54
3.1Характеристика финансового кризиса 2008-2009 гг.54
3.2 Стратегия оптимизации затрат ООО «Император» в 2010 году58
3.3 Экономическая оценка эффективности предложенных мер64
Заключение76
Список используемых источников79
Приложение 1. Критерии классификации затрат83
Приложение 2. Учетная политика ООО «Император» в 2008 г.84
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках ООО «Император» в 2008-2009 гг.86
Приложение 4. Финансовый план ООО «Император» на 2010 г.87
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ управления финансовой деятельностью предприятия в условиях кризиса
…..? Зачем же тогда изучать его создавать научную
концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?
Конечно обострение
кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении.
Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к
необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками
являются понятия циклического развития управляемости ресурсосбережения
мотивации экономии времени социального партнерства и многие другие. Их
совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом даже самом
успешном управлении.
Объективно кризис
характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций повышающих сложность и
риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика
стабилизация кризиса перерастание одного в другой выход из кризиса который
не исключает его как из настоящего так и из будущего.
На разных этапах
развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например
одна позиция заключалась в том что кризис — всегда следствие природных
явлений а другая — что кризис — порождение самого человека его ошибок
предрассудков незнания неверия.
Элементарная задача
предприятия попавшего в кризисную ситуацию — снизить расходы. В докризисной
ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В
условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью.
Практика показывает что
важным фактором который может способствовать осуществлению эффективного
антикризисного управления является хорошо подобранный управляемый быстро и
гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал предприятия.
Разработка теории и
анализ практики антикризисного управления — важнейшая задача без решения которой
на макро — и микроуровне невозможно значительное изменение
социально-экономической ситуации к лучшему.
Объектом исследования
курсовой работы является ОАО
«Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский».
Целью курсовой работы
является анализ управления
финансовой деятельностью ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» в условиях
кризиса а так же разработка антикризисной стратегии на исследуемом предприятии.
Для достижения данной
цели необходимо решение следующих задач:
— изучение необходимости антикризисного
управления на предприятии;
— рассмотрение процесса
формирования антикризисной стратегии предприятия;
— исследование финансовых
результатов ОАО
«Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»;
— разработка мероприятий
по повышению эффективности использования антикризисной стратегии в финансовой
деятельности предприятия.
1 Теоретические аспекты
антикризисного управления организацией
1.1 Сущность и роль
кризиса на предприятии
Эволюция человеческого
общества доказала что нет системы которая не развивалась бы в ритме
циклической динамики переживая фазы зарождения появления распространения
зрелости падения и перехода в новое состояние. Наиболее сложный и
противоречивый период в динамике любой системы – фаза падения . Это
болезненный период нарушения сложившегося равновесия предприятия возникновения
массы возможных альтернатив будущего его развития [18 с.217]. Как показывает
изучение кризисных явлений каждый кризис своеобразен в зависимости от определяющих
его факторов объективен и имеет определенную закономерность возникновения и
протекания.
Многие исследователи
считают что в развитии любой организации существует вероятность наступления
кризиса которая определяется не только ошибками в стратегии управления
недостаточным вниманием к проблемам развития но и объективными факторами
внешними экономическими условиями а также политической обс»