Учебная работа № 79021. «Реферат Финансовый анализ фирмы
Содержание:
1. Введение 2
2. Организация управления предприятием 3
3. Организация процесса производства услуг 4
4. Расчет производственной программы 6
5. Расчет численности и фондов заработной платы основных рабочих 10
5.1.Расчет численности основных рабочих 12
5.2.Расчет фондов заработной платы 12
6. Расчет плановой себестоимости услуг, прибыли и рентабельности 18
7. Расчет эффективности организационно-технических мероприятий 20
Заключение 24
ЛИТЕРАТУРА 25
1. Введение
В настоящее время развитие швейных предприятий как легкой промышленности, так и сферы сервиса осуществляется в условиях рыночной экономики, поиска наиболее гибких производственных и организационных структур, установления партнерства и конкурентоспособности предприятий.
В данной экономической ситуации нет другой альтернативы, кроме насыщения рынка качественными товарами й услугами, чему должна во многом способствовать деятельность предприятий сервиса.
Швейные предприятия сферы сервиса изготавливают одежду на индивидуального потребителя (по индивидуальным заказам). Работа этих предприятий создает необходимые условия для наиболее полного учета требований каждого конкретного потребителя (заказчика) в отношении фасона и размера одежды. В учете и удовлетворении индивидуальных потребностей населения и заключается социальное значение производства одежды по индивидуальным заказам.
Главными задачами швейных предприятий сферы сервиса являются наиболее полное удовлетворение спроса потребителей в индивидуальной одежде высоких потребительских свойств и эстетического уровня, разнообразного ассортимента, соответствующей современным требованиям моды; повсеместная доступность и полное удовлетворение спроса на всевозможные виды услуг.
Производство одежды по индивидуальным заказам по назначению продукции принципиально не отличается от промышленного швейного производства, так как комплекс требований, предъявляемых к одежде потребителем, в целом не зависит от условий ее изготовления. Однако по условиям изготовления одежды современное производство одежды по индивидуальным заказам характеризуется низкой технико-экономической эффективностью и значительно уступает промышленному швейному производству по всем важнейшим технико-экономическим показателям.
Важнейшие особенности производства одежды по индивидуальным заказам:
1. наличие двух разных, но взаимосвязанных процессов — процесса обслуживания и производственного процесса;
2. невысокая (по сравнению с промышленными швейными предприятиями) мощность швейных предприятий сервиса, которая определяется внепроизводственными (территориальными) и внутрипроизводственными (отраслевыми) факторами;
3. единичный тип производства, обусловленный особенностями каждого изделия, изготовленного в соответствии с индивидуальными требованиями потребителя;
4. стохастический (вероятностный) характер поступления заказов и функционирования технологических процессов.
Выдержка из подобной работы:
….
Финансовый анализ деятельности строительной фирмы
…..изации структуры капитала обеспечения финансовой
устойчивости предприятия повышения его инвестиционной привлекательности для
инвесторов и кредиторов.
В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей
финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и
функций управления — производственной маркетинговой инвестиционной и др. В
связи с развитием рыночных отношений неизмеримо возрастает количество
пользователей финансовой отчетности. Развитие рыночных отношений — значительное
привлечение кредиторов и инвесторов повышает ответственность руководства
предприятий в управлении капиталом и финансовым состоянием путем принятия
обоснованных управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости
маневренности капитала и эффективности его использования.
Непременным условием полного качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия является умение читать финансовую отчетность и в частности основную ее форму
бухгалтерский
баланс и
приложения к нему. Одним из наиболее значимых является форма 2 Отчет о прибылях и
убытках.
Основной целью финансового анализа деятельности организации является
получение максимально достоверной информации на основании которой можно
составить объективную картину финансового состояния организации. Финансовое состояние
организации определяется ее прибылью изменениями в структуре активов
и обязательств.
Управление финансами может быть реактивным или стратегическим. Реактивная
система управления состоит в решении задач по мере их возникновения. Эта система
по своему содержанию напоминающая «латание дыр» неэффективна. Однако
именно она к сожалению является на наших предприятиях преобладающей. Это
объясняется сложным финансовым положением в котором находятся многие
предприятия. С другой стороны и многие вполне благополучные в финансовом
отношении предприятия работают по принципу постоянного по существу
бессистемного поиска решений «неожиданно» возникающих финансовых
проблем.
Иной характер имеет стратегическая система финансового планирования. Она
предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период но
суть не в периодичности а в подходе к финансовому планированию: решение
заранее установленных задач.
При разработке финансового плана должны быть соблюдены общие принципы
планирования. Являясь документом с помощью которого регулируется процесс
формирования доходов предприятия поступления и расходования денежных средств
финансовый план одновременно обеспечивает предпосылки для осуществления
предпринимательской деятельности и в то же время отражает ее результаты.
Финансовый план — неотъемлемая часть бизнес планирования предприятия. Он
призван обобщить материалы изложенные в описательной части планирования для
представления их в стоимостном выражении.
Цель курсового проекта — составление финансового плана строительной фирмы
ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ».
В задачи курсового проекта входят:
. Анализ финансового состояния предприятия в отчётном году;
. Прогнозирование деятельности предприятия;
. Анализ прогнозированного финансового состояния строительного
предприятия ЗАО «МОСТПРОМСТРОЙ».
1. Общая характеристика строительной фирмы
ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ»
В 1937 году Президиум Моссовета принял решение об учреждении Треста
передвижки и разборки зданий которому предстояло выровнять улицу Горького переместив 20 до»