Учебная работа № 79277. «Контрольная Экономика 360
Содержание:
«Задача 2.
Имеются следующие данные по отраслям экономики РФ:
Показатель Базисный период Отчетный период
Стоимость выпуска продуктов в текущих ценах, млн. руб. 212 253
Доля промежуточного потребления в стоимости выпуска продуктов, % 48 49
Доля потребления основных фондов в стоимости выпуска продуктов 4,5 5,5
Известно, что в отчетном периоде по сравнению с базисным уровень цен на выпуск продуктов возрос на 2,2 %, на промежуточное потребление 1,4, а на основные фонды снизился на 1,9 %
Определить за каждый период:
1. Валовую добавленную стоимость (ВДС)
2. Чистую добавленную стоимость (ЧДС)
3. Индексы физического объема выпуска продуктов, ВДС, ЧДС в сопоставимых ценах
»
Выдержка из подобной работы:
….
Метод 360 градусов
…..азосланы всем респондентам.
В отчетах на предоставленных наглядных
графиках каждый смог увидеть как к нему относятся коллеги руководство и как
на фоне всего этого он относится сам к себе.
Рисунок 2 — Пример общего графика из отчета
сотрудника
Каждый показатель отчета расшифрован более подробными
графиками и анализируется отдельно.
Индивидуальный план развития
Самым интересным открытием стала последняя глава
отчета «Индивидуальный план развития».
Этот план представлял собой список наводящих
вопросов не ставящих на проведенном тестировании точку а давая основательный
толчок к саморазвитию сотрудника.
Цель этого раздела — помочь сотруднику
сформулировать и записать собственные цели в форме индивидуального плана
профессионального развития.
План профессионального развития поможет
сотрудникам определить наиболее существенные цели и задачи ориентированные на
увеличение продуктивности Вашей работы особенно в областях где по мнению
окружающих проявляются их слабые стороны.
Данный отчет должен дать чёткое представление о
сильных и слабых сторонах в глазах тех кто оценивал.
Поскольку это были люди которые постоянно
совместно работают можно не сомневаться в объективности предоставляемой в
отчете информации. Не стоит спорить с их оценками даже если хочется выразить
своё несогласие. Наоборот следует использовать эту информацию чтобы повысить
свой профессиональный уровень.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
сотрудник оценка методика
тестирование
Программа показала высокую эффективность и
результативность так как тест который требует больших затрат времени на
разработку проведение анализ результатов и подготовку отчетов занял суммарно
около 4 часов времени. Следует отметить что в условиях больших предприятий
экономия рабочего времени будет колоссальна так как тестирование не требует
присутствия HR-специалиста и проводится на рабочих местах.
Построение коллектива настоящей команды
трудоемкий процесс. Основной эффект от использования оценки 360 градусов мы
только ожидаем тем не менее мы довольны итогами проведенного тестирования и
будем распространять этот опыт на другие подразделения нашей компании.
Показания и противопоказания
Метод перекрестной оценки «360
градусов» при грамотном подходе обладает большими возможностями и может
помочь в решении широкого круга задач. Метод может быть полезен и при
определении круга деловых контактов сотрудников и для формирования команды
исполнителей и при распределении бонусов или премий. Но безусловно метод не
является панацеей. У него есть и серьезные ограничения.
Люди оценивающе друг друга по методу «360
градусов» должны хорошо знать друг друга иметь некоторую историю
взаимодействия в рабочих ситуациях совместного решения проблем. Оценивать
таким способом в большинстве случаев можно только уже влившихся в коллектив
сотрудников про которых их коллегам есть что сказать. Метод совсем не подходит
для решения задачи отбора персонала для оценки новичков не поможет он оценить
и тонкие нюансы профессиональных знаний сотрудников — для таких задач есть
другие методы.
Кроме того при проведении исследования
необходимо помнить что и само исследова»