Учебная работа № 79492. «Реферат Методы анализа неопределенности и риска
Содержание:
»
1. Методы анализа неопределенности и риска 3
2. Задача Акционерному обществу предлагается два рисковых проекта:
Проект 1 Проект 2
Вероятность события 0,32 0,51 0,17 0,37 0,21 0,42
Наличные поступления, тыс. руб. 2
(5+N)
10N
150
110
130 2
(2+N)
Учитывая, что АО имеет фиксированные платежи по долгам 180000 руб., какой проект должны выбрать акционеры?
15
Список использованной литературы 16
»
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
….. и их классификация
1.2 Особенности принятия управленческих
решений в условиях риска
2. Пути совершенствования принятия
управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2.1 Проблемы рационализации механизма
принятия решений и пути их разрешения
2.2 Организационно-экономическая
эффективность решения проблем на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Принятие
решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность
управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях
фиксируется вся совокупность отношений возникающих в процессе трудовой
деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода
«стержень» пронизывающий любую деятельность в организации то принятие решений
– это «центр» вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное
принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в
ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного
подхода к данному процессу моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют
разнообразные точки зрения на то какие решения принимаемые человеком в
организации считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым
например решение о поступлении человека на работу решение об увольнении с
работы и тому подобное. Оправданной представляется точка зрения согласно
которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения которые
затрагивают отношения в организации.
Эта проблема
актуальна для всех предприятий для стратегического принятия решения для
развития предприятия. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен
уметь принимать решения.
Цель данной
курсовой работы – изучить теоретические вопросы по данной проблеме то есть по
разработке управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
1. Теоретическая
сущность и основы разработки управленческих решений в условиях рыночных
отношений
1.1
Понятие
и сущность управленческих решений и их классификация
Процесс
принятия решений для каждого человека индивидуален очень сложен и мало кто
может его избежать. Способность принимать решения быстро и правильно
вырабатывается с опытом. Различные специалисты дают различные определения
понятию “решение” но из всех определений следует что решение – это выбор
альтернативы. К решениям относятся совершенно различные выборы совершаемые
нами повседневной жизни: выбор одежды меню и так далее. Некоторые принимаются
нами абсолютно машинально без долгого и систематического обдумывания
рассмотрения всех альтернатив. Однако и в повседневной жизни есть решения над
принятием которых мы размышляем часы дни месяцы и годы.
В управлении принятие
решений – более систематизированный процесс чем в частной жизни. Это связано с
много большей ответственностью. Менеджеры принимают решения связанные со
многими людьми и с большой материальной ответственностью. Поэтому они не могут
пр»