Учебная работа № 79497. «Диплом Управление эффективности экспортных и импортных операций предприятия пищевой промышленности
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 5
РАЗДЕЛ 1. Исследование системы деятельности Предприятия и выявление проблем в подсистеме оценки эффективности экспортно-импортных операций 11
ГЛАВА 1. Анализ функционирования подсистемы оценки эффективности экспортных и импортных деятельности на Предприятии, выявление рассогласований и поиск их причин 11
1.1. Анализ внешней среды деятельности Предприятия и требований, предъявляемых к нему 11
1.2. Анализ внутренней среды Предприятия и его возможностей 41
1.3. Особенности экспортно-импортных операций в торговле продукцией пищевой промышленности и оценки их эффективности 62
Выводы по главе 1 64
2.1. Эффективность экспортно-импортных операций как многофакторная система, методы ее контроля и регулирования 66
2.2. Выбор оптимального подхода к определению эффективности экспортно-импортных операций на Предприятии 73
2.3. Определение направлений изменения системы оценки эффективности экспортно-импортных операций на Предприятии 77
2.4. Определение миссии проекта модернизации и его целей по принципу SMART 82
2.5. Разработка стратегии модернизации системы оценки эффективности 89
Выводы по главе 2 95
ГЛАВА 3. Управление реализацией проекта модернизации системы оценки эффективности экспортно-импортных операций на Предприятии 96
3.1. Разработка стратегии преодоления сопротивления модернизации системы оценки эффективности экспортно-импортных операций на Предприятии 96
3.2. Определение перечня мероприятий по реализации проекта модернизации и сфер ответственности, построение графика работ 104
3.3. Разработка системы показателей контроля прогресса проектных изменений 108
Выводы по разделу 1. 111
РАЗДЕЛ 2. Разработка финансово-экономического плана модернизации системы оценки эффективности экспортно-импортных операций на Предприятии 113
2.1. Определение эффективности проекта: критерии и показатели 113
2.2. Исследование доходной части реализации проекта 120
2.3. Исследование расходной части реализации проекта 124
Выводы по разделу 2 130
РАЗДЕЛ 3. Проблемы безопасности труда и предпринимательской деятельности при осуществлении экспортно-импортных операций пищевых продуктов 131
3.1. Законы и международные положения, регулирующие экспортно-импортные операции в торговле продукцией пищевой промышленности 131
3.2. Безопасность труда и предпринимательской деятельности при проведении экспортно-импортных операций 139
Выводы по разделу 3. 147
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 147
РЕКОМЕНДАЦИИ 148
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 152
ПРИЛОЖЕНИЯ 158
Приложение 1: Годовая динамика производства растительных масел в РФ 158
Приложение 2: Производство подсолнечного масла в Российской Федерации 159
Приложение 3: Товарная структура экспорта Челябинской области в страны СНГ 161
Приложение 4: Товарная структура импорта Челябинской области из стран СНГ 162
Приложение 5: Производство соевого масла в Российской Федерации 163
Приложение 6: Сетевой график реализации проекта 164
Приложение 7: Параметры событий сетевого графика реализации проекта 165
Приложение 8: Параметры работ сетевого графика реализации проекта 166
Приложение 9: Параметры сетевого графика реализации проекта в целом 167
Приложение 10: График Ганта для мероприятий проекта 168
Приложение 11: Нормативные акты, вошедшие в СанПиН 2.2.2.542-96 170
Приложение 12: Сведения, составляющие коммерческую тайну Предприятия 171
»
Выдержка из подобной работы:
….
Пути повышения эффективности экспортно- импортных операций на рынке сахара в России и Краснодарском крае
….. успехов в ВЭД. Без
сомнения этот путь приведет их в Торгово-промышленную палату.
Во всех странах Торговая Палата является хорошим
инструментом для достижения вышесказанных целей. И Торгово-промышленная палата
России не является исключением.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации —
негосударственная некоммерческая организация основанная на членстве созданная
по инициативе российских коммерческих и некоммерческих организаций и
индивидуальных предпринимателей Российской Федерации
объединяющая своих членов для реализации целей и задач
определенных
Законом Российской Федерации «О торгово-промышленных палатах
в Российской Федерации» и собственным Уставом»
Это не требование законодательства это принцип рынка. Любой
предприниматель ищет гарантии своим коммерческим планам и такие гарантии
находит в информации получаемой из торгово-промышленной палаты. Причем члены
палат дают экономическую информацию о себе добровольно — такие действия говорят
о солидности фирмы ее твердом положении на рынке.
Все палаты имеют ряд общих характеристик:
Во-первых это недоходные и в то же время
самоокупаемые организации;
Во-вторых они самоуправляемы ;
Наконец палаты организованы территориально представляя
различные экономические секторы в пределах определенного района .
Система Торгово-промышленной палаты
Российской Федерации объединяет:
территориальные торгово-промышленные
палаты;
Более 200 союзов ассоциаций и других
объединений предпринимателей на федеральном и 500 бизнес-ассоциаций на
региональном уровне представляющих основные секторы российской экономики;
Около 50 тысяч предприятий и организаций
различных форм собственности.
В системе Торгово-промышленной палаты
России работают 34 комитета по различным направлениям деятельности и отраслям
предпринимательства и более 1000 комитетов комиссий советов и других
общественных формирований созданных территориальными палатами.
Торгово-промышленная палата Российской
Федерации содействует деятельности более 60 российских деловых советов с
зарубежными странами.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации — член
Всемирной федерации торговых палат Ассоциации торгово-промышленных палат
европейских стран Совета руководителей торгово-промышленной
палаты государств-участников СНГ Конфедерации торгово-промышленных палат стран
АТР других международных и региональных организаций.
Цель исследования-анализ эффективности управления
внешне-экономической деятельностью в Торгово-промышленной палате и разработка
на основе полученных результатов предложений с целью повышения экономической
эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.
Объект исследования — Торговая промышленная палата
Краснодарского края.
Предмет исследования-Меры для повышения эффективности
внешнеэкономической деятельности Торговая промышленная палата Краснодарского
края и рынка сахара
Задачи исследования:
1 Исследовать теоретические аспекты управления ВЭД
предприятия.
2 Проанализировать работу Торговая
промышленная палата Краснодарского края в сфере ВЭД.
3 Разработать предложения по
совершенствованию деятельности ТПП КК в сфере ВЭД.
4 Разработать предложения по повышению
эффективности экспорта / импорта на примере рынка сахара.
Исследования проводились с помощью
методов: аналитического графического монографического абстрактно —
логического.
1.
Теоретические аспекты государственного регул»