Учебная работа № 79527. «Контрольная Сектор деловой и коммерческой информации
Содержание:
«Развитие и становление рынка деловой информации 2
Развитие и становление рынка электронных сделок 10
Экономическая и демографическая статистика 14
Демографическая статистика и изучение общественного мнения 15
»
Выдержка из подобной работы:
….
Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
…..димы; каким образом можно привлечь необходимый и
сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба; как лучше
использовать персонал в соответствии с его способностями; каким образом
обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и
поддерживать их знания в соответствии с требованиями производства; каких затрат
потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Кадровое планирование
реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных
мероприятий объединённых в оперативном плане работы с персоналом.
Структура плана выглядит
следующим образом:
1. Собрать информацию о
персонале
2. Определить цели
планирования производства
3. Проверить информацию о
персонале на соответствие её целям планирования производства
4. Могут ли быть
реализованы цели кадрового планирования
5. Спланировать
потребность в персонале
6. Спланировать
привлечение адаптацию и высвобождение персонала
7. Спланировать
использование персонала
8. Спланировать обучение
переподготовку и повышение квалификации персонала
9. Спланировать деловую
карьеру служебно-профессиональное продвижение
10. Спланировать расходы
на персонал организации
11. Регулярный контроль и
развитие отдельных видов планирования.
Определить необходимую
численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют:
1) производственная
программа
2) нормы выработки
3) планируемый рост
повышения производительности труда и
4) структура работ.
Расчёт численности
персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или
перспективным.
1. Текущая потребность в
персонале.
Общая потребность
предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП
где Ч – базовая
потребность в кадрах определяемая объёмом производства;
ДП – дополнительная
потребность в кадрах.
Базовая потребность
предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В
где ОП – объём
производства;
В — выработка на одного
работающего.
Более конкретные расчёты
как правило производятся отдельно по следующим категориям:
1) рабочие-сдельщики ;
2) рабочие-повременщики
;
3) ученики
4) обслуживающий персонал
;
5) руководящий персонал
.
Дополнительная
потребность в кадрах – это различие между общей потребностью и наличием
персонала на начало расчётного периода. При расчёте дополнительной потребности
учитываются:
1) развитие предприятия
ДП = Апл −Абаз.
где Апл. и Абаз. – общая
потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
2) частичная замена
практиков временно занимающих должности специалистов
ДП = Апл ∙ Кв
где Кв — коэффициент
выбытия специалистов ;
3) возмещение
естественного выбытия работников занимающих должности специалистов и
руководителей;
4) вакантные должности
исходя из утверждённых штатов ожидаемого выбытия работников.
2. Долговременная
потребность в специалистах.
Этот расчёт осуществляется
при глубине планирования на период более трёх лет.
При определении
потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов
развития отрасли и производства применяют метод расчёта исходя из коэффициента
насыщенности специалис»