Учебная работа № 79639. «Реферат Управление запасами
Содержание:
Введение
1. Запасы и их роль в управлении материальными потоками
2. Классификация запасов
3. Методы управления запасами
Заключение
Список литературы
Введение
Сохранность и использование производственных запасов на предприятии имеет очень важное значение в условиях рыночной экономики. Для выявления отрицательных и положительных моментов в учете производственных запасов на предприятии проводится аудиторская проверка наличия, сохранности и использования запасов в конкретных целях по назначению и нормам расхода.
В своей дипломной работе я хочу осветить такую актуальную тему, как аудит товарно-материальных ценностей, так как в настоящее время производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях доходят до 90% и более в себестоимости продукции. Также производственные запасы (сырье, материалы, топливо и другие), являясь предметами труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс предприятия, в котором они используются однократно. Производственные запасы целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
Возникновение теории управления запасами можно связать с работами Ф.Эджуорта и Ф. Харриса, появившимися в конце XIX – начале XX вв., в которых исследовалась простая оптимизационная модель определении экономичного размера партии поставки для складской системы с постоянным равномерным расходом и периодическим поступлением хранимого продукта.
С точки зрения тактики работы с запасами необходимо определиться, какими объемами и соответственно в какие сроки должны восполняться запасы для того, чтобы в обслуживании потребностей клиентов не возникало сбоев и простоев. При этом обычно в расчет берутся многообразные, в том числе и неформализуемые, факторы внешней среды, как то:
1. закупочная цена и наличие оптовых скидок;
2. транспортные расходы и тарифы;
3. грузовместимость транспортных средств;
4. минимальная партия отпуска поставщика;
5. географические, климатические и календарные условия доставки;
6. объем потребности, ее сезонные характеристики и пр.
— Но согласуемые с поставщиком объемы закупок довольно часто существенно отличаются от расчетных величин. Так, например, анализ текущей деятельности российских предприятий показывает, что первоначальный, предполагаемый размер заказа в ходе переговоров с поставщиком может меняться от двух до ста раз. Впрочем, это является совершенно нормальной рыночной реакцией менеджеров на различные воздействия внешней среды.
Выдержка из подобной работы:
….
Управление запасами и бюджетирование продаж
…..орота части капитала инвестированного в запасы.
Поэтому
Компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и
выгодами от выбранного уровня товарных запасов чтобы определить какая величина
запасов по каждой товарной группе является достаточной. При
этом желательно кроме чисто эмпирических наблюдений за частотой ситуациями
типа: «есть заказы – нет товаров» и «есть запасы – не хватает денег» перейти к
более объективным критериям. В качестве базовых индикаторов качества выбранной
политики управления запасами могут использоваться как непосредственные так и
более обобщенные критерии а также их различные комбинации. Например:
Показатели
достаточности запасов для удовлетворения покупательского спроса. Например так
называемый «уровень обслуживания» под которым понимается процент от общего
объема имеющихся запросов который удовлетворен из имеющихся материальных
запасов без дополнительного заказа.
Показатели
основанные на поиске оптимального размера заказа исходящие из соотношения стоимости
хранения запасов и стоимости выполнения заказа.
Издержки
хранения выступают ограничением на размер запасов. Причем в стоимость хранения
входят «вмененные» издержки. Они характеризуют прибыль которая могла бы быть
получена если бы средства не были использованы для образования запаса а
«пущены в оборот». Необходимо найти баланс между с одной стороны стоимостью
хранения а с другой стороны – операциями по заказу товаров. Большие размеры
заказа уменьшают стоимость выполнения
заказов но приводят к увеличению стоимости хранения запасов.
В
этой ситуации все зависит от правильной оценки необходимого объема заказов
которую производят исходя из существующих прогнозов сбыта.
Индикаторы
связанные с характеристиками денежных потоков от операций по закупке и
реализации товара. Например величина чистого дисконтированного денежного
потока равная разнице между дисконтированной величиной тех средств которые
направлены на закупку товара и средств полученных от реализации . За величину дисконта может быть принята средняя
рентабельность инвестиций компании или величина действующей ставки банковского
кредита.
Индикаторы
отражающие рентабельностью деятельности компании при различных методах
управления запасами. Например рентабельность активов A) в течение
расчетного периода определяемая отношением:
Первый
показатель характеризует рентабельность оборота или «рентабельность продаж»
второй – характеризует «оборачиваемость активов» за период. Наличие излишних
избыточных запасов приводит к увеличению показателя «активы» и следовательно
к снижению оборачиваемости. Необходимо определить оптимальную величину
инвестиций в запасы которая увеличивая «оборачиваемость активов» не
приводила бы к снижению R .
Здесь
стоит отметить следующее: более важно не то какой из возможных индикаторов
выбрала компания а сам факт наличия выбранного индикатора. Только постоянное
наблюдение за такими показателями позволяет судить о правильном направлении
усилий предпринимаемых в какой либо области менеджмента