Учебная работа № 79762. «Диплом Износ основных фондов предприятия и пути его снижения (на примере ОСПК «Центр-5» РУП «Центр»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
1 ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Значение и содержание категории производственных фондов
1.2 Оценка основных производственных фондов: содержание
методика проведения
1.3 Износ и амортизация основных фондов
1.4 Воспроизводство основных производственных фондов
1.5 Показатели эффективности использования ОПФ и методика их расчета
2 АМОРТИЗАЦИЯ И ИЗНОС ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
ОХПК «ЦЕНТР-5»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОХПК «Центр-5»
2.2 Анализ наличия, движения, структуры и износа
основных фондов предприятия
2.3 Методы начисления амортизации на предприятии
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АМОРТИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
3.1 Пути повышения эффективности амортизационной политики
3.2 Технические мероприятия по повышению эффективности
использования основных средств
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Схема организационной структуры
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Баланс предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Амортизируемое имущество и состояние основных фондов
Выдержка из подобной работы:
….
Автоматизация работы отдела кадров на примере РУП ‘ПО«Белоруснефть’ Речицкое управление технологического транспорта
…..томатизация работы отдела кадров на примере РУП «ПО«Белоруснефть» Речицкое
управление технологического транспорта.
Для выполнения поставленной цели необходимо
рассмотреть следующие задачи:
изучить теоретические и правовые аспекты отдела
кадров;
изучить программные продукты для автоматизации
отдела кадров;
рассмотрение технологического процесса
автоматизации отдела кадров;
разработать контракт и отчет;
рассмотреть мероприятия по охране труда и
технике безопасности;
обосновать расчет затрат на автоматизацию отдела
кадров.
В дипломной работе использовались следующие
методы исследования: монографический статистический моделирование
бизнес-процессов и аналитический.
При написании выпускной квалификационной работы
использовались такие программные продукты как 1С:Предприятие 8.2 Конфигурация
«Зарплата и Управление для Беларусии» BPw 4.0.
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ОТДЕЛА
КАДРОВ
.1 Теоретические и правовые аспекты отдела
кадров
Эффективное развитие общества отрасли хозяйства
и даже отдельной организации возможно лишь при использовании
высококвалифицированных рабочих. Они выполняют основную роль в производственном
процессе социальном развитии трудовых коллективов.
Как в стране в целом так и в каждом конкретной
организации должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика. Она
представляет собой деятельность по созданию целостной системы формирования и
эффективного использования трудовых ресурсов развития кадрового потенциала
ориентированного на эффективное решение актуальных экономических социальных и
политических задач.
Направления решения всех этих вопросов в
Республике Беларусь определяет Концепция государственной кадровой политики
утв. Указом Президента от 18 июля 2001г. №399 [1]
Задачи и функции кадровой службы.
Задачами кадровой службы организации по
сложившейся практике являются:
Участие в определении и реализации стратегии и
тактики управления персоналом кадровой политики;
Подбор кадров руководителей специалистов
рабочих необходимых профессий и квалификаций;
Расстановка и использование кадров в
соответствии с их деловыми и нравственными качествами;
Непрерывное обучение и повышение квалификации
работников формирование резерва на выдвижение;
Участие в формировании стабильного трудового
коллектива поддержание в нем благоприятной социально-психологической
атмосферы;
Обеспечение ведения кадрового делопроизводства;
Осуществление внутриведомственного контроля за
соблюдением законодательства о труде и трудовой дисциплины.
В соответствии с приведенными задачами кадровая
служба должна выполнять следующие функции:
Участие в подготовке материалов определяющих
кадровую политику осуществляет ее;
Определяет перспективную и текущую потребность в
работниках источники привлечения их в организацию;
Изучает имеющийся состав работников
разрабатывает предложения по планированию развития трудового коллектива;
Организует проведение аттестации руководителей и
специалистов;
Участвует в разработке структуры и штатного
расписания организации в работе по их совершенствованию;
Планирует профессионально-должностное
продвижение работников;
Формирует кадровый резерв для выдвижения на
руководящие должности составление планы работы с ними;
Планирует и участвует в постоянном обучении
руководителей и специалистов в подготовке переподготовке повышении
квалификации рабочих;
Принимает меры по управлению трудовой
дисциплины предупреждению социальных и трудовых конфликтов;
Разрабатывает и обеспечивает реализацию сметы
финансовых расходов по работе с кадрами;
Участвует в обеспечении использования
материального и морального стимулирования работников;
Контролирует соблюдение работниками правил
внутреннего трудового распорядка;
Оформляет прием перемещение переводы и
увольнения работников в соответствии с требованиями законодательства и
приказами руководителя организации;
Организует систему персонального учета и
обработку поступающей информации по кадрам;
Ведет делопроизводство по кадровым вопросам
обеспечивает сохранно»