Учебная работа № 80001. «Курсовая Управленческий учет, понятия, задачи, особенности, перспективы развития
Содержание:
Содержание
Введение3
1. Управленческий учет как элемент информационной системы организации. Предпосылки появления управленческого учета в РФ5
2. Понятие бухгалтерского управленческого учета8
3. Объекты, методы, принципы и модель управленческого учета организации14
4. Перспективы развития управленческого учета25
Заключение27
Список использованной литературы30
Список использованной литературы
1.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ. – М.: ЮНИТИ, 2007.
2.Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет / В.П. Астахов. — М.: Издательство «Март». — 2008. — 960 с.
3.Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. Специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 576 с.
4.Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. – 392 с.
5.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 457 с.
6.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебник для вузов изд. 5-е, доп. — М: Эдиториал УРСС, 2008. — 320 с.
7.Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шереме¬та. — 2-е изд., испр. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 349 с.
8.Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 442 с.
9.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.
10.Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. – 512 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО «ИнфоЦентр»
…..
2.2
Концепция построения управленческого учета в организации ЗАО
«ИнфоЦентр»
2.3 Метод
учета затрат и калькуляции себестоимости продукции работ и услуг на
предприятии
2.3.1
Аналитический учет затрат
2.3.2
Синтетический учет затрат
3. Основные
направления по совершенствованию управленческого учета на предприятии ЗАО
«ИнфоЦентр»
3.1 Введение
составления смет для каждого центра ответственности
3.2
Перспективы организации системы контроллинга на предприятии
Заключение
Список
использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Введение
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл
вместе с возникновением и ростом предприятий ориентированных на рынок. В
конкурентной среде от правильных адекватных этой среде управленческих решений
зависит зачастую не только процветание бизнеса но и само его существование. Под
воздействием различных объективных факторов вызываемых новыми технологиями
государственным регулированием и ростом предприятий усложняется структура
бизнеса возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц в
одновременном развитии многих направлений деятельности в формировании
значительного количества структурных подразделений как на
уровне отдельных юридических лиц так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё
обо всём чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу
предоставления необходимой информации решает управленческий учёт —
система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия
ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в
информации необходимой для принятия стратегических и тактических
управленческих решений.
Очевидно что процесс внедрения эффективной системы
управленческого учёта является длительным процесс его
ведения должен быть непрерывным а параметры и методика должны постоянно
корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.
Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на
такие жертвы если на каждом более или менее крупном предприятии уже есть люди
и структуры отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия:
бухгалтерия финансовый директор группа финансового анализа плановый отдел и
тому подобное? Дело в том что управленческий учёт занимает особое место в
финансовой системе бизнеса поскольку его постановка и ведение требуют других
подходов и других специалистов чем те которые обслуживают бухгалтерский и
налоговый секторы.
И все же в чем причина возникновения интереса к
управленческому учету? Во-первых в полном соответствии с законом Паркинсона
системы управления предприятиями постоянно разрастаются ветвятся и
усложняются так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы
скоординировать деятельность по управлению предприятием потребовалась особая
система «управления управлением» — система управленческого учета.
Во-вторых каждый современный человек а особенно руководитель предприятия не
понаслышке знает что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных
сведений прямо-таки захлестывает нас но найти в этом потоке ту информацию
которая действительно важна чрезвычайно трудно. Вот почему западные а теперь
уже и многие российские предприятия осознали что для поиска и обработки важной
информации требуется особая система — система управленческого
учета. Это своего рода фильтр отсеивающий все ненужное и по крупицам
собирающий все что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему
российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше чем их
западным коллегам.
Основной целью данной работы является из»