Учебная работа. Цели и задачи товарной стратегии предприятия № 19668
ВВЕДЕНИЕ3
1.Экономическая сущность товарной стратегии предприятия.3
2. Цели и задачи товарной стратегии предприятия..10
3. Методы разработки и анализа товарной стратегии.15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.19
Тип работы: Контрольная
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 18
Товарная стратегия по своей сути представляет собой планирование ассортимента фирмы в некотором заданном (плановом) периоде.
Одна из важнейших характеристик товаров — ассортимент, определяющий принципиальные различия между товарами разных видов и наименований.
Ассортимент — это набор товаров, формируемый по определенным признакам и удовлетворяющий разнообразные, аналогичные и индивидуальные потребности.
Ассортимент товаров классифицируется по местонахождению, широте охвата товаров, степени удовлетворения потребностей и по характеру потребностей.
По характеру потребностей различают реальный и прогнозируемый ассортимент.
Реальный ассортимент — действительный набор товаров, имеющийся в конкретной организации производителя или продавца.
Прогнозируемый ассортимент — набор товаров, который должен будет удовлетворять предполагаемые потребности.
При формировании и анализе ассортимента учитывается комплекс его свойств и показателей, таких как широта, полнота, устойчивость, новизна и гармоничность.
Широта ассортимента — количество видов, разновидностей и наименований товаров однородных и разнородных групп. При анализе ассортиментной политики предприятий-конкурентов в качестве базового можно взять максимальный перечень товаров, имеющихся на всех обследуемых предприятиях. Широта может служить косвенным показателем насыщенности рынка товарами: чем больше широта, тем больше насыщенность.
Стоимость: 300 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации
…..акже в
процессе контроллинга. В качестве другого инструмента стратегического анализа
продуктовой программы предлагается кластерный
анализ.
Как известно
стратегическая матрица в маркетинге — это пространственная модель отражающая
позицию фирмы на рынке в зависимости от комбинации действия двух
факторов. Первым опытом использования матриц в стратегическом маркетинговом
планировании была модель предложенная в 1957 г американским исследователем И.
Анзоффом. В дальнейшем идея заложенная в ней была развита и усовершенствована
многими другими исследователями. Сейчас нет пожалуй ни одного мало-мальски
приличного учебника по маркетингу где в качестве одного из базовых
инструментов стратегического анализа и планирования не упоминалась бы
знаменитая матрица Бостон Консалтинг Групп дающая возможность
вырабатывать адекватные стратегии для групп стратегически важных хозяйственных
единиц компании. К общепризнанным достоинствам этого инструмента принято
относить следующие:
Выделение
наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат “Доля рынка —
Рост рынка”.
Внутренняя
интеграция значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга
.
Весьма удачный
способ визуализации относительного положения стратегических хозяйственных
подразделений в пространстве базовых координат.
Точные и
запоминающиеся наименования основных категорий СХП.
Эти и многие
другие достоинства логично привели к тому что матрица БКГ и разнообразные ее
модификации типа матрицы МакКинзи являющиеся по сути приложениями кластерного
анализа к различным двумерным пространствам достаточно хорошо известны и среди
отечественного менеджмента. Практика маркетингового консалтинга на ряде крупных
предприятий г.Харькова показала что до половины ведущих специалистов по
маркетингу знают основные характеристики матрицы БКГ и с удовольствием
употребляют характерную терминологию .
Более глубокий
анализ процесса управления маркетингом на действующих предприятиях показал к
сожалению что между знанием и действием существует непреодолимый пока разрыв.
Ни на одном крупном предприятии матрица БКГ ни
разу не применялась в качестве рабочего инструмента стратегического анализа и
планирования. А ведь именно для крупных бизнес-структур корпоративного типа
матрица БКГ и была предназначена изначально и именно для таких структур
обоснованная и грамотно построенная стратегия рыночного поведения является
одним из необходимых факторов успеха в условиях переходного периода отечественной
экономики.
Помимо
характерных внутренних для предприятия причин
существуют и вполне объективные причины неиспользования такого сравнительно
простого и эффективного инструмента как матрица БКГ в практике отечественных
предприятий. К числу наиболее существенных причин можно отнести следующие:
Концепция
Стратегических Хозяйственных Подразделений g Bess ) в настоящее время мало
востребована отечественным практическим менеджментом. Связано это в основном
с тем что подавляющее большинство крупных украинских предприятий построено по
традиционной для недавнего прошлого линейно-функциональной схеме тогда как в
западной экономике уже практически завершен переход к дивизиональной структуре
управления. Даже там где в процессе вялотекущей реструктуризации отечественных
предприятий появ»