Содержание
Введение3
1. Теоретические основы экономической безопасности на предприятии6
1.1. Экономическая безопасность предприятия: понятие и сущность6
1.2. Механизм обеспечения экономической безопасности фирмы14
1.3. Проблемы и перспективы обеспечения экономической безопасности российских предприятий33
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО «Русская телефонная компания»39
2.1. Общая характеристика ЗАО «Русская телефонная компания»39
2.2. Организационно-экономические результаты деятельности предприятия49
2.3. Анализ финансовых результатов ЗАО «Русская телефонная компания»56
3. Экономическая безопасность предприятия ЗАО «Русская телефонная компания» и ее совершенствование64
3.1. Определение уровня экономической безопасности на ЗАО «Русская телефонная компания»64
3.2. Основные направления обеспечения экономической безопасности предприятия72
3.3. Организация работы службы экономической безопасности76
Заключение80
Список литературы84
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84
Системой экономической безопасности предприятия (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.
К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:
защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
противодействие техническому проникновению в преступных целях;
выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.
С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.
Построение СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:
законности;
прав и свобод граждан;
централизованного управления;
компетентности;
конфиденциальности;
разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;
комплексного использования сил и средств;
самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;
передовой материально-технической оснащенности;
корпоративной этики;
координации и взаимодействия с органами власти и управления.
К основным элементам СЭБ предприятия относятся:
1) защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;
2) компьютерная безопасность;
3) внутренняя безопасность;
4) безопасность зданий и сооружений;
5) физическая безопасность;
6) техническая безопасность;
7) безопасность связи;
8) безопасность хозяйственно-договорной деятельности;
9) безопасность перевозок грузов и лиц;
10) безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;
11) противопожарная безопасность;
12) экологическая безопасность;
13) радиационно-химическая безопасность;
14) конкурентная разведка;
15) информационно-аналитическая работа;
16) пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;
17) экспертная проверка механизма системы безопасности.
В наши дни все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб экономической безопасности коммерческих структур выделяется в качестве отдельного элемента СЭБ.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ЗАО «ЭнергоПроект»
…..
Руководитель:
Клочкова Н.В.
Дата сдачи :
Оценка :
Иваново
2007
Содержание
Введение…………………………………………………………………………
Глава1 Краткая экономическая характеристика предприятия…………………
Глава 2.Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности….
2.1 Анализ объема реализации продукции и анализ
интенсификации производства…………………………………………………………………….
2.2. Факторный анализ объемов выпуска и реализации
продукции…………
2.3.
Анализ ритмичности работы предприятия………………………………
2.4.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов……………
2.5.
Анализ структуры основных средств предприятия…………………….
2.6.
Анализ состояния основных средств…………………………………….
2.7.
Факторный анализ фондоотдачи…………………………………………
2.8
Анализ динамики затрат на 1 рубль реализованной продукции………..
2.9.Анализ влияния выручки на уровень себестоимость продукции………
2.10. Анализ соотношения темпов роста
производительности труда
и средней заработной платы и его влияния на
себестоимость………………..
2.11.Анализ себестоимости продукции………………………………………
2.12. Анализ динамики и структуры финансовых
результатов…………….
2.13.
Факторный анализ чистой прибыли……………………………….
2.14.
Показатели рентабельности предприятия…………………….……….
2.14.
Показатели рентабельности предприятия……………………………..
Список используемой литературы……………………………………………
Введение
Обеспечение эффективного
функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их
деятельностью которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью
экономического анализа изучаются тенденции развития глубоко и системно
исследуются факторы изменения результатов деятельности обосновываются планы и
управленческие решения осуществляется контроль за их выполнением выявляются
резервы повышения эффективности производства оцениваются результаты
деятельности предприятия вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Экономический анализ
хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих
решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать
существующие и потенциальные проблемы производственные и финансовые риски
определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта
хозяйствования.
Цель курсовой
работы – рассмотреть хозяйственную деятельность предприятия и провести ее
экономический анализ.
Глава 1.Краткая экономическая характеристика
предприятия
ЗАО «ЭнергоПроект» — ведущая
компания России по проектированию электросетевых и энергетических объектов.
ЗАО «ЭнергоПроект» образовано в
сентябре 1998 года.
ЗАО «ЭнергоПроект» выполняет
комплексное проектирование объектов любой сложности напряжением от 0 4 до 750
кВ.
Мощный
кадровый потенциал и современная техническая база позволяют «ЭнергоПроекту»
разрабатывать передовые технические решения по строительству новых
и реконструкции старых подстанций воздушно-кабельных линий с применением
новейшего высоковольтного оборудования средств оптико-волоконной связи.
ЗАО «ЭнергоПроект» выполняет комплексное проектирование объектов вне
зависимости от сложности и уровня напряжения.
Основные
направления деятельности:
Ø
разработка
схем внешнего электроснабжения промышленных
коммунальных сельскохозяйственных и других потребителей;
Ø
комплексное
выполнение проектно — изыскательских работ по строительству и реконструкции
электрических сетей и электросетевых объектов.
Главное
преимущество ЗАО «ЭнергоПроект» — возможность комплексно выполнять»