Учебная работа . Нормирование труда и планирование потребностей в кадрах на ОАО «Самарстройматериалы» № 19441
СОДЕРЖАНИЕ Стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1. Основные понятия нормирования труда и планирования потребностей в кадрах5
1.1. Нормирование труда5
1.2. Сущность и методика планирования потребностей в кадрах10
2. Нормирование труда и планирование потребностей в кадрах на примере ОАО «Самарстройматериалы»19
2.1. Нормирование труда на предприятии ОАО «Самарстройматериалы»19
2.2. Анализ эффективности планирования потребности в кадрах на предприятии ОАО «Самарстройматериалы»20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ33
СПИОСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ34
ПРИЛОЖЕНИЯ36
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37
Планирование рабочей силы является важнейшей составной частью управления кадрами. Для руководства предприятия важна возможность располагать персоналом, который необходим для выполнения производственных задач.
Этот персонал должен быть в определенное время, в определенном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией. Кроме того кадровое планирование должно быть нацелено на создание мотиваций на более высокую производительность труда и удовлетворенность работой.
Кадровые вопросы однако, решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования обусловлена ускоренными технико-организационными изменениями предприятий. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить работников для выполнения новых производственных задач, а также может смягчить проблемы высвобождения работников.
Цель кадрового планирования — представить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями, а также с требованиями производства.
Кадровое планирование однако,служит также примирению интересов руководителей предприятия и трудового коллектива. Если раньше считали, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сейчас существует мнение, что оно необходимо и при наличии безработицы (так, как даже в условиях достаточно высокой безработицы возникают трудности с поисками квалифицированных работников).
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимы (планирование потребности в кадрах).
каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала).
каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров).
каким образом можно использовать систематически и целенаправленно содействие развитию для выполнения квалифицированных видов работы (планирование кадрового развития).
каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала).
При планировании численности персонала однако, уместно показать, какова потребность в конкретных специалистах у предприятий на данный момент, какова она будет через 1 год, через 5 лет, откуда будут эти специалисты, на каких условиях будут они привлечены (полная, частичная занятость), какова система оплаты труда, дополнительные выплаты, кто, когда и где будет проходить переподготовку и повышение квалификации.
Под кадровым потенциалом обычно понимают всех работников предприятия качественно и в срок решать стоящие перед предприятием научно-технические, производственные и социально-экономические задачи.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Планирование внедрения мероприятий по организации труда на предприятии
…..мирования труда на предприятии ОАО «Вимм-Билль-Данн»
.1
Общая характеристика предприятия и анализ его производственно-хозяйственной
деятельности
.2
Нормирование труда на предприятии ОАО «Вимм-Билль-Данн»
.
Пути совершенствования нормирования труда на предприятии
Заключение
Библиографический
список
Введение
Поскольку в условиях рыночной экономики доходы
работодателей от основной деятельности предприятия и заработная плата наемных
работников прямо зависят от объема себестоимости и цены произведенной и
реализованной продукции обе стороны заинтересованы в увеличении количества и
улучшении качества поставляемых на рынок товаров расширении их ассортимента в
обеспечении привлекательности товара по качеству и цене. Этим в значительной
мере объясняется интерес к организации к нормированию труда.
Главными техническими организационными и
экономическими предпосылками использования многостаночного обслуживания
являются меры принятые в последние годы по ускорению НТП реконструкции и
техническому переоснащению предприятий промышленности внедрению нового
высокопроизводительного автоматизированного оборудования модернизации морально
устаревшей техники и совершенствованию технологических процессов с насыщением
их автоматическими манипуляторами и промышленными роботами а также по
аттестации рабочих мест и т.п. До сих пор применяются различные методы расчета
основных составляющих норм времени на многостаночное обслуживание. Если
например затраты оперативной или цикловой работы определяются дифференцированным
методом то время обслуживания рабочего места на отдых и личные надобности
рассчитывается укрупненно в процентах от оперативных затрат. Это снижает
качество исходных значений нормативов принимаемых в расчет нормы
многостаночного обслуживания затрудняет решение задачи разделения труда и
организацию взаимодействия многостаночников наладчиков и других функциональных
групп рабочих производственной бригады.
Комплексное решение существующих проблем
организации многостаночного обслуживания в условиях интенсивного развития
экономики объективно потребовало также разработки новых рекомендаций по
совершенствованию методики нормирования организации и систем стимулирования
труда многостаночников.
При переходе к рыночной экономике повышается
роль экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем и
работником в процессе производства материальных благ
получения прибыли и ее распределения. Для реализации экономической
самостоятельности важны точный учет и контроль издержек производства в т.ч. на
трудовые ресурсы а также повышение производительности труда всех категорий
рабочих прежде всего за счет максимально рационального использования рабочего
времени. Этим объясняется возрастание роли нормирования труда как элемента
управления стабильностью экономического технического и социального развития
предприятия.
Объектом анализа является ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Предметом работы являются
социально-экономические отношения возникающие в процессе нормирования труда на
предприятии.
Целью работы является планирование внедрения
мероприятий по организации труда на предприятии .
Реализация намеченной цели потребовала
постановки и решения следующих задач определивших логику и концепцию
исследования:
· изучить теоретические основы
нормирования при организации многостаночного обслуживания;
· провести анализ состояния
нормирования труда на предприятии ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
· определить пути совершенствования
нормирования труда на предприятии.
1. Теоретические основы нормирования при
организации многостаночного обслуживания
.1 Сущность и разновидности многостаночного
обслуживания
Одним из важных направлений совершенствования
разделения труда при современном уровне производства является многостаночное
обслуживание.
Многостаночным обслуживанием
называется обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков
при котором машинно-автомати»