Содержание
Стр.
Введение3
1. Теоретические основы5
1.1 Сущность и содержание модели структуры управления5
1.2 Основные пути и методы совершенствования организационно — управленческой структуры предприятия9
2. Организационно-управленческая модель структуры ООО «Салон Элис»13
2.1 Организационная характеристика и анализ модели управления в Салоне красоты «Салон Элис»13
2.2 Экономическая характеристика ООО «Салон Элис»20
3. Совершенствование организационно — управленческой модели структуры ООО «Салон Элис»26
3.1 Основные направления совершенствования модели системы управления предприятием26
3.2 Экономическая эффективность управления при совершенствовании модели организационной структуры27
Заключение30
Список использованной литературы32
Приложения34
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34
Организационная структура управления (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней и категорий.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности.
Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди, были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией. Структура — одна из основных характеристик организации.
Организационной структурой управления называют состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления организацией выделяют следующие элементы:
Звенья (отделы)
Уровни (ступени) управления
Связи — горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо часть их. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией.
Президент
Вице-президент
Директора служб
Начальники цехов
Старшие мастера
Бригадиры.
Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация управления.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Вертикальные связи — это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Горизонтальные связи — это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Носят характер согласования и являются одноуровневыми.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организации в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Суть первых в отношении по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации и ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.
На всех уровнях управления уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации видов структур. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множество принципов их формирования. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Генезис и типы организационно-управленческих структур. Научно-техническое прогнозирование
…..аучно-техническом и производственном потенциале страны в социальных отношениях и мировой политике. Прогноз как правило должен дать сведения во-первых о возможном распространении уже известных и используемых научно-технических новшеств; во-вторых о возможностях внедрения тех достижений науки лабораторная разработка которых уже завершена; и в-третьих определить фундаментальные направления развития науки практические результаты которых на данном этапе полностью или почти полностью не определены. В двух первых случаях прогноз должен дать оценки отдельных направлений научно-технического прогресса основанные на сопоставлении затрат с экономическим эффектом . Должна быть также дана оценка социально-экономических и экологических последствий прогнозируемых научно-технических решений.
Введение
Научно-техническая прогностика является одним из важных разделов современной науки. Актуальность использования прогнозирования в научных исследованиях состоит в необходимости получения информации о предстоящих тенденциях в динамике того или иного феномена — это позволяет не только уверенно ориентироваться в исследуемом объекте но и иметь возможность управлять процессами связанными с ним. Прогностическая функция присуща научным системам знания. Однако реализация наукой этой функции относится почти исключительно к объектам изучения. Что же касается предвидения будущего самой науки и в частности организационных форм ее жизнедеятельности то такого рода прогнозирование стало возможным лишь на основе философско-научного подхода к изучению самой науки и научно-исследовательской деятельности. Как раз философско-научное исследование научно-технического прогнозирования как феномена является актуальным для выявления его принципиальных характеристик типологии а также степени достоверности получаемых результатов.
Степень изученности проблемы научно-технического прогнозирования достаточно высока. Как уже было упомянуто существует специальная отрасль философии науки — прогностика в рамках которой проводятся соответствующие исследования призванные изучить основные черты прогнозирования классифицировать виды прогнозов определить основные методы прогнозирования. Значительная часть литературы посвящена проблемам донаучного прогнозирования например «Духовный мир народов классического Востока» А.Л. Вассоевича «Методология научного исследования» Г.И. Рузавина и др. Некоторая часть философско-научных концепций ХХ века строит свои прогнозы относительно развития науки на несколько иррациональных позициях — теория научных революций Т.С. Куна теория смены научных парадигм И. Лакатоса и др. собственно научная постановка проблемы свойственна обобщающим статьям в различных сборниках учебникам по философии науки и методологии научного исследования и т.п. В качестве иллюстративного материала в данном реферате избраны сборник научно-нормативных терминов «Прогностика» 1990 года статьи «Прогнозирование» и «Прогноз» М.Н. Мазаника из «Новейшего философского словаря» и др.
Цель исследования — выделить понятие типологию и концептуалистику научно-технического прогноза и прогнозирования выявить сущностные черты изучаемого явления. Реферативная форма работы предполагает освещение общепринятых определений и классификаций что лишает работу новизны но позволяет сосредоточиться на реализации поставленной цели с помо»