Учебная работа. Организация и совершенствование системы стимулирования труда на предприятии ООО Алкомаркет Магнум № 19823
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ6
1.1. История создания, цели и задачи предприятия6
1.2. Организационная структура управления предприятием13
1.3. Основные виды деятельности15
1.4. Характеристика персонала предприятия16
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ27
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей27
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия35
2.3. Анализ финансового состояния предприятия38
2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения41
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ47
3.1. Теоретические основы стимулирования труда47
3.2. Организации и виды стимулирования трудовой активности персонала54
3.2.1. Моральное стимулирование трудовой активности54
3.2.2. Материальное стимулирование трудовой активности56
3.3. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Характеристика потребностей88
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 88
Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.
Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.
Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи с этим необходимо разделять понятия «эффективность труда» и «производительность труда» работников. Производительность труда работников определяется не только усилиями самого работника, но и зависит от других причин: ввода новой техники и технологии, применения новых видов сырья и материалов, внедрения более совершенных форм организации производства и труда. Эффективность же труда работников целиком зависит от них самих, от их личных качеств и способностей при прочих равных условиях.На сегодняшний день важно восстановить роль материального стимулирования на предприятии.
Таким образом, стимулирование наемных работников на предприятии тесно связано с научной организацией труда, в которую входит нормирование труда, представляющее из себя четкое определение круга трудовых обязанностей работника и тех качественных и количественных результатов труда, которые от него требуются.
Говоря о стимулировании работников, надо учитывать и такое понятие как мотивация труда. Мотивация определяется двумя понятиями: потребность и вознаграждение. Потребности бывают первичные и вторичные. К первичным относятся физиологические потребности человека: еда, вода, одежда, жилище, отдых и т.п. Вторичные потребности являются по своему характеру психологическими: потребности в привязанности, уважении, успехе.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии
…..
________________А.Г. Буймов
«_____»______________200 г.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломная
работа
Руководитель
________________________
______________Л.А.
Алферова
«____»______________200
г.
2005
Реферат
Дипломная работа 92 страницы
5 рисунков 11 таблиц 41 источник.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ФОРМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПРЕМИИ БОНУСЫ АНАЛИЗ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЛЬГОТЫ.
Предмет исследования –
системы стимулирования труда работников на российских и зарубежных предприятиях
Объект исследования – система
стимулирования на предприятии ООО «Разносорт» г. Ноябрьск.
Цель работы – поиск путей
стимулирования труда различных категорий персонала торгового предприятия.
В ходе
проведенного исследования было выполнено следующее:
-проанализирована
имеющаяся научная и периодическая литература по вопросу системы стимулирования
труда на предприятии;
-собран и
проанализирован практический материал по выбранной теме;
-предложена
эффективная система стимулирования труда на предприятии ООО “Разносорт”.
В процессе работы применялись
следующие методы:
— группировка и сравнение;
— графический;
— аналитический.
Дипломная работа выполнена в
текстовом редакторе Mr W программы Wd XP и представлена на дискете 3 5’’.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ТОМСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра
экономики
УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий
кафедрой экономики
д-р техн. наук проф.
________________А.Г. Буймов
«_____»______________200 г.
ЗАДАНИЕ
По дипломному проектированию студенту Ивановой Татьяне
Васильевне.
Группа 3-860-89б. Факультет ЭКОНОМИЧЕСКИЙ.
1. Тема проекта: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ
2. Срок сдачи студентом законченного проекта
«___»______________200 г.
3. Исходные данные к проекту:
— Учебно-методическая литература;
— Нормативные акты;
— Бухгалтерский баланс ООО «Разносорт» 2002г 2003г. 2004г.;
— Отчет о прибылях и убытках ООО «Разносорт»;
— Сметы затрат;
— Расчетные листки работников;
— Коллективный договор ООО «Разносорт»;
— Положение по оплате труда работников ООО «Разносорт».
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………. 6
1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Проблемы экономики и организации
управления персоналом предприятия 9
1.1.1. Состав персонала………………………………………………………………………. 15
1.1.2. Эффективность использования
персо»