Учебная работа . Организация управления запасами на предприятии №19395
СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретические основы организации управления запасами на предприятии5
1.1 Сущность производительных запасов и политика управления запасами5
1.2 Виды запасов9
1.3 Нормирование запасов и контроль за состоянием запасов12
2. Анализ управления запасами на ОАО «Заря»18
2.1 Краткая характеристика предприятия18
2.2 Анализ управления запасами23
3. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления запасами на предприятии30
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления запасами30
3.2 Обоснование внедрения компонента информационной системы — Логистический модуль Управление товарным запасом33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ40
ПРИЛОЖЕНИЯ41
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 43
Задачами управления запасами являются:
-оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;
-оценка уровня эффективности использования запасов;
-выявление внутрипроизводственных резервов экономии запасов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.
Источниками информации для оценки запасов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др. Готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для продажи (конечный результат производственного цикла, активы, законченные обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов, в случаях, установленных законодательством .
Товары являются частью материально-производственных запасов, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для продажи.
В состав материальных запасов входят: сырье и материалы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали; топливо; тара и тарные материалы; запасные части; прочие материалы; материалы, переданные в переработку на сторону; строительные материалы; инвентарь и хозяйственные принадлежности; специальная оснастка и специальная одежда на складе; специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации.
Запас — это форма существования материального потока. Материальный поток на пути движения от источника возникновения до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий.
Таким образом, запасы — это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Логистические системы управления запасами комплектующих узлов и деталей на предприятии
…..асы — средства производства
поступившие на склады предприятия но еще не вовлеченные в производственный
процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи
и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. На
создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.
Товарно-материальные запасы всегда считались
фактором обеспечивающим безопасность системы материально-технического
снабжения ее гибкое функционирование и являлись своего рода «страховкой».
Существует 3 вида товарно-материальных запасов:
) сырье материалы ;
) товары находящиеся на стадии изготовления;
) готовая продукция для обеспечения производства
продукции партиями оптимального размера; удовлетворения ожидаемого спроса;
компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого
запаса. Таким образом существует много причин для создания
товарно-материальных запасов на фирмах но общим для них является стремление
субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом
следует отметить что стоимость создания запасов и неопределенность условий
сбыта не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети
«безопасности» в глазах руководства фирм так как противоречат повышению
эффективности производства. В данной курсовой работе рассматривается разработка
логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации.
1. Выбор исходных
данных
Для обеспечения выполнения запланированной
программы комплектации и выпуска изделий РС-1а и РСП-2 требуется разработать систему управления запасами
комплектующих узлов и деталей поступающих по межзаводской кооперации. Годовая
программа выпуска изделия РС-1а — 12.5 тыс.штук изделия РСП-2 — 12 тыс.штук.
Сведения о комплектующих узлах и деталях поступающих по межзаводской
кооперации приведены в табл.1.1. Все комплектующие узлы и детали используются
как в изделии РС-1а так и в изделии РСП-2. Годовые затраты на поставку
составляют 25% цены комплектующих изделий на хранение — 5% их цены. Всю
совокупность имеющихся комплектующих изделий представим в табл.1.1.
Таблица 1.1. Общая структура комплектующих
изделий
Наименование
Кол-во
шт/изд
Цена руб.шт.
Времяпоставки дн.
Возможная
задержкапоставки дн.
1.швелер
1
78000
4
5
2.уголок
1
18875
4
5
3.полоса
3
11625
2
5
4.пруток
1
3740
3
5
5.
резиновая прокладка
1
12250
5
5
6.болт
2
61000
3
2
7.заклепка
2
16225
3
4
8.гайка
1
3850
3
2
9.шайба
3
4250
2
2
10.труба
1
14340
1
3
Таблица 1.2. Вариант исходных данных
№
варианта
Номер
комплектующих изделий в табл.1.1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
»